最近、私は面白いものに出会いました - 問題や意思決定に対するアプローチを本当に変えることができる8つの思考法の集まりです。知っておく価値があります、なぜなら私たち皆が日常的にそれらと闘っているからです。

私は誰もが知っていると思うものから始めます - マーフィーの法則です。これは、「何かを恐れるほど、それが実現する可能性が高くなる」という原則です。恐怖は私たちの恐れるものを引き寄せます。でも、私を驚かせたのはフォークランド法則です。これは、「絶対に必要でなければ決定を下すな」と言っています。待つこと、観察すること - 時にはそれが最良の行動です。皆が急いでいる世界では、それは異端に聞こえるかもしれませんが、効果的です。

次に、ギードリンの法則があります - 問題を明確に書き出せば、その半分は解決したも同然です。とてもシンプルですが、誰もそれをしません。私たちは問題を頭の中に抱え込み、それが増殖します。書き出しましょう。定義しましょう。戦いの半分は終わったも同然です。

ギルバートの法則は私を落ち込ませますが、これは真実です - 仕事では誰も本当に何をすべきか教えてくれません。彼らは自分で気づくのを待っています。だから、多くの誤解やエネルギーの浪費が生まれるのです。

ハン・アーセンは逆のことを言います - 情報とお金を最優先にし、残りは自然に整うと。これは優先順位の話です。本当に重要なことがわかれば、他はうまくいきます。

ピーターの法則は、すべてのマネージャーが知っておくべきことです。あなたが素晴らしい仕事をしているからといって、高い役職で良い仕事ができるわけではありません。これは全く異なるスキルです。

壊れた窓理論？それは、小さな怠慢がより大きな問題につながるということです。壊れた窓が一つあれば、その後は建物全体が崩壊します。予防が鍵です。

最後に、ワシントンの協力の法則 - 人が多いほど効率的とは限りません。時には混乱です。すべてがうまく機能するためには良いシステムが必要です。