ブラジルの大手製薬会社の背後にある非常に興味深い物語があり、多くの人が正しく知らないことです。私はジョアン・アディベ・マルケスと彼がどのようにしてCimedを外国資本に売ることなく国内の大手に変えたのかについて話しています。

始まりは本当に遠い昔からです。アディベ・マルケスの祖父は1950年代にブラジルの製薬業界の先駆者の一人で、ラボラトリオ・プラタを設立しました。父もその道を歩み、ジョアンは早すぎるほど若くして—15歳で家族のラボで働き始めました。大学を飛ばし、ビジネスに100％集中しました。このタイプの経歴は、本当にそれに生まれついた起業家に見られるものです。

私たちが今日知っているCimedは、正式には1977年に設立され、業界の企業の合併の結果です。創業者たちがリードして約30年が経ちましたが、アディベ・マルケスが社長に就任すると、状況は本当に変わり始めました。会社は伝統的なラボのイメージから脱却し、人気のブランドへと変貌を遂げ、ジェネリック医薬品、ビタミン、サプリメント—ブラジル人の日常品—の市場に本格的に参入しました。

数字だけでも語っています：ブラジルの90％の薬局に展開し、600以上の異なる製品、5,000人の従業員。2018年には売上高が10億レアルを超え、2年後の2020年には20億レアルに達しました。わずか1年で25％の成長を遂げ、Cimedを国内4大企業の一つに位置付けました。パンデミックがすべてを加速させ、ビタミンやサプリメントの需要が急増しました。

しかし、アディベ・マルケスを特に際立たせるのは、彼が医薬品だけにとどまらなかったことです。革新に大きく投資し、宇宙プロジェクトにも取り組んでいます—持株会社は国際宇宙ステーションでの研究に3億レアルを投資する計画を発表しました。ブランドを一般的な製薬会社ではなく、バイオテクノロジーに再定位しようとしています。

企業の外でも、彼はスポーツ界で強い存在感を築きました—サッカー、バレーボール、ストックカーによるモータースポーツのスポンサーシップ。世界観や常に行動する哲学を共有するためにソーシャルメディアを積極的に活用しています。彼はラテンアメリカで最も影響力のある500人の中に選ばれました。

注目すべきは、多国籍企業が支配するセクターの中で、Cimedが100％ブラジル企業であり、家族経営を維持していることです。アディベ・マルケスは、実務的な運営、市場の読み、強いブランドポジショニングを維持しながらこれを実現しました。企業の成長には技術革新だけでなく、運営の規律と実行力も非常に重要です。