Google Glass は 2013 年の発売時、ディスプレイ表示と拡張現実を売りにしていたが、これが失敗の一因に：社会的受容度が低い、バッテリー持ちが悪い、使用シーンが曖昧。消費者はいつ使うのか分からず、周囲の人が撮影や認識をされているのかも不明。
Meta の戦略は逆方向：技術仕様を最低限に抑え、デザインは Ray-Ban に任せ、機能はカメラと音声だけに絞る、「普通の眼鏡と見分けがつかない」点を売りにした。結果、この妥協的な選択が市場を開いた。Counterpoint Research のデータによると、2025 年上半期の AI 眼鏡の売上は前年比200%増、Meta の市場シェアは73%に達している。
Google は今回は display glasses ではなく audio glasses から先に出す選択をした。背後のロジックも Meta と同じ：まず眼鏡を受け入れさせ、その後に機能拡張を進める。
Google の今回の戦略は、スマートグラスを Android エコシステムの延長線上のデバイスと位置付け、独立した製品ラインではなく、既存の Android ユーザーベースを活用して初期規模を形成しようとしている。
次の戦い：Apple も参入、眼鏡は次のスマホになるのか
Google の復帰とともに、戦局には新たな変数が加わる。
Apple も2026年にスマートグラスを発表、2027年に正式発売予定と予告しており、この参入時期が全体の市場の天井を左右する可能性がある。
Meta も待たずに動き続けている。Ray-Ban Meta の800ドルのディスプレイ付きモデルは、「需要爆増」により、イギリス、フランス、イタリア、カナダでの市場拡大を一時停止。さらに、製造業者の EssilorLuxottica と協議し、2025 年末までに生産能力を2,000万台に倍増させる計画。
GoogleがSamsungと共同で新しいスマートメガネを発表：Audio glassesは今秋発売、Metaの70%以上の市場シェアに挑戦
Google が 2026 年 I/O 発表会で新しい AI スマートグラスの発売を発表、秋に発売される audio glasses と、その後に発売される display glasses の2モデルで、Samsung、Qualcomm、Warby Parker、Gentle Monster と連携した異業種連合を結成。
（前提：Google スマートグラス Android XR 初公開、専門家評価：三大機能が注目を集め、Meta Ray-Ban には及ばない）
（補足背景：Meta 次世代 Ray-Ban スマートグラスの機能プレビュー：顔認識対応、内蔵 AI アシスタント…2026 年発売予定）
7年前、「glasshole」という言葉が Google Glass を史上最も有名な黒歴史の一つにした。2023年、Meta は静かに Ray-Ban 眼鏡で巻き返しを図り、スクリーンなし、音声とカメラを重視したモデルを選択、結果として今も超過 200 万台を販売し、スマートグラス市場の70%以上のシェアを占めている。
今や Google は 2026 年 5 月 19 日の I/O 開発者会議で復帰を宣言。
今回 Google は何を出す？
Google の今回のスマートグラスは2つの製品ラインに分かれる。最初に登場するのは audio glasses：ディスプレイなし、主に音声操作に依存し、「Hey Google」コマンドや側面のフレームを叩いて起動。
リアルタイムの言語翻訳、ナビゲーション提示、通知の要約、環境への質問やタスク実行もサポート。例えば、現場の Googler が眼鏡に話しかけるだけで、オンラインのコーヒー注文を完了させることも可能。全てスマホを取り出す必要はない。
後から登場する display glasses にはディスプレイ機能が搭載されるが、Google は現時点で具体的な発売時期を公表していない。
この製品背後の連合体は、今回の仕様で最も注目すべきポイント：Samsung がハードウェアの共同設計を担当、Qualcomm がチップを提供、設計パートナーには Warby Parker（アメリカの直販眼鏡ブランド、手頃な価格とファッション性を重視）と Gentle Monster（韓国のデザイナーズ眼鏡ブランド、高級アート志向）が参加。OS は Android XR で、Android と iOS 両方に対応、AI は Gemini からの統合。
audio glasses は今年秋に発売予定、価格は未発表。
なぜ今回スペックを抑えて参入？
Google Glass は 2013 年の発売時、ディスプレイ表示と拡張現実を売りにしていたが、これが失敗の一因に：社会的受容度が低い、バッテリー持ちが悪い、使用シーンが曖昧。消費者はいつ使うのか分からず、周囲の人が撮影や認識をされているのかも不明。
Meta の戦略は逆方向：技術仕様を最低限に抑え、デザインは Ray-Ban に任せ、機能はカメラと音声だけに絞る、「普通の眼鏡と見分けがつかない」点を売りにした。結果、この妥協的な選択が市場を開いた。Counterpoint Research のデータによると、2025 年上半期の AI 眼鏡の売上は前年比200%増、Meta の市場シェアは73%に達している。
Google は今回は display glasses ではなく audio glasses から先に出す選択をした。背後のロジックも Meta と同じ：まず眼鏡を受け入れさせ、その後に機能拡張を進める。
Samsung と Qualcomm を巻き込む意味はハードウェアの分担だけではない。Samsung は Galaxy エコシステム内に完全なサプライチェーンと販売網を持ち、Qualcomm は AR/XR 装置用チップの主要供給者。
Google の今回の戦略は、スマートグラスを Android エコシステムの延長線上のデバイスと位置付け、独立した製品ラインではなく、既存の Android ユーザーベースを活用して初期規模を形成しようとしている。
次の戦い：Apple も参入、眼鏡は次のスマホになるのか
Google の復帰とともに、戦局には新たな変数が加わる。
Apple も2026年にスマートグラスを発表、2027年に正式発売予定と予告しており、この参入時期が全体の市場の天井を左右する可能性がある。
Meta も待たずに動き続けている。Ray-Ban Meta の800ドルのディスプレイ付きモデルは、「需要爆増」により、イギリス、フランス、イタリア、カナダでの市場拡大を一時停止。さらに、製造業者の EssilorLuxottica と協議し、2025 年末までに生産能力を2,000万台に倍増させる計画。
「スマートグラスはスマホに取って代わるのか？」この問いは過去10年ずっと提起されてきたが、答えは未だ見えない。今、市場の輪郭は具体的になりつつある：消費者が買う意欲、複数の企業が量産に賭ける姿勢、チップメーカーの支援。
唯一不明なのは、「たまに試しに使う」から「毎朝出かけるときの標準装備」へと変える先行者が誰か、という点だ。