プロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見るのではなく、今はむしろ国庫の使い道を見ています：それは「どれだけ使ったか」ではなく、使ったお金がマイルストーンに合っているかどうかです。例えば、メインネットのアップグレードや新機能を作る場合、最初に監査、テスト、ドキュメント、開発者サポートに資金を投入します。ペースが遅くても構いません；最も怖いのは、次の四半期に大きなアップデートをすると言いながら、国庫支出が市場、KOL、会議や出張に偏っていることです…要するに、熱狂を買っているだけで、宿題を提出しているわけではない。

最近、皆はETFの資金流や米国株のリスク許容度をもってすべての値動きを説明しようとしていますが、私もそれは外部の風向きだと見ています。プロジェクト自体が「計画通りに仕事を終わらせているかどうか」については、私はよりオンチェーンで見えるものを信じています：マイルストーンが予定通りに実現しているか、透明性が向上しているか、お金の使い方について振り返りが行われているか。私のやり方もシンプルで、グリッドと分割投資です。熱いストーリーが出てきたら、さらに一度交付を待ってから追加投資します。

私が最も恐れるのは、チャンスを逃すことではなく、ずっと物語を語り続けていても決して成果を出さないチームに時間と信頼を投じることです。