私はメモを取るとき一言だけ記す：国庫の支出については、プロジェクト側のマイルストーンの声に耳を傾けず、オンチェーンの支出を納品記録やコード／製品の更新と照らし合わせて一つ一つ検証すること。これができて初めて「このお金で何が買われたのか」「なぜ今使うのか」「次回の検収では何を見るのか」が説明できる。本気で仕事をしていると言える——ちなみに、最近その主流のパブリックチェーンのアップグレード前後でまた皆が移行するかしないかを推測しているが、要するに本当に移行するチームはすでに予算とスケジュールを公開しているはずで、群内だけで餅を描いているわけではない。