私はプロジェクト側が真剣に取り組んでいるかどうかを見ています。まずは国庫の使い道を注視します：資金が研究開発・セキュリティ監査・インフラに投じられているのか、それとも「市場協力」「コンサルタント料」などのソフト支出に使われているのかを。マイルストーンもただのPPTだけでなく、オンチェーンの動きと照らし合わせるのが理想です：マルチシグの署名回数、予算提案のペース、発注先アドレス、テストネットからメインネットへの提出記録…要するに、OIやレートは一時的に騙せても、国庫の資金流れは長くは騙せません。

最近、一部の地域で税金やコンプライアンスが厳しくなったり緩んだりして、入出金の見通しが変わっています。もしプロジェクト側がマーケティングに熱中し続け、コンプライアンスやリスク管理をマイルストーンに盛り込まなければ、私は静かに清算ラインを近づけ、ポジションも縮小します。どうせ私は逃すこともありますが、国庫の燃料にはなりたくありません。