Matrixport 正式ブランドアップグレードを BIT グループに、共同創設者 Cynthia Wu が背後の戦略的野心を明かす。 （前回の要約：ビットコイン取引量が急落！Matrixport：暗号市場は「取引量ゼロの熊市」試練を迎える） （背景補足：Matrixport分析：暗号オプションの取引量が半減！価格動向の主導権を失い、市場は慎重な転換期へ）この記事目次Toggle* 香港証券取引所からビットコイン・レイディングまで、起業参加の経緯* Matrixportは創業当初から取引所をやらないと決め、その選択がすべてに影響* BITは30億人に伝統的金融サービスを十分に提供できない人々にサービスを提供、果たしてこの線は本当に存在するのか？* MatrixportからBITへの改名の真相？BITの意味は？* なぜ今、MatrixportはBITへアップグレードを選んだのか？BITは多カテゴリー金融サービスブランドになるため* BITのライセンス展開：シンガポール、香港、スイスの三線展開* 2つの実例から見るBITの機関投資家受け入れとその戦略* Cynthiaの自己評価：8点、しかし次の段階こそがBITの真の試練* 今年のBITの具体的な目標は？* * ***Cynthia Wu**、BITグループ共同創設者兼最高商務責任者（CCO）、伝統金融とデジタル資産の両分野でキャリアを築く。彼女は香港証券取引所で商品デリバティブのプロダクト設計と機関向け販売を担当、その後ビットレイディングの投資ディレクターを務め、2019年にMatrixportを共同設立。2019年設立のMatrixportは、ビットレイディングの共同創設者兼元CEOの呉忌寒とともに設立された暗号金融サービスプラットフォームであり、長期的にデジタル資産分野に注力。過去7年間、Matrixportは多様なプロダクト群を構築：機関向けホスティングブランドCactus Custody、暗号資産管理（構造化商品含む）、大口取引、伝統資産（米国債、金、銀、米国株）、流動性・融資サービスなど。アジア市場では「代表的な機関向け暗号金融サービスグループ」の一つとされ、多くの市場サイクルを乗り越えてきた。そして2024年、Matrixportは正式にブランドを「BIT」にアップグレードするが、なぜ7年間使い続けたブランドをこのタイミングで変更したのか？今後のBITのビジネス展開はどうなるのか？本インタビューで詳しく解説。### 香港証券取引所からビットレイディングへ、そして起業参加へこのブランドアップグレードの背景には、まずBITグループの高官Cynthia Wuの三つの経歴を振り返る価値がある。彼女の最初の正職は香港で商品先物の店内トレーダー。4年以上にわたり商品取引を経験し、その後香港証券取引所の買収・投資に関わる。彼女は「早期メンバー」として参加し、商品デリバティブのプロダクト設計と機関向け販売を6年間担当。「人生に無駄な道はない。すべての経験は新たな理解に沈殿する」と彼女は語る。金融業界の未来を再考させたのは、2017年にデジタル資産市場に触れた経験だった。ブロックチェーン技術とデジタル資産について深く理解するにつれ、デジタル資産は単なる新しい資産クラスにとどまらず、その背後の技術と市場メカニズムが金融インフラや市場運営に新たな変化をもたらす可能性に気づいた。Cynthiaは暗号業界に入った動機について、「当時は引き寄せられる要素も推進する要素もあったので、決断は難しくなかった」と述べる。2018年、Cynthiaはビットレイディングの投資部門に加入。当時、デジタル資産金融サービスは黎明期で、インフラは取引、ウォレット、マイニングなどのシーンに集中していた。この経験から、デジタル資産金融サービスには大きな成長余地があると気づき、その後のMatrixport設立の土台となった。### Matrixportは創業当初から取引所をやらないと決め、その選択がすべてに影響起業の道のりで、なぜ起業し、どんな機会を見出したのかを理解することは非常に重要だ。そこで、Matrixport設立の背景と当時の状況を深掘りするため、Cynthiaにいくつか質問した。「2017年、最初に仮想通貨を買ったのはどのプラットフォーム？その時の体験は？それがMatrixportの設計にどう影響した？」「私は当時、早期に設立された法定通貨取引プラットフォームを使っていた。産業はまだ黎明期で、プロダクト体験や金融サービスの能力には大きな改善余地があった。」さらに重要なのは、これらの体験が彼女とパートナーに「取引所をやらない」と明確に決めさせたことだ。「当時の華人コミュニティにはすでにいくつか成熟した取引所があった。私たちは、今後多くの人が暗号資産に触れる方法は、今の銀行や証券会社のようになると考えた。アプリ一つ、インターフェース一つで、金融ニーズのほとんどを満たせると。」彼女は次に、プロダクトの構造を明確に語る。「金融プラットフォームの未来像は、預かり（ホスティング）、売買（流動性提供、OTC、スピード取引）、資産運用（長期運用）、そして支払いができる場所になることだ。私たちが当時考えたのは、『これこそ伝統金融の『預金・貸付・為替・投資』の世界そのものではないか』ということ。」また、Day 1からRWA（実世界資産）の長期的方向性も見据えていた。「Crypto Native資産は始まりに過ぎない。将来的にはトークン化を通じて、多くのオフチェーン資産もオンチェーン化できる。このアプリは、暗号ネイティブだけでなく、より広範な資産クラスにもサービスを提供できるだろう。」### BITは30億人に伝統的金融サービスを十分に提供できない人々にサービスを提供、その線は本当に存在するのか？統計によると、現在世界の約30億人は「伝統的金融サービス」を十分に享受できていない。しかし、ブロックチェーン技術を活用したサービス、例えばステーブルコイン、中央集権・非中央集権取引所、RWA商品などは、多くの金融インフラが薄い地域の人々に金融商品へのアクセスを可能にしている。Matrixportは創業当初からこの層にサービスを提供しようと考えていたのか？Cynthiaは答える。「世界で実際に銀行口座やブローカー口座を持ち、サービスを受けている人は全体の20-30％に過ぎない。残りの大部分はアクセスできていない。しかし、ブロックチェーンとさまざまなアプリケーションがあれば、非常に低コストで彼らに同等の金融サービスを提供できる。これが私たちの原点の一つだ。」### MatrixportからBITへの改名の真相？BITの意味は？Matrixportは一站式暗号金融サービスブランドとして知られる。すでに7年のブランド認知を築いている中で、なぜこのタイミングで新ブランド「BIT」へ変更したのか？Cynthiaはブランド名の意味を解説。「新しいブランド名はBIT。三文字をそのまま読めばいいだけだ。」と。ブランドアップグレードの理由は、Matrixportの名前が覚えにくいこともあるが、BITの方がユーザーにとって記憶しやすいからだ。BITの三文字にはどんな意味が込められているのか？Cynthiaの答え：「BITにはいくつかの展開がある。」* **Bridge into Tomorrow** — 未来への架け橋を築く* **Built It Together** — 共に築く* **Build on Integrity and Trust** — 誠実さと信頼を土台に* **Better tool, built for modern investors** — 現代投資家のためのより良いツールCynthiaは、BITについて「1000人いれば1000通りの解釈がある」とし、「これはオープンな問いであり、コミュニティやユーザー、パートナーとともに形作るもの」と語る。将来的には「あなたに100のBITの意味を伝えられるかもしれない」とも。### Matrixportはなぜ今、BITへのアップグレードを選んだのか？理由はBITが多カテゴリー金融サービスブランドになるため「米国株サービスを開始した後、すぐにブランドをBITにアップグレードした。なぜなら、米国株は非常に重要な資産カテゴリーだからだ。これにより、単一資産の金融サービスブランドから、多カテゴリーの金融サービスブランドへと進化した。」今後の目標も明確だ。「以前は『暗号のメインウォレット』という位置付けだったが、今後はお客様にとって暗号だけでなく、重要資産・主要資産のメインウォレットになることを目指す。」これを実現するには、三つの側面からの取り組みが必要だ：品揃えの充実、規制・ライセンスの継続的整備、ブランドイメージの向上。「なぜJPMorganやDBSと取引するのか？彼らは非常に強いブランド効果を持つからだ。我々も時間と信頼を積み重ねてブランドを高めていきたい。未来は私たちの努力次第だ。」### BITのライセンス展開：シンガポール、香港、スイスの三地展開多カテゴリー金融サービスブランドになるには、規制対応も重要。Cynthiaは、現在のBITのライセンス展開についてシェア。シンガポール：2025年にFly Wing Technologies Pte Ltd（「Fly Wing」）がMASのPSA（Payment Services Act）下のMPI（Major Payment Institution）ライセンスを取得予定。これにより、シンガポールでデジタル資産のOTC取引サービスが可能に。MASの承認を得た上で、2027年には託管や決済関連の範囲拡大も計画。**香港**：ライセンス申請を評価中。進展次第、共有予定。スイス：1年半前にCrypto Finance Asset Managementを全額買収し、Matrixport Asset Managementに改名。FINMAの監督下にある。今年は、Matrixportの機関託管サービスCactus Custodyをスイスに展開し、別のSROライセンスを通じてサービス提供を目指す。CynthiaはBITの方向性について、「規制と協調を重視している」と語る。### 2つの実例から見るBITの機関投資家受け入れとその戦略暗号通貨市場への機関投資家の参入はもはや珍しくないが、どのような形で参入し、なぜ参入し、何を狙っているのか。これらは投資家が注目すべきポイントだ。BITはここ2年、多くの機関にサービスを提供してきた。そこで、2つの実例を通じて、機関の戦略をより理解してもらおう。**ケース1：DAT企業（Digital Asset Treasury、MicroStrategyのような上場企業）**「昨年、20社以上のDAT企業にサービスを提供した。米国、アジア、香港の企業も含む。」これらの企業がBITに求めるのは主に三つ。* **託管**：バランスシート上にさまざまな仮想通貨を保有、管理するためのアカウント* **アルゴリズムによる取引執行**：「数億ドルの注文を出すが、市場を動かしたくない。大口注文を出すと市場が5％上昇し、買いづらくなる。だからスマートな注文執行が必要だ。注文を細かく分割し、50ドルずつ市場に出し、撤退を繰り返すことで、全体の変動を千分の一以内に抑える」* **構造化商品**：仮想通貨を蓄積した後、資産価値を増やすために構造化商品を利用**ケース2：ステーブルコイン決済企業（今年の焦点）**「今年はステーブルコイン元年だ。米国のGENIUS法案が昨年通過し、今年はライセンス取得も進む。香港も新たなステーブルコインライセンスを発表。世界各国で規制に沿ったステーブルコイン推進が進む。」これにより、多くの新資金が規制されたステーブルコインを通じて流入。伝統的な決済企業もインフラを刷新——以前はクレジットカードや法定通貨の越境決済だったが、今やステーブルコイン決済も可能に。「今年、約30〜40の決済企業にサービスを提供した。ほとんどが伝統金融系。」BITのサービスチェーンはこうなる：法定通貨→ステーブルコインのオンランプ、ウォレット託管、ステーブルコイン→オンショア法定通貨のオフランプ（OTC取引）、資金の預かりと資産運用。これらを一連の流れで提供。### Cynthiaの自己評価：8点、しかし次の段階こそがBITの真の試練Matrixportブランドのアップグレード後、次はBITが引き継ぎ、次のステージへ進む。そこで、Cynthiaに自身の評価を尋ねた。彼女の答え：「8点。振り返れば、Day 1のビジョンは実現できた。アジアのユーザーにとって『デジタル資産の入口』になった。プロダクトも整い、市場サイクルを通じて信頼されるプラットフォームになった。」「しかし、これで満足しない。ブランドアップグレードは終点ではなく、新たなスタートだ。BITに進化した今、資産管理の多様化とサービスの拡充を進める必要がある。もともと投資研究はCryptoのマクロ、動き、量価分析をやれば十分だったが、今や多資産の顧客はこう質問する：『ドルや金の動きも詳しく教えてくれ。各Alphaチャンスも明確に』と。」「これは投資研究だけでなく、顧客管理、営業、カスタマーサポート、市場部門など、すべての人の能力向上を意味する。今後5〜10年、絶えず進化させていく必要がある。」### 今年のBITの具体的な目標は？「今年は、新しい私たち、BIT/Matrixportのアップグレードを知ってもらい、より多くの製品とサービスを提供し、試してもらうことが成功だと考えている。」#####
BIT グループ共同創設者兼 CCO Cynthia Wu インタビュー｜Matrixport から BIT へ、ブランドアップグレードの背後にある「次の10倍ユーザー」野心
Matrixport 正式ブランドアップグレードを BIT グループに、共同創設者 Cynthia Wu が背後の戦略的野心を明かす。
（前回の要約：ビットコイン取引量が急落！Matrixport：暗号市場は「取引量ゼロの熊市」試練を迎える）
（背景補足：Matrixport分析：暗号オプションの取引量が半減！価格動向の主導権を失い、市場は慎重な転換期へ）
この記事目次
Toggle
Cynthia Wu、BITグループ共同創設者兼最高商務責任者（CCO）、伝統金融とデジタル資産の両分野でキャリアを築く。
彼女は香港証券取引所で商品デリバティブのプロダクト設計と機関向け販売を担当、その後ビットレイディングの投資ディレクターを務め、2019年にMatrixportを共同設立。
2019年設立のMatrixportは、ビットレイディングの共同創設者兼元CEOの呉忌寒とともに設立された暗号金融サービスプラットフォームであり、長期的にデジタル資産分野に注力。
過去7年間、Matrixportは多様なプロダクト群を構築：機関向けホスティングブランドCactus Custody、暗号資産管理（構造化商品含む）、大口取引、伝統資産（米国債、金、銀、米国株）、流動性・融資サービスなど。アジア市場では「代表的な機関向け暗号金融サービスグループ」の一つとされ、多くの市場サイクルを乗り越えてきた。そして2024年、Matrixportは正式にブランドを「BIT」にアップグレードするが、なぜ7年間使い続けたブランドをこのタイミングで変更したのか？今後のBITのビジネス展開はどうなるのか？本インタビューで詳しく解説。
香港証券取引所からビットレイディングへ、そして起業参加へ
このブランドアップグレードの背景には、まずBITグループの高官Cynthia Wuの三つの経歴を振り返る価値がある。
彼女の最初の正職は香港で商品先物の店内トレーダー。4年以上にわたり商品取引を経験し、その後香港証券取引所の買収・投資に関わる。彼女は「早期メンバー」として参加し、商品デリバティブのプロダクト設計と機関向け販売を6年間担当。
「人生に無駄な道はない。すべての経験は新たな理解に沈殿する」と彼女は語る。金融業界の未来を再考させたのは、2017年にデジタル資産市場に触れた経験だった。ブロックチェーン技術とデジタル資産について深く理解するにつれ、デジタル資産は単なる新しい資産クラスにとどまらず、その背後の技術と市場メカニズムが金融インフラや市場運営に新たな変化をもたらす可能性に気づいた。
Cynthiaは暗号業界に入った動機について、「当時は引き寄せられる要素も推進する要素もあったので、決断は難しくなかった」と述べる。
2018年、Cynthiaはビットレイディングの投資部門に加入。当時、デジタル資産金融サービスは黎明期で、インフラは取引、ウォレット、マイニングなどのシーンに集中していた。この経験から、デジタル資産金融サービスには大きな成長余地があると気づき、その後のMatrixport設立の土台となった。
Matrixportは創業当初から取引所をやらないと決め、その選択がすべてに影響
起業の道のりで、なぜ起業し、どんな機会を見出したのかを理解することは非常に重要だ。そこで、Matrixport設立の背景と当時の状況を深掘りするため、Cynthiaにいくつか質問した。
「2017年、最初に仮想通貨を買ったのはどのプラットフォーム？その時の体験は？それがMatrixportの設計にどう影響した？」
「私は当時、早期に設立された法定通貨取引プラットフォームを使っていた。産業はまだ黎明期で、プロダクト体験や金融サービスの能力には大きな改善余地があった。」
さらに重要なのは、これらの体験が彼女とパートナーに「取引所をやらない」と明確に決めさせたことだ。
「当時の華人コミュニティにはすでにいくつか成熟した取引所があった。私たちは、今後多くの人が暗号資産に触れる方法は、今の銀行や証券会社のようになると考えた。アプリ一つ、インターフェース一つで、金融ニーズのほとんどを満たせると。」
彼女は次に、プロダクトの構造を明確に語る。
「金融プラットフォームの未来像は、預かり（ホスティング）、売買（流動性提供、OTC、スピード取引）、資産運用（長期運用）、そして支払いができる場所になることだ。私たちが当時考えたのは、『これこそ伝統金融の『預金・貸付・為替・投資』の世界そのものではないか』ということ。」
また、Day 1からRWA（実世界資産）の長期的方向性も見据えていた。
「Crypto Native資産は始まりに過ぎない。将来的にはトークン化を通じて、多くのオフチェーン資産もオンチェーン化できる。このアプリは、暗号ネイティブだけでなく、より広範な資産クラスにもサービスを提供できるだろう。」
BITは30億人に伝統的金融サービスを十分に提供できない人々にサービスを提供、その線は本当に存在するのか？
統計によると、現在世界の約30億人は「伝統的金融サービス」を十分に享受できていない。しかし、ブロックチェーン技術を活用したサービス、例えばステーブルコイン、中央集権・非中央集権取引所、RWA商品などは、多くの金融インフラが薄い地域の人々に金融商品へのアクセスを可能にしている。
Matrixportは創業当初からこの層にサービスを提供しようと考えていたのか？
Cynthiaは答える。「世界で実際に銀行口座やブローカー口座を持ち、サービスを受けている人は全体の20-30％に過ぎない。残りの大部分はアクセスできていない。しかし、ブロックチェーンとさまざまなアプリケーションがあれば、非常に低コストで彼らに同等の金融サービスを提供できる。これが私たちの原点の一つだ。」
MatrixportからBITへの改名の真相？BITの意味は？
Matrixportは一站式暗号金融サービスブランドとして知られる。すでに7年のブランド認知を築いている中で、なぜこのタイミングで新ブランド「BIT」へ変更したのか？
Cynthiaはブランド名の意味を解説。「新しいブランド名はBIT。三文字をそのまま読めばいいだけだ。」と。ブランドアップグレードの理由は、Matrixportの名前が覚えにくいこともあるが、BITの方がユーザーにとって記憶しやすいからだ。
BITの三文字にはどんな意味が込められているのか？
Cynthiaの答え：「BITにはいくつかの展開がある。」
Cynthiaは、BITについて「1000人いれば1000通りの解釈がある」とし、「これはオープンな問いであり、コミュニティやユーザー、パートナーとともに形作るもの」と語る。将来的には「あなたに100のBITの意味を伝えられるかもしれない」とも。
Matrixportはなぜ今、BITへのアップグレードを選んだのか？理由はBITが多カテゴリー金融サービスブランドになるため
「米国株サービスを開始した後、すぐにブランドをBITにアップグレードした。なぜなら、米国株は非常に重要な資産カテゴリーだからだ。これにより、単一資産の金融サービスブランドから、多カテゴリーの金融サービスブランドへと進化した。」
今後の目標も明確だ。「以前は『暗号のメインウォレット』という位置付けだったが、今後はお客様にとって暗号だけでなく、重要資産・主要資産のメインウォレットになることを目指す。」
これを実現するには、三つの側面からの取り組みが必要だ：品揃えの充実、規制・ライセンスの継続的整備、ブランドイメージの向上。「なぜJPMorganやDBSと取引するのか？彼らは非常に強いブランド効果を持つからだ。我々も時間と信頼を積み重ねてブランドを高めていきたい。未来は私たちの努力次第だ。」
BITのライセンス展開：シンガポール、香港、スイスの三地展開
多カテゴリー金融サービスブランドになるには、規制対応も重要。Cynthiaは、現在のBITのライセンス展開についてシェア。
シンガポール：2025年にFly Wing Technologies Pte Ltd（「Fly Wing」）がMASのPSA（Payment Services Act）下のMPI（Major Payment Institution）ライセンスを取得予定。これにより、シンガポールでデジタル資産のOTC取引サービスが可能に。MASの承認を得た上で、2027年には託管や決済関連の範囲拡大も計画。
香港：ライセンス申請を評価中。進展次第、共有予定。
スイス：1年半前にCrypto Finance Asset Managementを全額買収し、Matrixport Asset Managementに改名。FINMAの監督下にある。今年は、Matrixportの機関託管サービスCactus Custodyをスイスに展開し、別のSROライセンスを通じてサービス提供を目指す。
CynthiaはBITの方向性について、「規制と協調を重視している」と語る。
2つの実例から見るBITの機関投資家受け入れとその戦略
暗号通貨市場への機関投資家の参入はもはや珍しくないが、どのような形で参入し、なぜ参入し、何を狙っているのか。
これらは投資家が注目すべきポイントだ。BITはここ2年、多くの機関にサービスを提供してきた。そこで、2つの実例を通じて、機関の戦略をより理解してもらおう。
ケース1：DAT企業（Digital Asset Treasury、MicroStrategyのような上場企業）
「昨年、20社以上のDAT企業にサービスを提供した。米国、アジア、香港の企業も含む。」これらの企業がBITに求めるのは主に三つ。
ケース2：ステーブルコイン決済企業（今年の焦点）
「今年はステーブルコイン元年だ。米国のGENIUS法案が昨年通過し、今年はライセンス取得も進む。香港も新たなステーブルコインライセンスを発表。世界各国で規制に沿ったステーブルコイン推進が進む。」
これにより、多くの新資金が規制されたステーブルコインを通じて流入。伝統的な決済企業もインフラを刷新——以前はクレジットカードや法定通貨の越境決済だったが、今やステーブルコイン決済も可能に。「今年、約30〜40の決済企業にサービスを提供した。ほとんどが伝統金融系。」
BITのサービスチェーンはこうなる：法定通貨→ステーブルコインのオンランプ、ウォレット託管、ステーブルコイン→オンショア法定通貨のオフランプ（OTC取引）、資金の預かりと資産運用。これらを一連の流れで提供。
Cynthiaの自己評価：8点、しかし次の段階こそがBITの真の試練
Matrixportブランドのアップグレード後、次はBITが引き継ぎ、次のステージへ進む。そこで、Cynthiaに自身の評価を尋ねた。
彼女の答え：「8点。振り返れば、Day 1のビジョンは実現できた。アジアのユーザーにとって『デジタル資産の入口』になった。プロダクトも整い、市場サイクルを通じて信頼されるプラットフォームになった。」
「しかし、これで満足しない。ブランドアップグレードは終点ではなく、新たなスタートだ。BITに進化した今、資産管理の多様化とサービスの拡充を進める必要がある。もともと投資研究はCryptoのマクロ、動き、量価分析をやれば十分だったが、今や多資産の顧客はこう質問する：『ドルや金の動きも詳しく教えてくれ。各Alphaチャンスも明確に』と。」
「これは投資研究だけでなく、顧客管理、営業、カスタマーサポート、市場部門など、すべての人の能力向上を意味する。今後5〜10年、絶えず進化させていく必要がある。」
今年のBITの具体的な目標は？
「今年は、新しい私たち、BIT/Matrixportのアップグレードを知ってもらい、より多くの製品とサービスを提供し、試してもらうことが成功だと考えている。」