最近、大手テック企業で一貫して見られる傾向について調査してきました。リーダーシップがほぼ全員に対して、「AIをもっと上達させろ、それができなければ再編成する」と伝えている明確なパターンです。Googleのサンダー・ピチャイは、音声記録の中でこれをかなり明確に示しました。収益が増えたときに人員を増やすという古いやり方は終わったのです。今やそれはAIを使ってより多くを成し遂げることに変わっています。

面白いのは、これが全体にどのように展開しているかです。Googleの開発者チームを率いるブライアン・サルッツォも同じ考えで、労働力にAIツールの早期採用を促しています。これはGoogleだけの話ではありません。Amazonのアンディ・ジャッシーも従業員に対して似たようなメッセージを送り、AIの採用はもはや選択肢ではないと述べました。彼はまた、それに伴い一部の企業役員の削減も行うと述べました。Microsoftのジュリア・リウソンも同じことを言っています。AIの採用は今や選択肢ではないのです。

財務面から見ると、その真剣さがわかります。Googleは今年約850億ドルの資本支出を計画しています。これは昨年の750億ドルからの増加です。その資金はすべてデータセンターやAIインフラに投入されます。一方で、他の部分ではコスト削減も進めています。人員もその一つです。Alphabetは約191,000人のフルタイム従業員から約187,000人に減少しました。2023年には6％の削減から始まり、実質的にはほとんど止まっていません。

ブライアン・サルッツォやGoogleの他の関係者が言っているのは、こういうことです。もしリソースやチームの人数を増やしたいなら、まずAIでできないことを証明しなければならない。これが新しい基準です。ピチャイはこれを競争の激化と位置付けています。AIを通じて従業員の生産性を向上させる方法を見つけた企業が勝つ。そうでなければ遅れをとることになる、と。

ShopifyのCEOトビ・ルトケも同じ点を述べています。従業員はAIツールを迅速に学ばなければならない。もう優しさや段階的な導入ではないのです。テック業界は基本的に、AIが生産性のレバーだと決めており、それを最も効果的に使う企業は人員を維持または拡大できる。そうでない企業は縮小する運命にあります。

私の注意を引いたのは、ピチャイが「これは大きな投資を行う時期だが、資源は慎重に管理すべきだ」と言った部分です。要するに、我々はAIにすべてを賭けているので、他の部分で無駄遣いはできないということです。だからこそ、これらの大規模なAI投資と同時に人員削減が行われているのです。これは矛盾ではなく、戦略なのです。