最近、面白いビジネス哲学について深く掘り下げていて、成功者の考え方に頻繁に現れる概念があります。それは逆思考と呼ばれ、正直なところ、問題の見方を変えます。

チャーリー・マンガーはそれを理解しています。『どうやって成功するか？』と尋ねる代わりに、逆に『どうやって失敗するか？』と問いかけるのです。最初は奇妙に思えるかもしれませんが、よく考えてみてください。企業を破壊する要因を研究すれば、成功例を研究するよりもはるかに多くのことを学べます。これが逆思考の力です。

呉小波は『大敗北』という本を一冊書き、企業の失敗に焦点を当てています。ジャック・マーも似たようなことを言っています。彼は成功の定義を知らないが、失敗は簡単だと—それは諦めることだと。成功には無限の道があるが、実際に失敗する方法はほんの少ししかない。そのパターンを理解すれば、避けることができるのです。

一つの実用的な方法は事前死因分析です。計画を実行する前に、何がうまくいかない可能性があるかを心の中で歩きながら考えることです。まるで「これを殺すのは何か？」と尋ねるようなものです。孫子の兵法も同じ原則に基づいています—勝つことよりも、失敗を深く理解することが重要で、それによって負けないようにするのです。

曽俊平は、Subor、BBK、OPPO、Vivoを手掛けた人物で、「リストに載っていない」という概念を持っています。彼の逆思考ルールは鋭いです：理解していないことに拡大しない。年間20の投資決定をしない—それは混乱を招く。馴染みのないものに賭けない。近道をしたり、カーブで追い越すことを信じたりしない。

このフィルターはこう働きます：逆思考を使えば、10秒で90％のチャンスに「ノー」と言えるのです。それは制限ではなく、明確さです。多くの人はポジティブ思考が望む場所に連れて行くと考えていますが、時にはそうならないこともあります。でも逆思考は、ほぼ常にそうします。