最近、私は人生や仕事で本当に機能しているルールについて考えていました。

知っているでしょう、業界や役職に関係なく繰り返されるあのことです。

観察から始まりました、何かを恐れるほど、それが実際に起こる可能性が高くなるということです。
これはマーフィーの法則の一例です。でも、その隣には私が過小評価しているものがあります—フォークランドの法則です。
それは、必要がなければ決定を下すべきではないということです。
状況が自然に解決するのを待つのです。
何度も見てきました、人々がパニックになり、あまりにも早く行動し、その後問題は自然に解決することがわかるのです。

何かをしなければならないときには、ギードリンの原則が役立ちます—
問題を明確に記述すれば、半分の仕事はすでに完了しているのです。
本当に、何度もそれを試してきました。

会社ではピーターの法則もあちこちで見られます。
誰かが自分の仕事に優れているので昇進します。
しかし、それが高い役職で同じくらい優れていることを保証しません。
それは全く異なるスキルです。

次にコミュニケーションの問題です—
ギルバートの法則は、最大の問題は明確な指示の欠如だと言います。
誰もあなたに何をすべきか教えてくれません。
だからこそ、システムが非常に重要なのです。

さらにいくつかのこと：
壊れた窓理論—何かが壊れたらすぐに修理しないと、より多くのネガティブな出来事を引き寄せることになります。
これはどこでも見られます。
そして、フーナ・エルセンの法則—情報とリソースを優先順位付けし、残りは自然にやってくるのです。

最後に、多くの人がいるからといって、必ずしも効率が高まるわけではありません。
これはワシントンの協力の法則です。
時には、良いシステムを持つ5人のチームの方が、構造のない20人よりも多くの成果を出します。