AI・リーボック大運動戦略は中国の競争にどう対応するか？> 界面新闻記者 | 秦李欣> > 界面新闻編集 | 牙韓翔八九十年代に一時輝きを放ち、巨大企業の統合の中で徐々に失速し、最終的に譲渡された。リーボックの失墜は、このブランドをよく知る多くの人が惜しむところだ。国金証券によると、80年代初頭にアメリカ市場に進出してから、リーボックはわずか5年で売上高を約300倍に拡大し、アメリカのスポーツシューズ市場シェアは25％を超え、一時はナイキを超え、当時の市場占有率第一のスポーツブランドとなった。千禧年以降、リーボックはさらにポップカルチャーに進出し、ヒップホップスターのJay-Zと提携して最初の非スポーツスター署名シューズを発売した。注目すべきは、姚明もこの時期にナイキからリーボックに移籍したことだ。2006年、アディダスはアメリカ市場開拓を狙い、38億ドルでリーボックを買収し、ナイキに対抗しようとした。しかし、統合効果は期待外れに終わり、リーボックのブランド定位は次第に曖昧になり、業績は長期にわたり圧迫され、グループ体系の中で次第に端に追いやられた。この買収も業界では「最初から失敗だった」と評された。2021年、アディダスは最高21億ユーロの総額でリーボックをAuthentic Brands Group（以下「ABG」）に売却した。軽資産運営モデルを採用するABGは、多くのスポーツ、エンターテインメント、ライフスタイルブランドのIP所有者だ。同社はブランドを買収・投資し、その知的財産を世界各地のパートナーにライセンス供与して運営させることで、ブランド価値の持続的な拡大とビジネスの収益化を実現している。2022年、ABGがリーボックの買収を完了した際、創設者のJamie Salterは「It’s time to let Reebok be Reebok（リーボックらしさを取り戻す時だ）」と宣言した。ABGが引き継いでわずか4年で、リーボックの世界売上高は36億ドルから50億ドル超に拡大した。しかし、世界的な景気回復と対比して、中国市場はなかなか明るい兆しを見せなかった。2025年までに、リーボック中国大陸・香港・マカオの主要運営パートナーは聯亞から新鋭運動に切り替えられた。今年3月6日、ABGは中国本土・香港・マカオのコア運営パートナーを聯亞から新鋭運動に変更した。ABGと新鋭運動にとって、リーボックがかつての成功を再現できるかどうかはさておき、ブランドを再び一般の目に触れさせることが最も難しい課題だ。このテーマについて、上海にあるABGアジア太平洋地区本部の大中華区責任者Josh Perlmanは、界面新闻のインタビューに応じた。左側がABG大中華区責任者のJosh Perlman（写真出典：ABG）### **リーボック解放**実際、リーボックは一時期、アディダスの業績に一定の貢献をもたらした。2017年、リーボックは中国市場拡大計画を開始し、3年以内に500店舗を開設する目標を掲げ、デジタルチャネルとフィットネス消費ブームを活用して突破を図った。また、中国のスター複数と契約し、ブランドの知名度向上を狙った。しかし、その後コロナ禍の影響で、アディダスはリーボックに対する忍耐を失った。Josh Perlmanによると、複数のブランドを持つ企業は、通常、コアブランドと複数のサブブランドを持つものだ。例えばナイキはコンバース（匡威）を所有しているが、近年も調整を続けている。「一つの会社が複数のブランドや事業を同時に運営するのは非常に難しい」とJosh Perlmanは述べる。「しかし、ABGの違いは、IPライセンス会社として、ブランドに投資し、所有し、最適なパートナーに運営を委ねる点にある。だから、アディダスからリーボックを買った後、ほぼリーボックを解放できたと感じている。」**界面新闻：なぜアディダスはリーボックを成功裏に運営できなかったのに対し、ABGはできると考えるのか？****Josh Perlman：**80年代末から90年代初頭、リーボックは世界最大のスポーツブランドの一つだった。私たちはこれを「大運動」と呼ぶ。当時、リーボックはナイキやアディダスと直接競合していた。世界には歴史のある「大運動」ブランドは三つだけで、リーボック、ナイキ、アディダスだ。しかし、アディダスがリーボックを買収した後、フィットネスに特化した「CrossFit」部門は規模が小さすぎた。実際、リーボックはバスケットボール、テニス、ランニング、フィットネス、サッカー、アメリカンフットボールなど多くのスポーツに関わっている。だから、リーボックはあまりにも拘束されすぎていた。ABGの買収により、リーボックは自由を取り戻し、「大運動」の格局に再び戻った。**界面新闻：なぜ「大運動」への転換に確信を持ち、リーボックに潜在力があると考えるのか？****Josh Perlman：**「大運動」戦略を策定するには、その資格が必要だ。単なる新興ブランドやニッチなブランドでは不十分だ。例えば、ランニングに非常に強いブランドがあったとしても、バスケットボールに進出し、優秀なバスケットボール選手を擁していても、深い歴史的蓄積がなければ「大運動」とは呼べない。したがって、「大運動」戦略を実行するには、相応の資格が必要であり、その資格を持つブランドは三つだけで、その一つがリーボックだ。**界面新闻：ABGがアディダスからリーボックを引き継いだ後、中国区の運営を香港聯亞から新鋭運動に切り替えた理由は何か？****Josh Perlman：**多くのことはタイミング次第だと思う。運もある。聯亞がこの大きなプロジェクトを引き継いだのは、コロナ禍の厳しい時期だったし、その移行期間も非常に困難だった。だから、運が良くなかった、タイミングが悪かったと言える。また、世界の他のパートナー（リーボックの中国以外の運営側）は、スポーツ業界に深い遺伝子を持っていると考えている。だから、運営経験のあるスポーツブランドのパートナーの方が適していると判断し、新鋭運動がその役割を担った。### 新パートナーの新鋭運動は成功できるか？聯亞運営の2022年から2025年の間、リーボックの中国市場の店舗数は一時15店から2023年末には30店に拡大し、2024年中には36店に達した。しかし、2025年上半期から聯亞はパフォーマンスの良くない店舗を次々と閉鎖し、拡大ペースは停滞し、縮小調整段階に入った。新しい運営パートナーの新鋭運動が2026年に正式に決定された後、背景や資源能力に対する外部の関心も高まった。天眼查の情報によると、新鋭運動科技（上海）有限公司の実質株主は上海新潤投資管理有限公司だ。上海新潤は、アンダーマの子供服ラインの中国代理店である佑旅運動科技（杭州）有限公司の株主でもある。リーボックのクラシックシューズ（写真出典：ABG）**界面新闻：なぜ新鋭運動を選んだのか？****Josh Perlman：**企業を評価する際に最も重要な要素の一つは、その所有者だと考えている。私たちが思うに、新鋭の創設者兼所有者の最大の長所は、彼自身が「ブランドマネージャー」である点だ。彼が所有するスポーツブランドの運営には、安徳瑪（アンダーマ）やリーボックも含めて、深く関わっている。私個人の経験から言えば、中国市場での経験は豊富だ。彼の小売能力、チャネル関係、製品理解、チームやサプライチェーンの能力を評価したとき、すべての重要な基盤を備えていると感じた。さらにABGの強力な支援もあり、リーボックを成功させる自信がある。**界面新闻：しかし、新鋭運動は初心者だ。****Josh Perlman：**そうだね、それは面白いと思う。私は新鋭運動はこれから伸びる新星だと考えている。すでに約250店の安徳瑪子供服専門店を開設し、オンライン事業も好調、商品開発スピードも非常に速く、品質も高い。だから、パートナー探しにはさまざまな方法がある。すでに成熟したパートナーも多く、さまざまな事業を持つ中で、あなたもその一つになることもできるし、あるいは成長の壁にぶつかっている場合もある。新鋭運動はまさに成長期にあり、そのタイミングで協力すべきだ。**界面新闻：この協力関係の中で、役割分担はどうなるのか？****Josh Perlman：**ABGのビジネスモデルは本質的に「ブランドIPの所有者」だ。私たちは世界中で、リーボックの製品、店舗、マーケティング、アスリートのイメージが基準を満たすように管理し、それらの資源を中国市場に導入していく。一方、現地の運営パートナーは市場に密着し、主導権を持つ。だが、私たちブランド所有者は、各重要な段階に関与し、彼らと協力して推進していく。リーボックのランナーコミュニティ（写真出典：ABG）### 中国の消費者はどんなリーボックを期待できるか？Josh Perlmanの中国における長期ビジョンは、10億ドル規模のブランドを築くことだ。彼の計画は、今後10年でリーボックは中国で数百店、さらには千店超に拡大し、年売上高10億ドル規模の事業体に成長させることだ。しかし、中国のスポーツシューズ・アパレル市場の競争構造はすでに非常に複雑だ。ナイキやアディダスなどの国際ブランドが長らくコアを占める一方、安踏体育を代表とする国内企業も急速に台頭し、浸透を深めている。現状を見ると、リーボックは中国でまだブランドの復興段階にある。現在、中国市場の収益はリーボックのグローバル規模の1億ドル未満であり、多くの国内外のブランドと直接競合している。リーボックのランニングシリーズ（写真出典：ABG）**界面新闻：リーボックの中国での最優先事項は何か？****Josh Perlman：**ブランド修復だ。オンライン、SNS、オフラインいずれも、リーボックの本質を統合し、消費者にこのブランドに触れてもらう必要がある。これが私たちの課題だ。どうやってブランド修復を行うか？体験を創造することだ。体験を創るには、ブランドと消費者の接点は小売端にあるべきだ。実際にクールで美しく、サービスも一流の店舗を作り、消費者が店内でブランドを見て、感じて、運動シーンでブランド製品を使いたくなるようにする。その後、彼らは5キロや10キロを走ったり、友達とバスケットボールをしたりする。ブランドを実体験し、製品を使い、リピート購入を促す。こうした小売の仕掛けは、オンライン・オフライン、SNSなどさまざまな接点を含む。リーボックはF45 Trainingと提携（写真出典：ABG）**界面新闻：具体的な小売計画はどうなっているのか？****Josh Perlman：**リーボックは今年後半に上海で最初のイメージストアを開く予定だ。具体的な場所は交渉中だ。今年は5〜6店舗の開設を目指し、来年はさらに20〜30店舗を展開したい。今後3年で中国に200店舗を開き、都市のカバー範囲も20〜30都市に拡大する計画だ。**界面新闻：あなたは以前、「大運動」を言及したが、中国ではいくつかの分野に焦点を当てるのか？****Josh Perlman：**それは私たちの戦略の非常に重要な部分だ。すべてを同時にやるのは不可能だから、優先順位をつける必要がある。リーボックには常に二つの重要な方向性がある。一つはパフォーマンス、もう一つはいわゆるクラシックラインだ。スポーツ面では、リーボックは大運動ブランドとして、まずフィットネスとランニングに注力し、バスケットボールも重要な分野になる。リーボックNanoシリーズ（写真出典：ABG）**界面新闻：今、商業施設の一フロア全部がランニングシューズブランドだが、リーボックには何か優位性はあるのか？****Josh Perlman：**私たちのコア技術には自信がある。アッパーの素材やデザインも自信がある。やはり、商品がどう見えるかは非常に重要だ。技術とデザインの両方を融合させることで、市場にアピールできる。また、国内ブランドも非常に強力だ。特步、李寧、安踏はどれも優れた企業で、製品もパッケージも素晴らしい。今の段階では、まず追いつくことが最優先だ。リーボックのランニングシューズFloat Zig（写真出典：ABG）**界面新闻：ランニング以外に、女性向け事業は他ブランドより成長が早いが、リーボックの強みは何か？****Josh Perlman：**それも非常に重要なポイントだ。私の考えでは、これこそリーボックのチャンスだ。リーボックはアンダーマのように男性的で力強さを強調するブランドではなく、よりバランスの取れた中性的なブランドだ。だからこそ、女性市場には大きな可能性がある。戦略的には、女性事業を重視し、重点的に展開していく。**界面新闻：女装カテゴリーでリーボックの競争力は何か？****Josh Perlman：**中国の若い女性、特にZ世代は、レトロを背景にしたストリートファッションの表現方法が独自だ。私たちの役割は、リーボックのスタイルをそこに取り入れることだ。トレンドは常に変化し、毎月新しいものが出てくる。だから、サプライチェーンとスピード面では、新鋭の新商品リリース速度を速め、迅速に市場に投入できる体制を整える。**界面新闻：今のリーボックにとって、参考にできるブランドは何か？****Josh Perlman：**FILAは非常に良い例だ。かつて中国市場で大きな問題に直面したが、その後、アント・グループがFILAを中国で再興させ、成功を収めた。ブランド自体には価値がある。歴史や蓄積、ブランド資産があり、重要なのは良い「舵取り役」がいるかどうかだ。ブランドの問題は、ブランド自体ではなく、「誰が運営しているか」にかかっている。結局のところ、多くのことは「正しいことをやる」ことに尽きる。リーボックを自分らしくさせるために。
対話リーボックの親会社ABG中国大陸地区責任者：最優先事項は大規模なスポーツへの回帰です
AI・リーボック大運動戦略は中国の競争にどう対応するか？
八九十年代に一時輝きを放ち、巨大企業の統合の中で徐々に失速し、最終的に譲渡された。リーボックの失墜は、このブランドをよく知る多くの人が惜しむところだ。
国金証券によると、80年代初頭にアメリカ市場に進出してから、リーボックはわずか5年で売上高を約300倍に拡大し、アメリカのスポーツシューズ市場シェアは25％を超え、一時はナイキを超え、当時の市場占有率第一のスポーツブランドとなった。
千禧年以降、リーボックはさらにポップカルチャーに進出し、ヒップホップスターのJay-Zと提携して最初の非スポーツスター署名シューズを発売した。注目すべきは、姚明もこの時期にナイキからリーボックに移籍したことだ。
2006年、アディダスはアメリカ市場開拓を狙い、38億ドルでリーボックを買収し、ナイキに対抗しようとした。しかし、統合効果は期待外れに終わり、リーボックのブランド定位は次第に曖昧になり、業績は長期にわたり圧迫され、グループ体系の中で次第に端に追いやられた。この買収も業界では「最初から失敗だった」と評された。
2021年、アディダスは最高21億ユーロの総額でリーボックをAuthentic Brands Group（以下「ABG」）に売却した。
軽資産運営モデルを採用するABGは、多くのスポーツ、エンターテインメント、ライフスタイルブランドのIP所有者だ。同社はブランドを買収・投資し、その知的財産を世界各地のパートナーにライセンス供与して運営させることで、ブランド価値の持続的な拡大とビジネスの収益化を実現している。
2022年、ABGがリーボックの買収を完了した際、創設者のJamie Salterは「It’s time to let Reebok be Reebok（リーボックらしさを取り戻す時だ）」と宣言した。
ABGが引き継いでわずか4年で、リーボックの世界売上高は36億ドルから50億ドル超に拡大した。しかし、世界的な景気回復と対比して、中国市場はなかなか明るい兆しを見せなかった。
2025年までに、リーボック中国大陸・香港・マカオの主要運営パートナーは聯亞から新鋭運動に切り替えられた。今年3月6日、ABGは中国本土・香港・マカオのコア運営パートナーを聯亞から新鋭運動に変更した。
ABGと新鋭運動にとって、リーボックがかつての成功を再現できるかどうかはさておき、ブランドを再び一般の目に触れさせることが最も難しい課題だ。このテーマについて、上海にあるABGアジア太平洋地区本部の大中華区責任者Josh Perlmanは、界面新闻のインタビューに応じた。
左側がABG大中華区責任者のJosh Perlman（写真出典：ABG）
リーボック解放
実際、リーボックは一時期、アディダスの業績に一定の貢献をもたらした。2017年、リーボックは中国市場拡大計画を開始し、3年以内に500店舗を開設する目標を掲げ、デジタルチャネルとフィットネス消費ブームを活用して突破を図った。また、中国のスター複数と契約し、ブランドの知名度向上を狙った。しかし、その後コロナ禍の影響で、アディダスはリーボックに対する忍耐を失った。
Josh Perlmanによると、複数のブランドを持つ企業は、通常、コアブランドと複数のサブブランドを持つものだ。例えばナイキはコンバース（匡威）を所有しているが、近年も調整を続けている。
「一つの会社が複数のブランドや事業を同時に運営するのは非常に難しい」とJosh Perlmanは述べる。「しかし、ABGの違いは、IPライセンス会社として、ブランドに投資し、所有し、最適なパートナーに運営を委ねる点にある。だから、アディダスからリーボックを買った後、ほぼリーボックを解放できたと感じている。」
界面新闻：なぜアディダスはリーボックを成功裏に運営できなかったのに対し、ABGはできると考えるのか？
**Josh Perlman：**80年代末から90年代初頭、リーボックは世界最大のスポーツブランドの一つだった。私たちはこれを「大運動」と呼ぶ。当時、リーボックはナイキやアディダスと直接競合していた。世界には歴史のある「大運動」ブランドは三つだけで、リーボック、ナイキ、アディダスだ。
しかし、アディダスがリーボックを買収した後、フィットネスに特化した「CrossFit」部門は規模が小さすぎた。実際、リーボックはバスケットボール、テニス、ランニング、フィットネス、サッカー、アメリカンフットボールなど多くのスポーツに関わっている。だから、リーボックはあまりにも拘束されすぎていた。ABGの買収により、リーボックは自由を取り戻し、「大運動」の格局に再び戻った。
界面新闻：なぜ「大運動」への転換に確信を持ち、リーボックに潜在力があると考えるのか？
Josh Perlman：「大運動」戦略を策定するには、その資格が必要だ。単なる新興ブランドやニッチなブランドでは不十分だ。例えば、ランニングに非常に強いブランドがあったとしても、バスケットボールに進出し、優秀なバスケットボール選手を擁していても、深い歴史的蓄積がなければ「大運動」とは呼べない。
したがって、「大運動」戦略を実行するには、相応の資格が必要であり、その資格を持つブランドは三つだけで、その一つがリーボックだ。
界面新闻：ABGがアディダスからリーボックを引き継いだ後、中国区の運営を香港聯亞から新鋭運動に切り替えた理由は何か？
**Josh Perlman：**多くのことはタイミング次第だと思う。運もある。聯亞がこの大きなプロジェクトを引き継いだのは、コロナ禍の厳しい時期だったし、その移行期間も非常に困難だった。だから、運が良くなかった、タイミングが悪かったと言える。
また、世界の他のパートナー（リーボックの中国以外の運営側）は、スポーツ業界に深い遺伝子を持っていると考えている。だから、運営経験のあるスポーツブランドのパートナーの方が適していると判断し、新鋭運動がその役割を担った。
新パートナーの新鋭運動は成功できるか？
聯亞運営の2022年から2025年の間、リーボックの中国市場の店舗数は一時15店から2023年末には30店に拡大し、2024年中には36店に達した。しかし、2025年上半期から聯亞はパフォーマンスの良くない店舗を次々と閉鎖し、拡大ペースは停滞し、縮小調整段階に入った。
新しい運営パートナーの新鋭運動が2026年に正式に決定された後、背景や資源能力に対する外部の関心も高まった。
天眼查の情報によると、新鋭運動科技（上海）有限公司の実質株主は上海新潤投資管理有限公司だ。上海新潤は、アンダーマの子供服ラインの中国代理店である佑旅運動科技（杭州）有限公司の株主でもある。
リーボックのクラシックシューズ（写真出典：ABG）
界面新闻：なぜ新鋭運動を選んだのか？
**Josh Perlman：**企業を評価する際に最も重要な要素の一つは、その所有者だと考えている。私たちが思うに、新鋭の創設者兼所有者の最大の長所は、彼自身が「ブランドマネージャー」である点だ。彼が所有するスポーツブランドの運営には、安徳瑪（アンダーマ）やリーボックも含めて、深く関わっている。
私個人の経験から言えば、中国市場での経験は豊富だ。彼の小売能力、チャネル関係、製品理解、チームやサプライチェーンの能力を評価したとき、すべての重要な基盤を備えていると感じた。さらにABGの強力な支援もあり、リーボックを成功させる自信がある。
界面新闻：しかし、新鋭運動は初心者だ。
**Josh Perlman：**そうだね、それは面白いと思う。私は新鋭運動はこれから伸びる新星だと考えている。すでに約250店の安徳瑪子供服専門店を開設し、オンライン事業も好調、商品開発スピードも非常に速く、品質も高い。
だから、パートナー探しにはさまざまな方法がある。すでに成熟したパートナーも多く、さまざまな事業を持つ中で、あなたもその一つになることもできるし、あるいは成長の壁にぶつかっている場合もある。新鋭運動はまさに成長期にあり、そのタイミングで協力すべきだ。
界面新闻：この協力関係の中で、役割分担はどうなるのか？
**Josh Perlman：**ABGのビジネスモデルは本質的に「ブランドIPの所有者」だ。私たちは世界中で、リーボックの製品、店舗、マーケティング、アスリートのイメージが基準を満たすように管理し、それらの資源を中国市場に導入していく。
一方、現地の運営パートナーは市場に密着し、主導権を持つ。だが、私たちブランド所有者は、各重要な段階に関与し、彼らと協力して推進していく。
リーボックのランナーコミュニティ（写真出典：ABG）
中国の消費者はどんなリーボックを期待できるか？
Josh Perlmanの中国における長期ビジョンは、10億ドル規模のブランドを築くことだ。彼の計画は、今後10年でリーボックは中国で数百店、さらには千店超に拡大し、年売上高10億ドル規模の事業体に成長させることだ。
しかし、中国のスポーツシューズ・アパレル市場の競争構造はすでに非常に複雑だ。ナイキやアディダスなどの国際ブランドが長らくコアを占める一方、安踏体育を代表とする国内企業も急速に台頭し、浸透を深めている。
現状を見ると、リーボックは中国でまだブランドの復興段階にある。現在、中国市場の収益はリーボックのグローバル規模の1億ドル未満であり、多くの国内外のブランドと直接競合している。
リーボックのランニングシリーズ（写真出典：ABG）
界面新闻：リーボックの中国での最優先事項は何か？
**Josh Perlman：**ブランド修復だ。オンライン、SNS、オフラインいずれも、リーボックの本質を統合し、消費者にこのブランドに触れてもらう必要がある。これが私たちの課題だ。
どうやってブランド修復を行うか？体験を創造することだ。体験を創るには、ブランドと消費者の接点は小売端にあるべきだ。実際にクールで美しく、サービスも一流の店舗を作り、消費者が店内でブランドを見て、感じて、運動シーンでブランド製品を使いたくなるようにする。
その後、彼らは5キロや10キロを走ったり、友達とバスケットボールをしたりする。ブランドを実体験し、製品を使い、リピート購入を促す。こうした小売の仕掛けは、オンライン・オフライン、SNSなどさまざまな接点を含む。
リーボックはF45 Trainingと提携（写真出典：ABG）
界面新闻：具体的な小売計画はどうなっているのか？
**Josh Perlman：**リーボックは今年後半に上海で最初のイメージストアを開く予定だ。具体的な場所は交渉中だ。今年は5〜6店舗の開設を目指し、来年はさらに20〜30店舗を展開したい。今後3年で中国に200店舗を開き、都市のカバー範囲も20〜30都市に拡大する計画だ。
界面新闻：あなたは以前、「大運動」を言及したが、中国ではいくつかの分野に焦点を当てるのか？
**Josh Perlman：**それは私たちの戦略の非常に重要な部分だ。すべてを同時にやるのは不可能だから、優先順位をつける必要がある。リーボックには常に二つの重要な方向性がある。一つはパフォーマンス、もう一つはいわゆるクラシックラインだ。
スポーツ面では、リーボックは大運動ブランドとして、まずフィットネスとランニングに注力し、バスケットボールも重要な分野になる。
リーボックNanoシリーズ（写真出典：ABG）
界面新闻：今、商業施設の一フロア全部がランニングシューズブランドだが、リーボックには何か優位性はあるのか？
**Josh Perlman：**私たちのコア技術には自信がある。アッパーの素材やデザインも自信がある。やはり、商品がどう見えるかは非常に重要だ。技術とデザインの両方を融合させることで、市場にアピールできる。
また、国内ブランドも非常に強力だ。特步、李寧、安踏はどれも優れた企業で、製品もパッケージも素晴らしい。今の段階では、まず追いつくことが最優先だ。
リーボックのランニングシューズFloat Zig（写真出典：ABG）
界面新闻：ランニング以外に、女性向け事業は他ブランドより成長が早いが、リーボックの強みは何か？
**Josh Perlman：**それも非常に重要なポイントだ。私の考えでは、これこそリーボックのチャンスだ。リーボックはアンダーマのように男性的で力強さを強調するブランドではなく、よりバランスの取れた中性的なブランドだ。だからこそ、女性市場には大きな可能性がある。
戦略的には、女性事業を重視し、重点的に展開していく。
界面新闻：女装カテゴリーでリーボックの競争力は何か？
**Josh Perlman：**中国の若い女性、特にZ世代は、レトロを背景にしたストリートファッションの表現方法が独自だ。私たちの役割は、リーボックのスタイルをそこに取り入れることだ。
トレンドは常に変化し、毎月新しいものが出てくる。だから、サプライチェーンとスピード面では、新鋭の新商品リリース速度を速め、迅速に市場に投入できる体制を整える。
界面新闻：今のリーボックにとって、参考にできるブランドは何か？
**Josh Perlman：**FILAは非常に良い例だ。かつて中国市場で大きな問題に直面したが、その後、アント・グループがFILAを中国で再興させ、成功を収めた。
ブランド自体には価値がある。歴史や蓄積、ブランド資産があり、重要なのは良い「舵取り役」がいるかどうかだ。ブランドの問題は、ブランド自体ではなく、「誰が運営しているか」にかかっている。結局のところ、多くのことは「正しいことをやる」ことに尽きる。リーボックを自分らしくさせるために。