StrategyのPhong Leは、同社のビットコインのアイデンティティをレガシーソフトウェア事業から切り離すことはできないという考えに反論し、両者は現在、運営面、財務面、文化面で相互に強化し合っていると主張した。Xに投稿した中で、LeはStrategyの成功は「バランスシート上のビットコイン以上のもので根ざしている」と述べ、同社のエンタープライズソフトウェア部門をビットコイン・トレジャリー・カンパニー・モデルのインフラの重要な一部として位置付けた。このコメントは、同社がデジタル資産戦略以前の運営事業を強調しようとする一方で、依然としてビットコイン保有を軸に見られ続けている状況の中で出されたものだ。「なぜビットコイン・トレジャリー・カンパニーがソフトウェア事業も運営すべきなのかと尋ねられることがあります」とLeは書いた。「この二つは強力でユニークなシナジーを生み出します。私はStrategy Softwareについてより定期的なアップデートを提供する予定で、ここでは基礎的な概要から始めます。」## なぜStrategyはソフトウェアがビットコイン・トレジャリー・モデルに優位性をもたらすと考えるのかLeは、2026年第1四半期がこの10年で最も好調な財務四半期だったと述べた。彼の投稿によると、ソフトウェアの収益は12％増加し、クラウド収益は59％の成長を牽引し、コントロール可能なマージンは27％増加したという。彼は、マージン拡大がStrategyのビットコイン運営費用の資金源となり、ソフトウェア事業を単なるレガシー資産ではなく、トレジャリー戦略の一部として位置付けていると述べた。「過去6年間で、私たちはソフトウェア事業を変革しながら、同時にビットコイン・トレジャリー・カンパニーへと進化してきました」とLeは書いた。その事業規模が彼の主張の中心だった。Leは、Strategyには1,500人の従業員がおり、3,000以上の顧客、50万人以上のアクティブユーザー、フォーチュン500のほぼ半数が含まれていると述べた。顧客には大手銀行、医療企業、小売業者、政府機関が含まれる。彼はまた、同社の運営歴も指摘し、1989年から事業を開始し、1998年に上場、25か国以上で活動していると述べた。Leにとって、その歴史は重要だ。なぜなら、それが多くのデジタル資産企業にはないレベルの制度的インフラをStrategyに提供しているからだ。彼は、同社のNASDAQ上場、WKSIステータス、四半期ごとの10-Qおよび年次の10-K提出、KPMGの監査、SOC 2タイプ2、ISO 27001、FedRAMP、PCI DSS、HIPAA、DPF、GDPR基準への準拠を挙げた。「これは直接、私たちのビットコイン・トレジャリー・カンパニーに利益をもたらします」とLeは述べた。「私たちには一流のソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、カスタマーサクセスチーム、クラウドとセキュリティの専門家、エンタープライズ営業とコンサルティングのプロフェッショナル、運営、財務、法務、人事の経験豊富なリーダーがいます。多くの従業員は25年以上この会社に在籍しています。」Leはまた、「デジタル資産エコシステムの中でこれほど深い制度的経験を持つ会社は他にない」と付け加え、Strategyの組織的成熟度を意図的かつ差別化されたものと表現した。これは、多くの企業がより速いペースで動き、あまり確立されていない構造と結びつきやすい業界において、意図的なものだ。彼はまた、逆の方向でも関係が働いていると主張した。ビットコインがソフトウェア事業の加速を助けているのだ。Leは、従業員がStrategyのミッション、株式パフォーマンス、グローバルコミュニティに刺激を受けている一方で、顧客も「懐疑的から好奇心へ、そして支援へ」と移行し、同社のデジタル資産戦略にますます関与していると述べた。次のフェーズの大きな部分はAIだとLeは言う。彼は、Strategyが「モザイク」と呼ばれるAIデータ基盤を構築し、LLM、ハイパースケーラー、データウェアハウスを統合して、「信頼できる、安全な、オープンプラットフォーム」を作り上げたと述べた。このシステムは、エンタープライズデータのためのAI駆動の意味層を提供し、AIエージェントをエンドユーザーとすることを目的としている。Leはまた、Strategyが複数のAIモデルを用いて内部システムも再構築していると述べた。「今後1年で、多くのコアワークフローを自動化し、多くの内部エンタープライズソフトウェアを置き換えることを期待しています」と書いた。「私たちのシステムとソフトウェアは、ますます自律的、適応的、自己修復的、自己改善的になっていくでしょう。」執筆時点で、MSTRは187.59ドルで取引されている。
戦略は、そのソフトウェア事業が静かにビットコインマシンを支えていると述べている
StrategyのPhong Leは、同社のビットコインのアイデンティティをレガシーソフトウェア事業から切り離すことはできないという考えに反論し、両者は現在、運営面、財務面、文化面で相互に強化し合っていると主張した。
Xに投稿した中で、LeはStrategyの成功は「バランスシート上のビットコイン以上のもので根ざしている」と述べ、同社のエンタープライズソフトウェア部門をビットコイン・トレジャリー・カンパニー・モデルのインフラの重要な一部として位置付けた。このコメントは、同社がデジタル資産戦略以前の運営事業を強調しようとする一方で、依然としてビットコイン保有を軸に見られ続けている状況の中で出されたものだ。
「なぜビットコイン・トレジャリー・カンパニーがソフトウェア事業も運営すべきなのかと尋ねられることがあります」とLeは書いた。「この二つは強力でユニークなシナジーを生み出します。私はStrategy Softwareについてより定期的なアップデートを提供する予定で、ここでは基礎的な概要から始めます。」
なぜStrategyはソフトウェアがビットコイン・トレジャリー・モデルに優位性をもたらすと考えるのか
Leは、2026年第1四半期がこの10年で最も好調な財務四半期だったと述べた。彼の投稿によると、ソフトウェアの収益は12％増加し、クラウド収益は59％の成長を牽引し、コントロール可能なマージンは27％増加したという。彼は、マージン拡大がStrategyのビットコイン運営費用の資金源となり、ソフトウェア事業を単なるレガシー資産ではなく、トレジャリー戦略の一部として位置付けていると述べた。
「過去6年間で、私たちはソフトウェア事業を変革しながら、同時にビットコイン・トレジャリー・カンパニーへと進化してきました」とLeは書いた。
その事業規模が彼の主張の中心だった。Leは、Strategyには1,500人の従業員がおり、3,000以上の顧客、50万人以上のアクティブユーザー、フォーチュン500のほぼ半数が含まれていると述べた。顧客には大手銀行、医療企業、小売業者、政府機関が含まれる。彼はまた、同社の運営歴も指摘し、1989年から事業を開始し、1998年に上場、25か国以上で活動していると述べた。
Leにとって、その歴史は重要だ。なぜなら、それが多くのデジタル資産企業にはないレベルの制度的インフラをStrategyに提供しているからだ。彼は、同社のNASDAQ上場、WKSIステータス、四半期ごとの10-Qおよび年次の10-K提出、KPMGの監査、SOC 2タイプ2、ISO 27001、FedRAMP、PCI DSS、HIPAA、DPF、GDPR基準への準拠を挙げた。
「これは直接、私たちのビットコイン・トレジャリー・カンパニーに利益をもたらします」とLeは述べた。「私たちには一流のソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、カスタマーサクセスチーム、クラウドとセキュリティの専門家、エンタープライズ営業とコンサルティングのプロフェッショナル、運営、財務、法務、人事の経験豊富なリーダーがいます。多くの従業員は25年以上この会社に在籍しています。」
Leはまた、「デジタル資産エコシステムの中でこれほど深い制度的経験を持つ会社は他にない」と付け加え、Strategyの組織的成熟度を意図的かつ差別化されたものと表現した。これは、多くの企業がより速いペースで動き、あまり確立されていない構造と結びつきやすい業界において、意図的なものだ。
彼はまた、逆の方向でも関係が働いていると主張した。ビットコインがソフトウェア事業の加速を助けているのだ。Leは、従業員がStrategyのミッション、株式パフォーマンス、グローバルコミュニティに刺激を受けている一方で、顧客も「懐疑的から好奇心へ、そして支援へ」と移行し、同社のデジタル資産戦略にますます関与していると述べた。
次のフェーズの大きな部分はAIだとLeは言う。彼は、Strategyが「モザイク」と呼ばれるAIデータ基盤を構築し、LLM、ハイパースケーラー、データウェアハウスを統合して、「信頼できる、安全な、オープンプラットフォーム」を作り上げたと述べた。このシステムは、エンタープライズデータのためのAI駆動の意味層を提供し、AIエージェントをエンドユーザーとすることを目的としている。
Leはまた、Strategyが複数のAIモデルを用いて内部システムも再構築していると述べた。「今後1年で、多くのコアワークフローを自動化し、多くの内部エンタープライズソフトウェアを置き換えることを期待しています」と書いた。「私たちのシステムとソフトウェアは、ますます自律的、適応的、自己修復的、自己改善的になっていくでしょう。」
執筆時点で、MSTRは187.59ドルで取引されている。