昨年のWeb3ゲームに関する出来事をかなり冷静に振り返ったところ、正直、その重みを感じざるを得ませんでした。2025年に閉鎖または棚上げされたプロジェクトは17件あり、その中には静かに終わったものもあれば、かなり劇的な後日談を伴ったものもあります。衰退は明らかで、偶然の不運だけではなく、明確なパターンが存在します。

まず数字を見ると、Web3ゲームへの投資は2025年第1四半期に絶望的に落ち込み、DappRadarによると71%減のわずか9100万ドルにまで縮小しました。一方、日次アクティブウォレット数は580万に減少しています。これは、市場の見方が根本的に変わったことを示す血の流れのようなものです。

私が最も注目したのは、失敗例の一貫性です。Nyan Heroesはプレアルファテストで100万人以上のプレイヤーを集めましたが、資金調達に失敗しました。Blade of Godは600万ドルを調達し、主要な暗号資産の支援もありましたが、内部関係者はチームがWeb3開発を完全に放棄したと非難しました。Mystery Societyは資金難を理由に無期限の停止を発表。Anterris、Kryptomon、Loot Legendsは異なるゲームで異なるメカニクスながらも、結局は資金が尽き、信頼が失われるという同じ結末を迎えました。

これらのプロジェクトが失敗した理由は何か？それは技術的な無能さではありませんでした。資金不足と信用危機の混合です。チームはリソースを浪費し、Terraの崩壊後に投資家が動揺し、「プレイトゥアーン」の物語がかつての革新的なものから、誰も信じなくなったセールストークへと変わっていきました。

一部はWeb3から完全に撤退し、Jungleは純粋なモバイルゲームに集中するためにWeb3開発を停止、HYCHAINはパブリッシング部門を廃止してプラットフォームに専念しました。その他にはThe Walking Dead: EmpiresやValeriaのように資金切れで敗北を認めざるを得なかった例もあります。まるで、過剰に売り込んだセクターが自己破産を迎える様子を見ているようです。

より広い文脈も重要です。Footprint Analyticsによると、暗号資産全体の強さにもかかわらず、2025年1月のWeb3ゲームの時価総額は19.3%減少し、取引量も12.4%落ちました。これは市場の崩壊による collateral damage ではなく、セクター特有の拒否反応です。

私がこのことから理解したのは、昨年のWeb3ゲームの失敗は、持続可能なメカニクスよりも hype に基づいて構築された業界の性質に起因しているということです。プレイヤーはまず楽しめるゲームを求め、ブロックチェーンは二の次。投資家はトークノミクスだけではなく、実際に動作する製品を望み、チームには従来のゲームスタジオと競争できるだけの資金が必要でした。

生き残ったのは、おそらく本当に市場に適した製品を見つけたか、資金力のあるところだけです。その他の多くは、この分野で成功させるために何が必要かを痛感した高い代償の教訓を学びました。