知ってる？ 2024年2月初旬に暗号通貨界隈が完全に崩壊している間、実際の盛り上がりは取引の話じゃなくて、元宝からの現金報酬を狩ることだった。投資グループが一夜にして「お金を掴む」コーディネーションチャンネルに変わるのを見ていた。

その市場の崩壊はひどかった。1月31日以降、すべてが暴落。ビットコインは75,000ドルを下回り、74,604ドルに落ちた。イーサリアムは2,157.14ドルまで下落。ソラナは一時100ドルを割った。清算額は狂っていて、1日で25億6150万ドルが消えた—これは10月の暴落以来最悪の数字だった。知っているほとんどの人はその後沈黙した。

じゃあ、お金を失っているときに何が起きるか？ どんな小さな勝利でも探し始める。そこでエアドロップ現象が面白くなるわけだ。元宝の現金報酬は人生を変えるほどじゃない—ほとんど10〜50元の範囲だけど、ポイントは：コストゼロ、最小限の努力、短時間で結果が出る。簡単なタスクをこなして、数人招待すれば、あっという間に現金がもらえる。

それと暗号通貨のエアドロップを比べてみてほしい。確かに、トークンの量は表面上大きく見える。でも実際に投入しているものは何か？ 資本、時間、リサーチ、機会損失だ。さらに待つ時間—ロック期間、ウィッチハンティング、ルールの絶え間ない変化。そして最後には？ ただ現金報酬を掴んだほうがマシなことも多い。

この話は本当に核心を突いていると思った例だ。あるユーザー、「十万円は猫」さんはInfinexに11,900ドル以上を投資した。参加期間は406日。エアドロップが実施されたとき、彼らはただ損しただけじゃなく、10万元以上の損失を出していた。プロジェクトの完全希薄化時の時価総額は？ たった1億5000万ドルだった。これはほぼTencentが全てを買い取って無料で配ったようなものだ。

2020年以降、何が変わったか？ 当時はエアドロップに意味があった。Uniswapがこの時代を切り開き、早期ユーザーが実際に金持ちになれるチャンスを提供していた。プロジェクトは未来をコミュニティと共有していた。今？ それは違う。市場のナラティブは枯れ、資金調達は厳しくなった。エアドロップは退出戦略や資金調達の手段になり、純粋な報酬ではなくなった。大きなものは消え、小さなものは縮小。今や「騙し取る」のは普通になっている。

皮肉なことに、Web2とWeb3はほぼ同じ戦略を使っている—マーケティング予算を報酬プールに変えて、ユーザーと直接関係を築く。でも、その実行には大きな違いがある。Tencentはキャッシュフローと法的構造を持ち、元宝の報酬が確実に支払われることを保証できる。これは約束じゃなくて確実性だ。暗号通貨の場合？ トークンのアンロック、操作の可能性、途中でルールが変わることもある。戦略は同じでも結果は全く違う。

じゃあ、ここから何を学ぶべきか？ エアドロップは確かにユーザー獲得を促進できる。活動の急増を生む。でも、そのユーザーを維持するのは？ これがほとんどのWeb3プロジェクトの失敗点だ。実際のプロダクト・マーケットフィット、良いUX、エコシステムの価値が必要だ。エアドロップは入り口を作るが、製品がクソなら長続きしない。

Tencentはこれを何年も前にWeChat Payで証明した。彼らは一度だけの赤封筒配布じゃなくて、習慣化させた。Web3も同じことができるか？ それはまだ未知数だ。でも一つはっきりしているのは、エアドロップ農業で一攫千金を狙う時代は終わったということだ。今やそれは、企業が注目を集めるためのもう一つの手段に過ぎないし、正直なところ、多くの人は保証された現金を選び、トークンの約束を追いかけるよりもそちらを好む。