ふと気づいたことがある：ソラナのSagaフォンはわずか2年でサポートが打ち切られた。そう、Web3ハードウェアを革新すると言われていたあのデバイスが、今や時代遅れのセキュリティパッチに固まった20,000人の早期採用者にとってはただのレンガになってしまった。

しかし、面白いのはそこだ。2023年5月に$1,000で発売されたとき、ほとんど誰も気に留めなかった。販売はひどく、6ヶ月後には2,200から2,500台しか売れていなかった。40%値下げして$599にしても効果はなかった。そこへMKBHDが「2023年最も失敗したスマートフォン」と呼び、それがこの失敗の象徴となった。

だけど、予想外のことが起きた。Sagaとともに配布されたBONKエアドロップの価値が突然爆発したのだ。2023年12月中旬には、3,000万BONKトークンの価値が$1,000を超え、実際の電話本体よりも遥かに高くなった。即座に裁定取引のチャンスだ。物語は一夜にして「失敗した技術製品」から「金儲けのマシン」へと逆転した。販売は激増し、48時間で10倍に膨れ上がり、どこでも完売、未開封のユニットは二次市場で$5,000に達した。

正直に言えば、多くの人はSagaフォンを買ったのは良いデバイスだからではない。将来のエアドロップのチケットとして買ったのだ。実際の電話としての価値？全く関係ない。

これが本当の問題を露呈させた。ソラナモバイルはSagaを早く終わらせる必要があった。販売はたったの2万台で、目標の5万台には届かず、ハードウェアパートナーのOSOMは2024年9月に倒産した。ニッチなデバイスをその少数のユーザーベースでサポートするのは経済的に不可能だ。しかし、もっと大きな問題は、ビジネスモデルがエアドロップの投機に基づいていて、実際の製品需要には全く基づいていなかったことだ。

今や彼らはSeeker、第二世代のフォンに全てを賭けている。価格は$450-500と下げられ、すでに15万以上の予約を超え、推定売上は$6750万に達している。彼らは教訓を学んだ—安くして、よりアクセスしやすくし、そのエアドロップの餌をちらつかせることだ。早期予約者に配られたMEWやMANEKIトークンは、電話が出荷される前にすでに購入価格より価値が高くなっていた。

Seekerは、SKRのようなネイティブエコシステムトークン、パートナーシップ、改良されたdAppストア、Backpackウォレットの手数料免除などの統合を通じて、より持続可能な構築を目指している。すでに160以上のアプリがエコシステムに存在する。しかし、誰もが問わない疑問がある：これらは2年後に本当に意味を持つのか？

根本的な問題は変わっていない。Web3フォンは、普通のスマートフォンでは解決できない本当の問題を解決していない。確かにSagaには内蔵のセキュリティ機能や分散型アプリストアがあったが、多くの人にとってそれは必要ない。彼らが本当に欲しいのはエアドロップだけだ。エアドロップサイクルが終わるか、市場が冷え込めば、需要は消えてしまう。

SeekerはSagaよりも良い位置にいる—価格も安く、機能も多く、エコシステムのパートナーシップも強化されている。しかし、Solana Mobileが本当の製品の実用性を金融インセンティブ以上に創出できる方法を見つけるまでは、Seekerの未来はまたSagaと似た運命をたどるかもしれない。本当の問題は、Seekerが売れるかどうかではなく、誰かが実際に使うかどうかだ。