以前は人々に早く参入したと言っていました。

実際には早く参入することは最初にお金を失うだけだとわかりました。

私の純資産は120万ドルに達しました。
印象的に聞こえますが、実際にはそれは存在しなかった—ただサーバー上の数字に過ぎず、最終的にシャットダウンしました。
これがメタバース不動産のクラッシュが実際にどのように見えるかです、あなたがそれを経験しているとき。

私は4つのプラットフォームに散らばる11の物件を所有しています。
Decentralandに3つ、The Sandboxに4つ、Voxelsに2つ、Othersideに1つです。
さらに、Horizon Worldsの海辺のヴィラも持っていて、$214k を投じました。
マーク・ザッカーバーグがそれを「次のフロンティア」と呼んだからです。
ネタバレ：そのフロンティアは閉鎖されました。
今やそれはモバイルアプリです。
私のビーチフロントの眺めは今やモバイルアプリになっています。

2021年11月に購入を始めたとき、みんなやっていました。
誰かがビデオゲームでスヌープ・ドッグの隣に住むために45万ドルも払いました。
仮想のアバターにはまだ足さえなかったのです。
それを見て、私は実際に強気だと思いました。
「足はロードマップに載っている」と、完全な自信を持ってDiscordグループに言いました。
300人がロケット絵文字をスパムしました。
Twitterの自己紹介を「デジタル不動産タイクーン」に更新しました。
LinkedInにも追加しました。
11人のリスナーがいるポッドキャストに出演しました—
そのうち3人はボットで、残りは私のサブアカウントでした。

コミュニティには、すべてを正当化する美しい方法がありました。
それを「ダイヤモンドハンズ」と呼びました。
訳すと：投資が94％下落しても、絶対に売らない。
売ることは間違いを認めることになるからです。
私たちは金融の麻痺を人格の特性として再パッケージし、皆それを受け入れました。

私たちのDAOには9人のメンバーがいました。
3人は一度も現れませんでした。
2人は提案を読まずにすべてに投票しました。
残り4人？それは私と私のサブアカウントでした。
私は戦略的な土地の取得に全会一致で投票しました。
2025年までに40倍のリターンを予測したスプレッドシートを作りました。
一つのスライドには「私たちはデジタル経済を構築している」とだけ書かれ、ロケット絵文字が添えられていました。
それが私の全財務モデルでした。

その後、メタバース不動産市場は崩壊し始めました。
2023年にグッチはDecentralandから撤退しました。
店はまだそこにあります—オハイオの死んだショッピングモールのように、しかしもっとひどく、フードコートさえありません。
私は売りませんでした。ダイヤモンドハンズですよね？
私の最も価値のある資産は一夜にして価値を失いました。
ただ持ち続けて、「戦略的だった」と自分に言い聞かせました。

また、189,000ドルでボアード・エイプも買いました。
今の価値は14,000ドルです。
それでもプロフィール写真として使い続けています。
人がそれについて尋ねると、「長期的に強気」と答えます。
実際に意味するのは：
もし売ったら、パンエラのベーカリーで泣くということです。
母は私がアニメの猿に車より多くを使った理由を尋ねました。
私は彼女にWeb3を理解していないと言いました。
彼女は私がスタジオアパートに住んでいることしか知らなかったのです。
彼女は私のDiscordグループにはいませんでした。

一方、Metaはこのビジョンに840億ドルを費やしました。
繰り返します：840億ドルです。
ルクセンブルクのGDPより多いです。
彼らは足のないアバター、2006年のWiiゲームのようなグラフィック、ランチタイムのチポトレより少ない同時接続ユーザーのプラットフォームに資金を注ぎ込みました。
Reality Labsは2021年に100億ドル、2022年に140億ドル、2023年に160億ドル、2024年に180億ドル、2025年に190億ドルの損失を出しました。
これは戦略ではなく、破産へのスピードランです。
今年は1500人を解雇し、VRスタジオを3つ閉鎖し、AIへのピボットを発表しました。
4年と840億ドルかけて、私たちが2021年に知るべきだったことを理解しました。

では、私がしたことは？
何も学びませんでした。
今はAI生成の仮想不動産に投資しています。
創設者はそれを「空間コンピューティングと大規模言語モデルの交差点」と呼びました。
それが何を意味するのか全くわかりません。
それでも彼に4万ドルを渡しました。
彼は47ページのホワイトペーパーを持っていました。
タイトルとトークン経済のセクションだけ読みました、それはただのパイチャートでした。
私はパイチャートが大好きです—すべてを計画的に見せてくれるから。

ロードマップにはこう書かれています：
Q1コミュニティ構築、Q2ベータ開始、Q3エコシステム拡大、Q4は空白。
Q4はいつも空白です。
そこから人々は逃げ出します。

私の会計士は、税務目的で私のメタバースポートフォリオの評価を頼みました。
私は120万ドルと答えました。
彼は現在の市場価値を尋ねました。
私は6400ドルと答えました。
彼は11秒間私を見つめました。
私は数えました。
彼は他に投資があるかと尋ねました。
私はNFTを見せました。
彼はもっと長く見つめました。
私はそれらを「出所のある文化的遺物」と言いました。
彼は401(k)を検討したかと尋ねました。
私はそれを「レガシーファイナンス」と答えました。
彼は私に立ち去るように言いました。

メタバースは死にました。
私はこれを受け入れることを拒否します。
私はデジタル不動産タイクーンです。
4つのプラットフォームにまたがる11の物件を所有しています。
実車より高いカートゥーンの猿を持っています。
早く参入しました。
それはつまり、私が間違いを犯したと言うのと同じです—ただし、それをもっと自信を持って言えるのです。