ユニフィケーションの創設者であるネイマ・ジャハンからの企業ブロックチェーン採用に関するこの興味深い視点に最近出会い、実際のユーティリティについて考えている人がいるのは新鮮です。単なるコインの投機ではなく。

ネイマ・ジャハンは2017年にブロックチェーンに飛び込む前にIoTの分野で何年も活動しており、そのアプローチはほとんどのプロジェクトとは根本的に異なります。単なる投機的なトークンのプレイを構築する代わりに、彼はコアな問題を特定しました：企業や政府は通信できないデータサイロに溺れている。ブロックチェーンの角度は、トークンの価格変動から金を稼ぐことではなく、存在しない信頼を築くことにあります。

私の注意を引いたのはハイブリッドモデルです。ユニフィケーションは、完全に透明でコミュニティ検証されたパブリックメインチェーンと、特定のコミュニティ向けの半私的展開であるワークチェーンの両方を運用しています。考えてみてください：もしあなたが詐欺を防ぐために患者の請求を追跡する保険連合体なら、すべてをパブリックブロックチェーンに載せる必要はありません。制御された環境で、10〜15の当事者がグローバルネットワークのノイズなしに取引を不変的に検証できる場所が必要です。

実世界のケースは堅実です。ラテンアメリカでは、共有のワークチェーン上で患者と医師のペアにユニークなIDを付与し、保険詐欺に取り組んでいます。モータースポーツでは、技術的なコンプライアンス記録が半私的チェーンに不変的に保存され、レース後の不正行為を防いでいます。ブラジルでは、200万人のユーザーが健康記録システムを利用しています。医療データにアクセスするために200万人がETHを保持させるのは現実的ではありません。ネイマ・ジャハンのモデルでは、エンドユーザーは何も支払わず、企業はブロックをパブリックメインチェーンにアンカーする際に最小限のUND手数料を支払うだけです。

ガバナンスも興味深いです—DSG（分散ステークガバナンス）は、上位96人のUNDステーカーが72時間ごとにPBFTコンセンサスを用いてブロックを検証します。これは、ユーザーがネットワークの成功に本質的に投資している状態を意図しています。単なる価格の賭けではありません。

ネイマ・ジャハンが強調し続けたのはこれです：ほとんどのブロックチェーンスタートアップは投資家や投機家向けに構築されており、実際のユーザーのためではないということです。彼らは「誰が私の顧客か？」と尋ねますが、その答えは間違った人です。真の採用は、企業があなたの技術を展開したいと思うほど明確なビジネスの問題を解決することから生まれます。だから彼はユニフィケーションをLinuxやRedHatに例えています—最終的な目標は、ただ動作するインフラになることであり、トレードするコインではありません。

ユニフィケーションはYellow CapitalとGems Capitalの支援を受けており、UNDはDigifinexに上場しています。2019年のビジョンは第3四半期にパブリックメインネットを立ち上げることでしたが、より広い使命は、ブロックチェーンが投機を必要とせずに採用を促進できることを証明することにあります。今それが実現しているかどうかは注目に値します。