この記事では* QSR* QSR* MCD* BLMN* WEN* SG* DIN* EATお気に入りの株をフォロー無料アカウントを作成サンフランシスコのドミノピザの前を歩く歩行者、2025年12月9日。ジャスティン・サリバン | ゲッティイメージズドミノ・ピザからアップルビーまで、レストランチェーンは、ガソリン価格の高騰に伴い、3月の売上が鈍化したと報告している。米国とイランの戦争により、全国平均のガソリン価格は1ガロンあたり4.50ドル超となり、消費者信頼感の新記録低下に寄与した。燃料代が高くなるにつれ、消費者は他の分野で節約を試みている。Numeratorが実施したドライバー調査によると、ガソリン価格の上昇以降、外食やテイクアウトを控える回答者は43％に上る。「3月と4月は、特に価値志向の消費者がより頻繁に自宅にいるか、低価格の選択肢で食事をする傾向が見られ、1月や2月よりも軟化しました。これは特にガソリン価格と経済全体に起因しています」と、アップルビーとアイホップの親会社Dine BrandsのCEOジョン・ペイトンはCNBCに語った。「ガソリン価格が3.50ドルを超え始めると、その影響は顧客に及びます。」これは、今後数ヶ月ガソリン価格が高止まりした場合、一部のレストランチェーンにとって継続的なリスクとなる。予算を重視する消費者を惹きつけるために、アップルビーは食べ放題の特別メニューの展開を加速させている。月曜日から、客はエビ、骨なしウィング、リブレット、フライドポテトを好きなだけ食べて、15.99ドルで楽しめる。レストラン業界全体では、Black Box Intelligenceによると、3月の客数は前年同期比で2.3％減少した。ただし、すべてのチェーンが同じように苦戦したわけではない。チポトレは、報告期間の終わりに売上が弱まったにもかかわらず、第一四半期の既存店売上高の驚きの成長を報告した。「3月には、イラン紛争が始まった頃に少し軟化が見られました」と、同社の決算会議でCFOのアダム・ライマーは述べ、売上はその後加速したと付け加えた。カリフォルニア州モントレー・パークのシェブロンとシェルのスタンドには、4月30日、ガソリン価格が1ガロンあたり6ドル超と表示されている。フレデリック・J・ブラウン | AFP | ゲッティイメージズ一方、シェイクシャックのCEOロブ・リンチは、第一四半期中、ハンバーガーチェーンの売上は比較的一定だったと述べた。「大きな変化は見られませんでした」と、木曜日の決算会議で述べた。「3月後半に少し軟化は見られましたが、著しいものではありません。」また、アウトバック・ステーキハウスの所有者ブルーミン・ブランズ、ウェンディーズ、スイートグリーンも、冬の嵐からの一時的な回復により、3月の売上が前期より改善したと報告した。それでも、3社とも最初の3ヶ月間で客数は縮小した。レストランの対応----------------これまでのところ、ガソリン価格の上昇は、すでに高騰の圧力を感じていた低所得層の消費支出に最も影響している。「明らかに、ガソリン価格が高騰していることは、今私たちがメディアで見ている核心的な問題であり、インフレとともにそれが低所得層に不均衡に影響を与えることになる」と、マクドナルドのCEOクリス・ケンプツィンスキは木曜日の決算会議で述べた。「そのため、その圧力は今後も続くと予想しています。」マクドナルドは、第一四半期に3.7％の既存店売上高の成長を報告し、米国の顧客が同社のレストランでより多く支出したことに後押しされた。同社は、価値重視の提供と高所得者向けのフルプライスプロモーションの両方を取り入れたバルベルアプローチを採用している。一部のCEOは、ガソリン価格の上昇を、レストラン支出の全体的な規模が縮小する中で、より多くの市場シェアを奪う機会と見ている。「私たちの市場シェアは加速しており、これは明らかにカジュアルダイニング業界が縮小または鈍化していることを意味します」と、チリズの親会社Brinker InternationalのCEOケビン・ホクマンはインタビューで述べた。「これは、地政学的な出来事と、それに続くガソリン価格の高騰から始まりました。」4月下旬には、チリズの顧客はアルコール飲料を少なくしたり、前菜やデザートを省略したりと、支出を抑える傾向を見せた。それでも、ホクマンは、チリズが価値重視のアプローチで顧客を引き続き獲得し続けると楽観視している。「強いプレイヤーはより強くなると思います」と彼は述べた。レストラン・ブランド・インターナショナルのCEOジョシュ・コブザも同意する。「全体として、第一四半期の[クイックサービスレストラン]のパフォーマンスには、連続的な鈍化は見られませんでした」とコブザは述べた。「最も興味深いのは、結果のばらつきです。いくつかのコンセプトは非常に好調であり、いくつかは苦戦しています。」彼は、バーガーキングの米国内でのパフォーマンスを例に挙げた。RBIが所有するハンバーガーチェーンは、国内の既存店売上高が5.8％増と報告され、四半期中にライバルのマクドナルドやウェンディーズを上回った。「私たちの結果は、これまでのところ、マクロ要因による大きな変動よりも、非常に良い結果を出している場所の方により大きく影響されていると言えるでしょう」とコブザは付け加えた。GoogleでCNBCを優先ソースに設定し、ビジネスニュースの最も信頼される名前からの情報を見逃さないようにしましょう。
高いガス価格がレストランの売上に打撃を与えている — しかし、すべてのチェーン店がそうではない
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サンフランシスコのドミノピザの前を歩く歩行者、2025年12月9日。
ジャスティン・サリバン | ゲッティイメージズ
ドミノ・ピザからアップルビーまで、レストランチェーンは、ガソリン価格の高騰に伴い、3月の売上が鈍化したと報告している。
米国とイランの戦争により、全国平均のガソリン価格は1ガロンあたり4.50ドル超となり、消費者信頼感の新記録低下に寄与した。燃料代が高くなるにつれ、消費者は他の分野で節約を試みている。Numeratorが実施したドライバー調査によると、ガソリン価格の上昇以降、外食やテイクアウトを控える回答者は43％に上る。
「3月と4月は、特に価値志向の消費者がより頻繁に自宅にいるか、低価格の選択肢で食事をする傾向が見られ、1月や2月よりも軟化しました。これは特にガソリン価格と経済全体に起因しています」と、アップルビーとアイホップの親会社Dine BrandsのCEOジョン・ペイトンはCNBCに語った。「ガソリン価格が3.50ドルを超え始めると、その影響は顧客に及びます。」
これは、今後数ヶ月ガソリン価格が高止まりした場合、一部のレストランチェーンにとって継続的なリスクとなる。
予算を重視する消費者を惹きつけるために、アップルビーは食べ放題の特別メニューの展開を加速させている。月曜日から、客はエビ、骨なしウィング、リブレット、フライドポテトを好きなだけ食べて、15.99ドルで楽しめる。
レストラン業界全体では、Black Box Intelligenceによると、3月の客数は前年同期比で2.3％減少した。ただし、すべてのチェーンが同じように苦戦したわけではない。
チポトレは、報告期間の終わりに売上が弱まったにもかかわらず、第一四半期の既存店売上高の驚きの成長を報告した。
「3月には、イラン紛争が始まった頃に少し軟化が見られました」と、同社の決算会議でCFOのアダム・ライマーは述べ、売上はその後加速したと付け加えた。
カリフォルニア州モントレー・パークのシェブロンとシェルのスタンドには、4月30日、ガソリン価格が1ガロンあたり6ドル超と表示されている。
フレデリック・J・ブラウン | AFP | ゲッティイメージズ
一方、シェイクシャックのCEOロブ・リンチは、第一四半期中、ハンバーガーチェーンの売上は比較的一定だったと述べた。
「大きな変化は見られませんでした」と、木曜日の決算会議で述べた。「3月後半に少し軟化は見られましたが、著しいものではありません。」
また、アウトバック・ステーキハウスの所有者ブルーミン・ブランズ、ウェンディーズ、スイートグリーンも、冬の嵐からの一時的な回復により、3月の売上が前期より改善したと報告した。それでも、3社とも最初の3ヶ月間で客数は縮小した。
レストランの対応
これまでのところ、ガソリン価格の上昇は、すでに高騰の圧力を感じていた低所得層の消費支出に最も影響している。
「明らかに、ガソリン価格が高騰していることは、今私たちがメディアで見ている核心的な問題であり、インフレとともにそれが低所得層に不均衡に影響を与えることになる」と、マクドナルドのCEOクリス・ケンプツィンスキは木曜日の決算会議で述べた。「そのため、その圧力は今後も続くと予想しています。」
マクドナルドは、第一四半期に3.7％の既存店売上高の成長を報告し、米国の顧客が同社のレストランでより多く支出したことに後押しされた。同社は、価値重視の提供と高所得者向けのフルプライスプロモーションの両方を取り入れたバルベルアプローチを採用している。
一部のCEOは、ガソリン価格の上昇を、レストラン支出の全体的な規模が縮小する中で、より多くの市場シェアを奪う機会と見ている。
「私たちの市場シェアは加速しており、これは明らかにカジュアルダイニング業界が縮小または鈍化していることを意味します」と、チリズの親会社Brinker InternationalのCEOケビン・ホクマンはインタビューで述べた。「これは、地政学的な出来事と、それに続くガソリン価格の高騰から始まりました。」
4月下旬には、チリズの顧客はアルコール飲料を少なくしたり、前菜やデザートを省略したりと、支出を抑える傾向を見せた。それでも、ホクマンは、チリズが価値重視のアプローチで顧客を引き続き獲得し続けると楽観視している。
「強いプレイヤーはより強くなると思います」と彼は述べた。
レストラン・ブランド・インターナショナルのCEOジョシュ・コブザも同意する。
「全体として、第一四半期の[クイックサービスレストラン]のパフォーマンスには、連続的な鈍化は見られませんでした」とコブザは述べた。「最も興味深いのは、結果のばらつきです。いくつかのコンセプトは非常に好調であり、いくつかは苦戦しています。」
彼は、バーガーキングの米国内でのパフォーマンスを例に挙げた。RBIが所有するハンバーガーチェーンは、国内の既存店売上高が5.8％増と報告され、四半期中にライバルのマクドナルドやウェンディーズを上回った。
「私たちの結果は、これまでのところ、マクロ要因による大きな変動よりも、非常に良い結果を出している場所の方により大きく影響されていると言えるでしょう」とコブザは付け加えた。
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