ガブリエル・ニューウェルが、ほとんどの人が四半期ごとの収益追求に追われている業界で、どのようにして110億ドルの純資産を築いたのかについて考えていました。彼はテクノロジー業界で最も価値のある私企業の一つを所有しており、ゲーム界隈の外のほとんど誰もその成功の仕組みを理解していません。

ポイントは、彼の富が分散しているわけではないことです。ほぼ全てがValveに集中しており、彼はその会社の少なくとも25％を所有しています。これは、多くの億万長者がもはや持っていないような確信です。そして、その仕組みが機能している理由は？Steamです。Valveが2003年にプラットフォームを立ち上げたとき、誰もそれがPCゲーム配信の基盤になるとは予測していませんでした。今や毎日何千ものゲーム販売から約30％の手数料を得ており、月間アクティブユーザーは1億2000万人を超えています。これは単なる収益ではなく、複利的な成長の仕組みです。

もちろん、ゲームのフランチャイズも重要です。Half-Lifeは基本的に、物語性のあるシューティングゲームのあり方を定義しました。Portalはパズルゲームが文化的に支配的になり得ることを証明しました。Counter-Strikeは偶然eスポーツ産業を生み出しました。しかし、面白いのは、これらのゲームが今やSteamの経済性にほとんど次ぐ存在になっていることです。プラットフォームは非常に安定したキャッシュフローを生み出しており、Valveは大きなクリエイティブリスクを取る余裕があります。これがおそらく、彼らが伝説的なタイトルを次々と作り続ける理由です。

最近私の注意を引いたのは、ニューウェルが明らかにゲーム以外の分野にも目を向けていることです。彼はStarfish Neuroscienceを共同設立し、神経インターフェースの研究に取り組んでいます。また、深海探査能力を持つ海洋研究企業Inkfishも所有しています。これは典型的な億万長者の趣味の範囲を超えた投資です。人間とコンピュータのインタラクションの次のフロンティアを考えている人物です。彼は文字通り、私たちがテクノロジーとインターフェースする方法のインフラに投資しているのです。これは、多くの人がまだ考えたことのないレベルです。

マイクロソフトの経歴も重要です。彼は80年代に10年以上同社で働き、初期のWindowsバージョンに関わり、ストックオプションで億万長者になりました。そして、Valveを作る際に再現したくなかったことを学びました。その経験はすべてに影響しています。フラットな管理構造、四半期の指標よりも長期的価値に焦点を当てる姿勢、プロジェクトが完成までに何年もかかることを許容する柔軟性です。

驚くべきは、ガブリエル・ニューウェルの純資産が、エンターテインメントの物理的配信からデジタル配信への移行をほぼ反映していることです。彼はちょうどその転換点に位置しており、虚栄心のためのプロジェクトに浪費するのではなく、AIや神経科学などの新興技術に再投資しています。ほとんどの億万長者は元の業界に縛られていますが、彼は明らかに数手先を読んでいます。