対象は全世界約3.3万人の正社員で、エンジニアから門番、運転手、受付まで例外なく。2025年9月、ハイニックスは労働組合と合意し、ボーナス上限を完全撤廃、年間営業利益の10%を業績賞与(PS)として全正社員に支給することを約束した。
賞与は二つの部分から構成される——生産性インセンティブ賞与(PI)（従業員の月基本給の150%に基づく）と年間利益分配賞与(PS)（営業利益の10%）。
2025年に実際に支給された一人当たりの賞与は約1.4億ウォン（約674万円）、基本給の2964%、または年収の148.2%に相当。
2026年の営業利益は約250兆ウォン（約11兆6160億円）、PS賞金プールは約25兆ウォン。
一人当たりの賞与は7億ウォン（約326万円）に達し、2025年の約5倍となる見込み。
同じ業界のリーダーとして、なぜ寧徳時代は従業員に配当をしないのに、ハイニックスは配当を行うのか？
それは彼らに労働組合があるからだ。
ハイニックス労働組合は、4か月間の集中的な団体交渉＋段階的な抗議行動＋明確な制度的要求を通じて、2025年9月1日に歴史的な合意に達した。交渉の経緯（2025年5月-9月）
1. 5-7月：最初の10回の交渉は反復的に引き伸ばされ、労働組合は10%の利益分配を主張、資本側は上限案を堅持し、7月28日に第10回交渉が正式に破綻。
2. 7月29日：労働組合は交渉破綻を宣言し、抗議行動を開始。
3. 8月6日：労働組合は清州工場で初の「全力闘争決議大会」（創立以来初）を開催し、約5000人の従業員が参加し、ストライキの承認を得る。
4. 8月12日：利川工場で第二回闘争大会を開催し、「SKグループの影響支配終了」などのスローガンを掲げ、無期限ストライキを宣言、世界のストレージチップ供給を直接脅かす。
5. 8月中旬：ソウルと利川で街頭抗議を展開し、メディアで広く報道され、AIの恩恵配分について社会的議論を呼び起こす。
6. 8月20日：SKグループ会長チェ・テウォンが公に「1700%の賞与でも満足しない、3000%、5000%でも幸せになれない」と表明し、対立を激化させる。
7. 8月下旬：第11回交渉を再開し、労働組合は全面停止を最終カードとし、「技術集約型企業はコア従業員なしでは成り立たない」と強調。
8. 9月1日：労使双方が臨時合意に達し、核心条項は労働組合の要求を完全に満たす。
9. 9月4日：労働組合は95.4%の賛成率で合意を承認し、交渉は正式に終了。では、なぜハイニックスの労働組合は抗争に成功できたのか？
それは彼らがストライキを敢行したからだ。三大労働組合（清州、利川、本社）が連携し、3.3万人の正社員全員が参加し、内部分裂もない。
重要な生産拠点（清州、利川）で集会を開催し、企業の運営の要所を直撃、世界のストレージチップ価格に停産リスクによる変動をもたらした。
「従業員が創出したAIの恩恵は従業員と共有すべきだ」と強調し、韓国社会から広く共感を得、また公権力による強制的な安定化措置もなかった。これも不可欠だ。
ハイニックス労働組合の成功後、サムスン半導体部門の従業員もストライキを開始し、営業利益の15%を配当として要求、SKハイニックスモデルの模範効果を示した。
韓国の他のIT企業（LG電子、現代自動車など）も利益配分制度を見直し、従業員への配当比率を引き上げることを検討し始めている。
これこそ労働組合の正しい使い方だ。
数万人が一堂に会し、自分たちの権利のために抗争する、これは大きな物語の一部ではないか？だから概念をすり替えられてはいけない。
集団利益のため、大多数の利益のため、これこそが大きな物語だ！自己犠牲を大々的に語るだけでは、最終的には株主のごく一部だけが肥えるだけ、それは大きな物語とは呼べない。
それは三つの巨大な山だ。

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