今すぐ見るVIDEO6:2006:20バリエールがサプリメント業界を揺るがすビタミンパッチに賭ける理由小売サプリメント業界は、近年、健康とウェルネスにますます焦点を当てる消費者の増加により、需要が急増しています。それに伴い、ウェアラブルパッチもより一般的になり、The What Supp CoやThe Good Patchのようなブランドは、飲むビタミンと同じ効果をもたらしながらも、錠剤を飲み込む必要のない製品を販売しています。一つの企業、バリエールは、新しい何かを提供していると述べています。現在、睡眠からエネルギー増強、免疫サポートまでさまざまな目的のパッチを提供しています。CEO兼共同創設者のクレオ・デイビス-アーマンは、CNBCに独占的に、2025年の売上高を倍増させて2026年に1000万ドルに達する見込みで、現在の評価額は1900万ドルだと語りました。デイビス-アーマンはまた、バリエールが2つの新製品とともに、動揺病用パッチと、市場で初めての乳糖不耐症用パッチを含む製品を、ウォルマートの1700店舗に展開する計画も明らかにしました。同社によると、バリエールは2025年第2四半期には600店舗以上に展開していましたが、2026年第2四半期には6000店舗以上で販売されるようになったとのことです。ターゲット、ウルトラ、アーバンアウトフィッターズなどの主要小売店で販売されています。バリエールのビタミンパッチのパッケージ。CNBCしかし、ウェアラブルパッチがより普及する一方で、米国の食品医薬品局（FDA）の規制は依然としてほとんど行き届いていません。バリエールの製品はFDAの承認を受けていません。同局は、1994年の栄養補助食品健康教育法に基づき、サプリメントを薬ではなく食品として規制しており、マーケティングは主に企業に任されています。デイビス-アーマンは、バリエールが製品を英国で製造することを選んだ理由について、同国のFDAに相当する機関が「最も厳格な規制を維持している」からだと述べました。「透明性は重要です。教育も重要ですし、ある意味、英国で作られていることは、健康とウェルネスに敏感な顧客に対して、より多くの対策が講じられていることを示すサインでもあります」とデイビス-アーマンは語りました。CEOは、彼女がこの会社を設立したきっかけについて、医師からビタミン不足に対処するためにパッチを着用することを勧められたが、口から摂取するサプリメントが効果を発揮しなかったためだと述べました。しかし、彼女はすぐに、医師が処方したパッチがかさばり、医療的で不快だったことに気づきました。「人々はサプリメントが必要だと知っています。ルーチンを始める良い意図も持っていますが、途中でやめてしまうことが非常に多いのです」とデイビス-アーマンは言います。「だから、私たちは生物学的な問題や効果、吸収の問題を解決しようとしていますが、それだけでなく、もっと楽しくて便利で快適にして、実際にルーチンを続けられるようにしたいのです。」超微粒子のビタミンを用いた経皮ステッカーは、体の熱を利用して成分を血流に直接届け、最大12時間効果を持続するとデイビス-アーマンは述べました。バリエールのステッカーは、月間パックで約13ドルから18ドルの範囲で販売されています。2025年には、卸売の月間ドル売上高が3,000%以上増加したと同社は報告しています。ビタミンを身につける---------------------バリエールビタミンパッチ。CNBCサプリメント市場は、米国食品医薬品局によると、10万以上の製品がひしめく、600億ドルの非常に飽和した市場です。コンサルティング会社のアリックスパートナーズのデータによると、ビタミンとサプリメントのセグメントは2027年までに11％成長すると予測されています。全体として、ビタミンの売上高は2021年の約140億ドルから2025年には170億ドル超に増加しています。シカゴを拠点とする市場調査会社Circanaによると、2024年から2025年にかけて、ビタミンの単位販売はほぼ5％増加しました。この拡大は、若い世代を中心に健康とウェルネスへの関心が高まっていることと連動しています。サプリメント企業のソーンは、Z世代が最大の顧客の一つであり、予防ケアだけでなく回復ケアにも焦点を当てていると述べています。これは主に、その世代がサプリメントやパッチのマーケティングと便利さに惹かれているためだと、カリフォルニア大学アーバイン校の薬学教授マハタブ・ジャファリは述べています。「マーケティングは通常、科学よりも先行していると言います。だからマーケティングが重要な要素です」とジャファリはCNBCに語りました。「パッチに関して言えば、『ビタミンをただ着用できる』と聞いたり見たりすると、飲む必要もなくて便利だと感じるわけです。」それでも、デイビス-アーマンは、バリエールの主要なターゲット層は25歳から65歳までの幅広い世代であり、需要と関心は複数の世代にわたっていると述べ、最初はZ世代が最大の顧客になると予想していたことに驚いたと語りました。バリエールの差別化要因は、そのマーケティングにあると、ファッションのバックグラウンドを持つデイビス-アーマンは述べています。彼女は、ビタミンのサポートを求める人々にとってシンプルでスタイリッシュ、着用しやすい製品を作りたかったと語ります。各パックはビタミンの種類に応じてカスタマイズされ、花や宝石のデザインが施されています。ある意味、デイビス-アーマンは、バリエールの顧客がそのパッチを見せるだけで会話が生まれ、同社がターゲットにしていなかった消費者にリーチできるため、販売戦略の一部になっていると述べました。「臨床科学のラボソリューションのように、サプリメントの空間で多くのものが埋もれてしまうことはありません」と彼女は言います。古き良きものと新しきもの----------------------------バリエールビタミンパッチ。CNBC従来、市場にはニコチン依存症やホルモン調整のためのパッチがありましたが、デイビス-アーマンは、自社のステッカーはスタイルと成分の両面で一歩進んでいると述べています。バリエールの乳糖不耐症用最初の市場投入パッチは、ウォルマートで発売され、Lactaid製品と同じ効果を約束しています。消費者は外出先でも使用できるとデイビス-アーマンは述べており、膨満感や不快感の軽減といった追加効果もあります。デイビス-アーマンは、ウォルマートとの提携はコールドメールを通じて実現したと述べました。彼女は、同店が国内最大かつ最も成長著しい消化器系健康コーナーを持っているため、バリエールの乳糖不耐症パッチをデビューさせるのに魅力的な場所だと考えたと語っています。これは、ターゲットで販売されている製品とは異なる戦略であり、彼女は、そこではスキンケアや美容に焦点を当てていると述べました。「私たちがその顧客にとって効果的だと知っていること、顧客が求めていることを差別化のポイントにしています。ブランドを過度に飽和させたり、希薄化させたりしないために」と彼女は言います。「適切なパートナーと適切な製品を見つけることが非常に重要です。」バリエールの動揺病用パッチも、ウォルマートの発売に合わせて展開されます。新しいパッチは、他の製品の成功に乗じているとデイビス-アーマンは述べました。同社は顧客から好意的なフィードバックを得ており、その中には、バリエールが初めて続けられて効果を実感できたビタミンルーチンだと述べる人もいます。それでも、彼女は「すべての体は異なる」と付け加え、教育が鍵だと強調しました。「この製品をカテゴリーの定義者にしたい。そして、ビタミンの通路だけでなく、薬箱も革新したい」とデイビス-アーマンは述べました。_— CNBCの __ライアン・ベーカー__ もこのレポートに寄稿しています。_GoogleでCNBCをお気に入りの情報源に設定し、ビジネスニュースの最も信頼できる名前からの最新情報を見逃さないようにしましょう。
ウェアラブルパッチ：バリエールがサプリメント業界を変革しようとする方法
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バリエールがサプリメント業界を揺るがすビタミンパッチに賭ける理由
小売
サプリメント業界は、近年、健康とウェルネスにますます焦点を当てる消費者の増加により、需要が急増しています。
それに伴い、ウェアラブルパッチもより一般的になり、The What Supp CoやThe Good Patchのようなブランドは、飲むビタミンと同じ効果をもたらしながらも、錠剤を飲み込む必要のない製品を販売しています。
一つの企業、バリエールは、新しい何かを提供していると述べています。現在、睡眠からエネルギー増強、免疫サポートまでさまざまな目的のパッチを提供しています。
CEO兼共同創設者のクレオ・デイビス-アーマンは、CNBCに独占的に、2025年の売上高を倍増させて2026年に1000万ドルに達する見込みで、現在の評価額は1900万ドルだと語りました。デイビス-アーマンはまた、バリエールが2つの新製品とともに、動揺病用パッチと、市場で初めての乳糖不耐症用パッチを含む製品を、ウォルマートの1700店舗に展開する計画も明らかにしました。
同社によると、バリエールは2025年第2四半期には600店舗以上に展開していましたが、2026年第2四半期には6000店舗以上で販売されるようになったとのことです。ターゲット、ウルトラ、アーバンアウトフィッターズなどの主要小売店で販売されています。
バリエールのビタミンパッチのパッケージ。
CNBC
しかし、ウェアラブルパッチがより普及する一方で、米国の食品医薬品局（FDA）の規制は依然としてほとんど行き届いていません。
バリエールの製品はFDAの承認を受けていません。同局は、1994年の栄養補助食品健康教育法に基づき、サプリメントを薬ではなく食品として規制しており、マーケティングは主に企業に任されています。
デイビス-アーマンは、バリエールが製品を英国で製造することを選んだ理由について、同国のFDAに相当する機関が「最も厳格な規制を維持している」からだと述べました。
「透明性は重要です。教育も重要ですし、ある意味、英国で作られていることは、健康とウェルネスに敏感な顧客に対して、より多くの対策が講じられていることを示すサインでもあります」とデイビス-アーマンは語りました。
CEOは、彼女がこの会社を設立したきっかけについて、医師からビタミン不足に対処するためにパッチを着用することを勧められたが、口から摂取するサプリメントが効果を発揮しなかったためだと述べました。しかし、彼女はすぐに、医師が処方したパッチがかさばり、医療的で不快だったことに気づきました。
「人々はサプリメントが必要だと知っています。ルーチンを始める良い意図も持っていますが、途中でやめてしまうことが非常に多いのです」とデイビス-アーマンは言います。「だから、私たちは生物学的な問題や効果、吸収の問題を解決しようとしていますが、それだけでなく、もっと楽しくて便利で快適にして、実際にルーチンを続けられるようにしたいのです。」
超微粒子のビタミンを用いた経皮ステッカーは、体の熱を利用して成分を血流に直接届け、最大12時間効果を持続するとデイビス-アーマンは述べました。
バリエールのステッカーは、月間パックで約13ドルから18ドルの範囲で販売されています。2025年には、卸売の月間ドル売上高が3,000%以上増加したと同社は報告しています。
ビタミンを身につける
バリエールビタミンパッチ。
CNBC
サプリメント市場は、米国食品医薬品局によると、10万以上の製品がひしめく、600億ドルの非常に飽和した市場です。コンサルティング会社のアリックスパートナーズのデータによると、ビタミンとサプリメントのセグメントは2027年までに11％成長すると予測されています。
全体として、ビタミンの売上高は2021年の約140億ドルから2025年には170億ドル超に増加しています。シカゴを拠点とする市場調査会社Circanaによると、2024年から2025年にかけて、ビタミンの単位販売はほぼ5％増加しました。
この拡大は、若い世代を中心に健康とウェルネスへの関心が高まっていることと連動しています。サプリメント企業のソーンは、Z世代が最大の顧客の一つであり、予防ケアだけでなく回復ケアにも焦点を当てていると述べています。
これは主に、その世代がサプリメントやパッチのマーケティングと便利さに惹かれているためだと、カリフォルニア大学アーバイン校の薬学教授マハタブ・ジャファリは述べています。
「マーケティングは通常、科学よりも先行していると言います。だからマーケティングが重要な要素です」とジャファリはCNBCに語りました。「パッチに関して言えば、『ビタミンをただ着用できる』と聞いたり見たりすると、飲む必要もなくて便利だと感じるわけです。」
それでも、デイビス-アーマンは、バリエールの主要なターゲット層は25歳から65歳までの幅広い世代であり、需要と関心は複数の世代にわたっていると述べ、最初はZ世代が最大の顧客になると予想していたことに驚いたと語りました。
バリエールの差別化要因は、そのマーケティングにあると、ファッションのバックグラウンドを持つデイビス-アーマンは述べています。
彼女は、ビタミンのサポートを求める人々にとってシンプルでスタイリッシュ、着用しやすい製品を作りたかったと語ります。各パックはビタミンの種類に応じてカスタマイズされ、花や宝石のデザインが施されています。
ある意味、デイビス-アーマンは、バリエールの顧客がそのパッチを見せるだけで会話が生まれ、同社がターゲットにしていなかった消費者にリーチできるため、販売戦略の一部になっていると述べました。
「臨床科学のラボソリューションのように、サプリメントの空間で多くのものが埋もれてしまうことはありません」と彼女は言います。
古き良きものと新しきもの
バリエールビタミンパッチ。
CNBC
従来、市場にはニコチン依存症やホルモン調整のためのパッチがありましたが、デイビス-アーマンは、自社のステッカーはスタイルと成分の両面で一歩進んでいると述べています。
バリエールの乳糖不耐症用最初の市場投入パッチは、ウォルマートで発売され、Lactaid製品と同じ効果を約束しています。消費者は外出先でも使用できるとデイビス-アーマンは述べており、膨満感や不快感の軽減といった追加効果もあります。
デイビス-アーマンは、ウォルマートとの提携はコールドメールを通じて実現したと述べました。彼女は、同店が国内最大かつ最も成長著しい消化器系健康コーナーを持っているため、バリエールの乳糖不耐症パッチをデビューさせるのに魅力的な場所だと考えたと語っています。
これは、ターゲットで販売されている製品とは異なる戦略であり、彼女は、そこではスキンケアや美容に焦点を当てていると述べました。
「私たちがその顧客にとって効果的だと知っていること、顧客が求めていることを差別化のポイントにしています。ブランドを過度に飽和させたり、希薄化させたりしないために」と彼女は言います。「適切なパートナーと適切な製品を見つけることが非常に重要です。」
バリエールの動揺病用パッチも、ウォルマートの発売に合わせて展開されます。
新しいパッチは、他の製品の成功に乗じているとデイビス-アーマンは述べました。同社は顧客から好意的なフィードバックを得ており、その中には、バリエールが初めて続けられて効果を実感できたビタミンルーチンだと述べる人もいます。
それでも、彼女は「すべての体は異なる」と付け加え、教育が鍵だと強調しました。
「この製品をカテゴリーの定義者にしたい。そして、ビタミンの通路だけでなく、薬箱も革新したい」とデイビス-アーマンは述べました。
— CNBCの ライアン・ベーカー もこのレポートに寄稿しています。
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