今はプロジェクトが「進行中」かどうかを見るのに集中していて、彼らがロードマップをどう描いているかはあまり気にしていない。主に注目しているのは国庫の資金の使い方と、使い切った後に対応するマイルストーンがあるかどうかだ。支出が少ない方が良いとは言わないが、長期主義を叫びながら国庫から毎月一定額の「エコシステム協力費/コンサルタント料」を出し続け、オンチェーン上で行き来して最終的に馴染みのアドレスに落ち着くのを見ると、ちょっと警戒心が湧く：これはむしろストーリーを育てているようで、プロダクトを作っている感じがしない。

私はむしろこういうタイプが好きだ：支出のペースが成果に合っている、例えば重要な機能を先にリリースしてセキュリティ監査を補完し、TVL（総ロックされた価値）が増えたら予算を増やして成長を促す；あるいは支出の中に開発、バグバウンティ、インフラへの投資が見える、割合も合理的だ。モジュール化やDA（分散型自治組織）などは最近開発者たちがかなり盛り上がっているが、ユーザーは戸惑うだけだろう…要するに、ストーリーを語るのが上手くても、最終的には「お金を使ってプロトコルをより安定させ、使いやすくし、キャッシュフローを維持できるかどうか」に落ち着く。とにかく、これらの小さな図を見て、自分に安心感を見つけているだけだ。