美联储理事クリストファー・ウォラーは、 米連邦準備制度の支援機能の処理方法に新しいモデルを提唱している。 彼は、人事、情報技術(IT)、リスク管理などの機能を集中化することが、 効率性の向上と管理の改善に役立つと考えている。 ウォラーは金曜日の午後、スタンフォード大学のフーバー研究所で開催された 金融政策会議で述べた。 現在、多くの場合、これらの運営機能は米連邦準備銀行の12の地域連邦準備銀行がそれぞれ独立して処理しており、 これらの銀行は大部分で互いに独立して運営され、それぞれの理事会に責任を持っている。 彼の発言原稿によると、ウォラーは次のように述べている。 「新しい計画により、システム全体と最終的な納税者は、 より低い運営コストとより良い全体的なリスク管理の恩恵を受けることになり、 各準備銀行間でサービスの一貫した提供も可能となる。」 ウォラーは、新しい方案の詳細はまだ決まっていないと述べた。 この計画によると、各支援機能—例えば人事—は一つの準備銀行が担当し、 その銀行は他の準備銀行の請負業者のように運営される。 その見返りとして、他の準備銀行はこれらの機能の処理に関する一部の日常的な決定権を放棄する。 ウォラーは言う。「重要な変革を推進する基盤はすでに整っている。」
ウォラーは連邦準備制度の支援機能の集中化を推進
美联储理事クリストファー・ウォラーは、
米連邦準備制度の支援機能の処理方法に新しいモデルを提唱している。
彼は、人事、情報技術(IT)、リスク管理などの機能を集中化することが、
効率性の向上と管理の改善に役立つと考えている。
ウォラーは金曜日の午後、スタンフォード大学のフーバー研究所で開催された
金融政策会議で述べた。
現在、多くの場合、これらの運営機能は米連邦準備銀行の12の地域連邦準備銀行がそれぞれ独立して処理しており、
これらの銀行は大部分で互いに独立して運営され、それぞれの理事会に責任を持っている。
彼の発言原稿によると、ウォラーは次のように述べている。
「新しい計画により、システム全体と最終的な納税者は、
より低い運営コストとより良い全体的なリスク管理の恩恵を受けることになり、
各準備銀行間でサービスの一貫した提供も可能となる。」
ウォラーは、新しい方案の詳細はまだ決まっていないと述べた。
この計画によると、各支援機能—例えば人事—は一つの準備銀行が担当し、
その銀行は他の準備銀行の請負業者のように運営される。
その見返りとして、他の準備銀行はこれらの機能の処理に関する一部の日常的な決定権を放棄する。
ウォラーは言う。「重要な変革を推進する基盤はすでに整っている。」