モウはセイラーの新戦略を擁護し、正当な理由がある場合に資産の一部を実現することは株主の利益を守る方法であると強調した。

「公開市場は戦場であり、自分の行動範囲を制限することは敵に対して武装解除するのと同じだ」と彼は述べた。
JAN3のCEOは孫子の原則を思い出させた：巧みな指揮官とは、敵が攻撃方法を知らない防御を持つ者である。

「もし企業が公に買うだけで決して売らないと誓えば、その行動カードをショートセラーやアービトラージャーに渡すことになる」とモウは強調した。
彼の意見では、実際の変動性が企業を無敵にする。

「対戦相手がStrategyがリスクヘッジを行うのか、新しい株式を発行するのか、または一部の準備金を売却するのか知らない場合、彼らはそれに対抗する取引戦略を構築しにくくなる」とJAN3のCEOは述べた。
彼は例として、アダム・ベックのBSTR社を挙げた。同社は投資家に対し、ビットコイン（$BTC）を売却して自社株を買い戻す可能性を公に示した。これは、ビットコインの価格が純資産価値を下回った場合に行われる。