最近、なぜ一部の最も賢い投資家や起業家が成功よりも失敗の研究に夢中になるのかについて、私は多くのことを考えています。チャーリー・マンガーはこれを完璧に表現しました：繁栄するビジネスを築く方法を理解するには、まず企業が崩壊する方法を理解する必要があると。これが私が「逆思考の力」と呼ぶもので、従来の知恵をひっくり返すことです。

ほとんどの人は「どうやって勝つか？」と問いながら人生やビジネスに取り組みます。しかし逆思考はその逆を問いかけます：「どうやって負けるか？」。直感に反するように聞こえますよね？でもそれこそが効果的な理由です。何かが失敗するすべての方法をマッピングすることで、あなたは本質的に防御システムを構築しているのです。チャーリー・マンガーはこれをよく知っています—時にはポジティブ思考だけでは目的地に到達できませんが、逆思考は確実に到達させてくれます。

では、逆思考とは一体何でしょうか？それは基本的に、誰もが真実だと仮定していることを取り上げ、それを全く逆の角度から検討することです。これはフィルターのようなもので、わずか10秒で約90％のチャンスを否定することができます。

呉小波は実際、「大敗北」という本を書き、なぜ企業が失敗するのかを研究しました。ジャック・マーも似たようなことを言っていました—彼は成功の定義はあまりわからないが、失敗の定義ははっきりしていると：諦めることです。成功への道は無限にありますが、崩壊の理由はごくわずかです。

また、「事前死因分析」という概念もあります。計画を実行する前に、それがすでに失敗したと想像し、その理由を逆算して考えるのです。これは予防的思考です。興味深いことに、これは孫子の兵法とも一致します—人々は勝利の戦略に重点を置いていると思いがちですが、実際には敗北を避けることに基づいています。これが逆思考の真の天才的な部分です。

さて、実用的な部分に入ります。段永平—サブロ、BBK、そして後にOPPOやVivoを手掛けた人物—は、自分の「リストに載っていないこと」と呼ぶものを共有しました。基本的に、彼がやらないと決めたことです。自分の実力を超えたことに無理に手を出さないこと。年間20の重要な決定をしないこと、それだけでミスが保証されます。理解できないことに投資しないこと。そして、ショートカットをしないこと—カーブで追い越すことは追い越される原因です。

これが逆思考の実践例です。ネガティブになることではなく、戦略的に防御的になりながら、実際に前進できるようにすることです。