職場上最危険な幻想は、「ただ仕事をきちんとやればいい、会議で話すか話さないかは関係ない」と思い込むことだ。

大きな間違いだ。会議の本質は「価値のアンカーポイント」を確認することにある。
リストが上司の前に提示されたとき、彼の頭の中で検索されるのは：
誰が問題を解決できるか？最後の瞬間に提案をしたのは誰か？事に抗うことができるのは誰か？
そして、そのたびに会議で沈黙を守る人は、上司の記憶の中で空白となる。空白は、最も消されやすい部分だ。
驚くべき見解を持っていなくても構わないが、自分の声を持つ必要がある。沈黙は、「心理的な便利さ」を裁員者に提供しているだけだ——存在感のない人を解雇すれば、彼らには心理的な負担はない。