今、プロジェクトが進行中かどうかを見るとき、最も直感的なのはロードマップがどれだけきれいに書かれているかではなく、国庫の資金がどこに使われたかだ。マイルストーンはただ「エコシステム拡大」と書くだけでなく、今四半期に何を納品し、いくら使い、誰が責任を持ち、達成できなかった場合の説明も見たい。多くの「優しく撤退する」ケースは、資金を徐々にコンサル費、市場費、会議スポンサー料に変えていき、チェーン上の支出リズムを見るとまるで水漏れのようだ。

最近、モジュール化やDA層のストーリーが開発者を盛り上げているが、ユーザーは戸惑うのも当然だ…しかし、このような概念ブームの中でこそ、国庫をしっかり監視すべきだ：また「啓蒙/BD」を万能バケツとして使い、資金を大量に投入しながら、製品はまだP図のまま。

私にとって「長期」もそんなに奥深いことではなく、だいたい一四半期くらいだ。連続して三か月間、約束通りに納品できて、支出構造が突然変わらなければ、私はそれを真剣に取り組むプロジェクトとみなす。どうせ遅くても構わないし、優しく刈り取られるのも嫌だ。