2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：

2026年のパブリックチェーンに関するつぶやき：

1. 「インフレ抑制＋高利回りで資金集め＋DeFi三種の神器＋創始者の犬ミーム＋我々には独自のhyperliquid＋狂ったOTCでliquid fundに売る」この戦略はもう通用しなくなった。

2. これはMonad、MegaETHだけでなく、Rise、Fogo、さらにはN1も直面すべき問題であり、老舗のブロックチェーンは状況次第だ。SeiやPolygonはまだ模索中で、多くはすでに諦めている。

3. パブリックチェーンのday1で孵化したプロジェクトの忠誠度は依然疑問で、業界内で選択肢がある創始者はBNB ChainやSolana、Baseなど少数しかいない。新しいチェーンに展開する多くはパブリックチェーンのファウンデーションの資金袋を狙っている。そして、一度背書きで資金調達に成功し、コミュニティの最初のユーザーを獲得した後、創始者には動機が生まれる：1) 自分のアプリチェーンを作って評価額を支える 2) 他のチェーンに投資して競争に参加する。

4. その結果、すでに創始者の中には自分がxxエコシステムの一員だとは言わず、「xxチェーンは我々のGTMパートナー」と言うようになっている。

5. だからエコシステムのプロジェクトは弱すぎて立ち上げられず、強すぎると裏切りの吕布のようになる。

6. かつての放任型・中立型のパブリックチェーン構築モデルはほぼ終わりを迎え、MEV収益モデルに基づく評価方法も修正が必要だ（@LeePima先生の指摘）。今のパブリックチェーンは可能性よりもコントロール性を重視し、経済システムのコントロール下でフィンテックを展開している。

7. 今後のパブリックチェーンは、トップダウンのdev shopとCVCを中心とした権力構造となり、国庫の主な役割はM&Aであり、狂った垂直統合を進めるだけでエコシステムの育成はしない。つまり、Solanaのようなキングメーカーはもう登場しない（cc. @mablejiang）。

8. この意味で、BNB Chain、Tempo、Monadは同じ方向に向かっている。ただし、南橘北枳の資源の偏りや傾向の違いがある。

9. 最後に、今の時点で私たちはどのようなモデルでFDVを見積もり、その後どうやって盛り上げるべきか？そして、スキルセットは完全にコイン売却と資金巻き上げの経済モデルに特化した増長・運営の職種に偏っており、旧時代の船票では新時代の船に乗れなくなるかもしれない。