いくつかの企業が偉大さのインキュベーターになることを知っていますか？ペイパルはその例でした。
会社が売却された後、何か荒々しいことが起こったのです - 皆が現金化して引退する代わりに、この元ペイパルの従業員グループは基本的に産業全体を再形成し始めました。

まず明らかな例について話しましょう。
イーロン・マスクは自分の持ち分を取り、SpaceXを設立しながら、同時にTeslaで自動車を革命化しました。
今や人類を多惑星化し、完全電動化を目指しています。
それは単なるビジネスの動きではなく、完全なパラダイムシフトです。

しかし、面白いのはここからです - それはマスクだけではありません。
共同創業者だったピーター・ティールは、シリコンバレーで最も影響力のある投資家の一人になりました。
彼はパランティアを創設し、Facebookに早期に出資し、Zero to Oneを書きました。これはほぼスタートアップの聖書となっています。
彼はベンチャーキャピタルについての考え方を形作ったのです。

一方、リード・ホフマンはLinkedInを構築し、プロフェッショナルネットワーキングを数十億ドルの帝国に変えました。
次に、マックス・レフチンはAffirmで金融を革新し、デイビッド・サックスはYammerを立ち上げ、Microsoftが最終的に12億ドルで買収しました。
そしてこの三人 - チャド・ハーリー、スティーブ・チェン、ジャウド・カリム - は文字通りYouTubeを作り出しました。
Googleはこれに対して16.5億ドルを支払いました。

驚くべきはここにパターンがあることです。
これらは偶然の成功ではありません。
ペイパル・マフィアのメンバーは支払い、スケール、そして本当の問題を解決したときに何が起こるかを理解していました。
ロエロフ・ボタはペイパルのCFOからシリコーキャピタルに入り、YouTubeやInstagramに出資しました。
ジェレミー・ストップルマンはYelpを創り出しました。
キース・ラボアはDoorDashやOpenDoorに資金を提供しています。

本当の物語は、個々の成功ではなく、
一つの会社が複数の産業を同時に変革するための発射台になったことにあります。
宇宙から自動車、金融からメディア、エンタープライズソフトウェアまで -
これらの元ペイパルの人々は単に会社を立ち上げただけでなく、
産業全体の運営方法を根本的に変えたのです。

これは、時には最良のスタートアップエコシステムは、一つの会社が巨大化することによってだけ築かれるのではなく、
学び合いながらチームで築き、その後未来を創るために散らばることによって生まれるということを思い出させてくれます。
ペイパル・マフィアの影響は今もなおテック界に波紋を広げ続けています。

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