プロジェクト側が本気で取り組んでいるかどうかを見極めるには、今はまずPPTを見るのをやめて、国庫の使い方を観察することだ：お金をゆっくり使うからといって怠けているわけではないし、速く使うからといって強いわけでもない。重要なのは、「一筆の支出→検収可能な成果物の納品」というリズムがあるかどうかだ。最も怖いのは、予算案が非常にきれいに書かれていて、マイルストーンがすべて「エコシステム協力の推進／ブランド露出」などになっていて、検収基準が一言だけで済まされているケースだ。要するに、誰も責任を追及できない状態だ。

もう一つの地道な方法は、彼らが失敗も積極的に更新内容に書き込むかどうかを見ることだ（例えば、ある統合が失敗した、あるバージョンが延期されたなど）。失敗を包み隠さずに語れる人は、むしろ本気で取り組んでいる証拠だ。対照的に、今のエアドロップシーズンやポイントタスクは、まるで出勤打刻のように厳格になっていて、女巫狩りが厳しくなるほど試験のように感じられる。もしプロジェクトが本当にルール調整や不正防止に全力を注いでいると、製品のマイルストーンはすぐに「来週また話す」になりやすい…。私はむしろ、彼らが国庫支出表をしっかり作り込むのを見たい。少なくとも、お金をただの霧のように無駄にしないために。