私たちの会社に新たに幹部が派遣され、管理能力を示すために非常に厳しい経費精算制度を導入した。

たとえ10元のプリント用紙一袋を買う場合でも、7段階の承認プロセスを経て、5人の上司の署名をもらわなければならない。
幹部はこれで浪費を防ぎ、会社の節約になると考えていた。
しかし、その結果、行政部の古株の社員は毎日何も仕事をしなくなった。
彼は本来一度にまとめて購入すべき事務用品を、毎日ペン一本やファイル一つに分割して買うようになった。
彼は毎日何十枚もの10元の領収書を持って、5人の上司のオフィスの前で署名をもらうために列を作って待っている。
上司たちは毎日これらの細かい領収書に頭を悩ませ、会議の時間さえ取れなくなった。
3ヶ月後、会社は極端に効率が悪いため、2つの百万級の大口顧客を失った。
そして、その古株社員は解雇されることなく、「財務制度を厳守した」ことで、その月のコンプライアンス優秀者に選ばれた。