私は通常、プロジェクト側が口にすることはあまり気にしません。本当に仕事をしているかどうかを判断するには、国庫の使い道や使い終わった後のマイルストーンを注視する必要があります。要するに、お金が流出している場合、「協力/マーケット/コンサルタント」などの大雑把な包み込みだけだと、ブロックチェーン上で開発のリズムやバージョンのイテレーション、バグ修正の記録が見えないと、ほぼ…心の中で把握している状態です。逆に、支出が具体的な成果物（例えば、どのモジュールのローンチ、監査報告、インセンティブルールの調整）に対応している場合、進行が遅くても、私はむしろ待ちたいと思います。最近、主流のパブリックチェーンのアップグレード前後で、エコシステムを移行すべきかどうかを皆が推測しているのを見ていて、私は見ています：もしチームがこの時点でまだお金を燃やしてストーリーを作ることに夢中で、移行や互換性の計画を準備していないなら、かなり危険です。本当に真剣に取り組んでいるところは、通常、予算をツール、ブリッジ、監視といった「魅力的ではないが必要な」部分に先に投資します。とにかく私は潜水して観察し、データが語るのを待っています。