プロジェクト側は毎日「マイルストーン」について話しているけど、一体誰のために見せているのか？今の自分はむしろ国庫の資金の使い方や使い終わった後に再利用できるものが残っているかの方に関心が向いている。

はっきり言えば、予算は節約すれば良いというものではなく、支出と納品が一致していることが重要だ：人員採用、監査、インフラ、検証者のインセンティブなどは、支出したらそのリズムが見えるべきで、三日に一度進捗を出すだけで、ブロックチェーン上は静まり返っているのはおかしい。最も簡単な例として、私はいくつかの小さなことに注目している：支払いが一つ一つ明確に分かれているか、マイルストーンに達したときに検証可能な成果物（コード、監査報告書、リリース記録）があるか、延期した場合にはその理由を明確にし、次のステップをどう補うかを説明しているか。

最近、プライバシーコインやミキシングの規制境界について激しく議論されているが、実はこれも私にとっては教訓だ：敏感な領域においても資金の流れや意思決定の過程を公開できるかどうかは、スローガンよりも真剣に取り組んでいるかどうかを見極めるポイントになる。とにかく、私のようなステーキング寄りの者は、遅くてもいいからごまかさないことを優先したい。