何がすごいか知ってる？

Amazonは初期の信者たちを超金持ちの投資家に変えたけど、
ほとんどの人はそれがただの失敗したドットコムだったことを忘れている。

ジェフ・ベゾスは1994年にベルビューのガレージから本を売ることでAmazonを始めた。
でも、ポイントはそこじゃない - 彼はすぐに本が特別じゃないことに気づいた。
プラットフォームは何でも売れる。
その洞察がすべてを変えた。

1998年までに音楽を追加し、2000年にはサードパーティの出品者にプラットフォームを開放した。
その動きは天才的だった、なぜならAmazonは在庫を持たずに拡大できたからだ。
彼らは基本的にインフラを構築し、他者に使わせることで収益を得ていた。

2000年代初頭、多くのインターネット企業は倒れたが、Amazonは賢い戦略的な動きで生き残った。
2005年にPrimeをサブスクリプションサービスとして開始し、その後動画ストリーミングでさらに大きく進化した。
2006年にAWSが登場 - 彼らが自分たちのために構築したクラウドインフラを他者に売り出したのだ。
2007年のKindleは、彼らが単なるeコマースだけじゃないことを示した。

その後、2017年にWhole Foodsを買収し、実店舗のリテールも取り込んだ。
一見ランダムに見えるが、実際には彼らの流通の問題を解決した。

クレイジーな部分は？
Amazonは何年も実際の利益を出さずに、株価はひどく下落し続けた。
投資家たちはその間見守り、結果的に二つのビジネスに成長した -
巨大なeコマース事業と、さらに収益性の高いクラウドコンピューティングの巨人。

これが教訓だ。
最初から理にかなっている企業だけが金持ちにさせるわけじゃない。
時には忍耐と、最初のアイデアを超えて拡大しようとする創業者が必要だ。
Amazonは証明した、再発明は弱さじゃなくて強さだ。