* * *_**Virginija Lesciauskaite**は、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業ガバナンスを監督しています。_* * ***トップフィンテックニュースとイベントを発見しよう！****FinTech Weeklyのニュースレターに登録しよう****JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます*** * *フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は財務監督をはるかに超えています—経済的課題を乗り越え、規制要求とイノベーションのバランスを取り、持続可能な成長を確保することを含みます。**Virginija Lesciauskaite**、**ConnectPayのCFO兼取締役会長**は、**戦略的な財務リーダーシップ**に基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。このインタビューで、Virginijaは**財務の減速時にCFOがどのように適応するか**、**スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス**、そして**コンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由**について洞察を共有します。彼女はまた、**進化するフィンテックの人材状況**、**柔軟な働き方の重要性**、そして**金融分野で志す女性リーダーへのアドバイス**についても語っています。**FinTech Weeklyの国際女性デーイニシアチブの一環として**、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います—**フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法**。* * ***R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？****V：** 企業がキャッシュフローの減速に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。**しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが必要です**。このような状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、**戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的課題の中で導くこと**にあります。こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、一部のCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しています。これにより、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動でき、企業が混乱を最小限に抑えて乗り切ることが可能です。**R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？****V：** 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。よくある誤りは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の正しいバランス」について先入観を持って組織に入ることです。善意から始まることもありますが、その前提は企業の進むべき方向や優先順位とすぐにズレてしまいます。**このバランスは、固定観念に頼るのではなく、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。**急速な拡大期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最安コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる製品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部のコーナーを削ることも許容されるでしょう—それは全く問題ありません。ただし、そのショートカットのいくつかは後で対処が必要になることも多いため、驚かないようにしてください。**R：新たな規制がフィンテックの状況を絶えず形作る中、企業は支出優先順位をどのように適応させてきましたか？また、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？****V：** 過去10年で規制の変化のスピードは確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、これらの変化はフィンテックセクターに必要な明確さももたらしています。**この進化する規制環境は、業界の優先順位に影響を与え、その結果、コスト配分の仕方も変わっています。**この環境を効果的に乗り切るには、**リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です**。裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価した上で決定を下す必要があります。非裁量支出については、可能な限り効率化を追求し、コスト管理とコンプライアンスの両立を図ることが重要です。この戦略により、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。**R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスを取るには、どのようなアプローチを推奨しますか？****V：** 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。**多くの規制遵守にかかる支出は、イノベーションの努力に組み込むことが可能です**。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の立ち上げには、必然的に一定の法的・規制コストが伴います。これらの費用は、しばしばCAPEXの一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。**この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることができるのです。****R：** **データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や家庭のケア責任による残業代や追加報酬の制限です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？****V：** 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの役員、取締役会メンバーとしての役割を両立させてきました。ただし、これが問題がないというわけではありません。**むしろ、多くの女性が家庭と仕事のバランスを取る上で直面する課題は非常に現実的であり、無視できません。**フィンテック業界は拡大を続ける中で、優秀な人材不足という大きな課題に直面しています。これに対応して、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。この柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な分野となっています。こうした働き方の選択肢を維持・拡充することで、フィンテックは女性のキャリア支援において重要な役割を果たし、彼女たちが専門的成長と家庭の責任の間で選択を強いられることを防ぐことができます。**R：若い女性に対して、フィンテックのリーダーシップを目指すためのアドバイスと、成功に必要な重要なスキルや経験は何だと思いますか？****V：** 私のアドバイスは、性別によるキャリアの難しさを過度に意識しないことです。現代社会において、そのような考え方は「去年の話」です。周囲のノイズに惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そうさせてはいけません。**むしろ、自信を持ってすべての機会に臨みましょう—あなたのスキルと決断力こそが本当に重要です。**
フィンテック・ウィークリー x 国際女性デー：ヴァージニヤ・レスチャウスカイテとのインタビュー
Virginija Lesciauskaiteは、ConnectPayの最高財務責任者（CFO）兼取締役会長であり、財務戦略、リスク管理、企業ガバナンスを監督しています。
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JPモルガン、コインベース、ブラックロック、クラルナなどの幹部が読んでいます
フィンテックにおいて、**最高財務責任者（CFO）**の役割は財務監督をはるかに超えています—経済的課題を乗り越え、規制要求とイノベーションのバランスを取り、持続可能な成長を確保することを含みます。Virginija Lesciauskaite、ConnectPayのCFO兼取締役会長は、戦略的な財務リーダーシップに基づき、拡大と市場の不確実性の両方を通じて企業を導いてきました。
このインタビューで、Virginijaは財務の減速時にCFOがどのように適応するか、スケールアップ時にフィンテック企業が犯しやすい最大のミス、そしてコンプライアンスコストは負担ではなく投資とみなすべき理由について洞察を共有します。彼女はまた、進化するフィンテックの人材状況、柔軟な働き方の重要性、そして金融分野で志す女性リーダーへのアドバイスについても語っています。
FinTech Weeklyの国際女性デーイニシアチブの一環として、彼女の見解を紹介できることを誇りに思います—フィンテックがリスク、イノベーション、包摂性のバランスを取りながら、より強固な金融未来を築く方法。
R：キャッシュフローの減少を経験したとき、CFOの役割はどのように進化し、どの戦略が最も効果的だと考えますか？
V： 企業がキャッシュフローの減速に直面したとき、CFOの役割は大きく変化します。安定した成長期には、CFOは主に支援者として機能します—他のチームに十分なリソース、適切なツール、必要なサポートを提供し、目標達成を促進します。実際に手を動かすのは、ビジネスが軌道を外れそうなときだけです。
しかし、ネガティブなキャッシュフロートレンドの期間には、より積極的かつ断固としたアプローチが必要です。このような状況では、CFOの役割は財務管理の強化や予算削減を超え、戦略的・戦術的な意思決定の中心的役割を担い、企業を財務的課題の中で導くことにあります。
こうした状況で効果的な戦略には、さまざまな緊急対応策を準備しておくことが含まれます。例えば、一部のCFOは銀行パートナーとの信用枠の草案をすぐに取り出せる場所に保管しています。これにより、キャッシュフロー危機が発生した場合に迅速かつ決定的に行動でき、企業が混乱を最小限に抑えて乗り切ることが可能です。
R：急速な拡大を追求するフィンテック企業が犯しやすい最大のミスは何ですか？また、成長と持続可能性のバランスをどう取るべきですか？
V： 成長と持続可能性の適切なバランスを取るには、企業の全体像を深く理解することが不可欠です—戦略やミッション、ビジョンだけでなく、より重要なのはビジネスの根本的な目的と投資家や主要ステークホルダーの期待です。これらの要素が深く一致していることが、短期的な利益と長期的なレジリエンスの両方を支える意思決定の基盤となります。
よくある誤りは、CFOやリーダーが「成長と持続可能性の正しいバランス」について先入観を持って組織に入ることです。善意から始まることもありますが、その前提は企業の進むべき方向や優先順位とすぐにズレてしまいます。このバランスは、固定観念に頼るのではなく、実際の企業の動きに合わせて絶えず見直し、調整することが重要です。
急速な拡大期には、最速の市場投入、最短のリードタイム、最安コストだけに焦点を当てると、後々大きな課題を招くことがあります。
過度な第三者依存、システム容量の制約、さらなる製品開発の制限などが障壁となる可能性があります。今は一部のコーナーを削ることも許容されるでしょう—それは全く問題ありません。ただし、そのショートカットのいくつかは後で対処が必要になることも多いため、驚かないようにしてください。
R：新たな規制がフィンテックの状況を絶えず形作る中、企業は支出優先順位をどのように適応させてきましたか？また、イノベーションを阻害せずにコンプライアンスを確保する戦略は何ですか？
V： 過去10年で規制の変化のスピードは確実に加速しています。コンプライアンスの負担は増していますが、これらの変化はフィンテックセクターに必要な明確さももたらしています。この進化する規制環境は、業界の優先順位に影響を与え、その結果、コスト配分の仕方も変わっています。
この環境を効果的に乗り切るには、リスクに基づくアプローチを採用することが不可欠です。裁量支出と非裁量支出を区別し、裁量支出については慎重に評価した上で決定を下す必要があります。
非裁量支出については、可能な限り効率化を追求し、コスト管理とコンプライアンスの両立を図ることが重要です。この戦略により、フィンテック企業はコンプライアンスを維持しつつ、イノベーション推進の柔軟性も確保できます。
R：規制コストとイノベーション・成長への投資のバランスを取るには、どのようなアプローチを推奨しますか？
V： 今日の環境では、規制コストとイノベーションへの投資は対立するものではなく、むしろ一体化すべきものです。多くの規制遵守にかかる支出は、イノベーションの努力に組み込むことが可能です。例えば、他の規制産業と同様に、新しい金融商品や機能の立ち上げには、必然的に一定の法的・規制コストが伴います。
これらの費用は、しばしばCAPEXの一部として機能し、必ずしもそう認識されていないこともあります。この視点を持つことで、フィンテック企業は規制要件を効果的に管理しながら、イノベーションと成長を推進し続けることができるのです。
R： データによると、女性は依然として男性よりも低収入であり、その原因の一つはパートタイム勤務や家庭のケア責任による残業代や追加報酬の制限です。女性は依然として家庭とキャリアの間で選択を迫られることがあると思いますか？また、業界はワークライフバランスをどう支援すべきですか？
V： 私個人は、キャリアの中でそのような課題に直面したことはありません。働く母親、Cレベルの役員、取締役会メンバーとしての役割を両立させてきました。ただし、これが問題がないというわけではありません。
むしろ、多くの女性が家庭と仕事のバランスを取る上で直面する課題は非常に現実的であり、無視できません。
フィンテック業界は拡大を続ける中で、優秀な人材不足という大きな課題に直面しています。これに対応して、多くの企業は柔軟な働き方—パートタイムやリモートワークなど—を積極的に導入し、多様な人材を惹きつけようとしています。
この柔軟性は、より良いワークライフバランスを求める人々にとって魅力的な分野となっています。こうした働き方の選択肢を維持・拡充することで、フィンテックは女性のキャリア支援において重要な役割を果たし、彼女たちが専門的成長と家庭の責任の間で選択を強いられることを防ぐことができます。
R：若い女性に対して、フィンテックのリーダーシップを目指すためのアドバイスと、成功に必要な重要なスキルや経験は何だと思いますか？
V： 私のアドバイスは、性別によるキャリアの難しさを過度に意識しないことです。現代社会において、そのような考え方は「去年の話」です。
周囲のノイズに惑わされず、自分の目標達成に集中してください。これは経済学における自己実現期待の概念に似ています—もし、「女性だから自分を証明するのは難しい」と思い込んでこの業界に入ると、その信念が経験に影響を与えるリスクがあります。そうさせてはいけません。むしろ、自信を持ってすべての機会に臨みましょう—あなたのスキルと決断力こそが本当に重要です。