いくつかの企業は文字通りその答えを書き換え、四日間労働週に全力投球しており、正直なところ、それは人々のワークライフバランスに対する考え方を変えつつあります。

私は、複数のテクノロジー企業やクリエイティブ企業が圧縮されたスケジュールとリモートの柔軟性を実験している興味深いパターンに出会いました。
調査もそれを裏付けており、労働者の61％が四日間労働週を提案されれば長く留まるだろうと答え、さらに多くの人が完全リモートの環境に惹かれています。

Bufferはおそらく最も興味深いケースです。
彼らは全ての運営を異なる国に散らばるリモートチームを中心に構築しており、全員が四日間労働週を実践しています。
五日目？残ったタスクを片付けるか、そのまま休むこともできます。
彼らは健康保険、401(k)マッチング、在宅勤務手当、そして実際に3年ごとにノートパソコンを交換するなど、しっかりとした特典を提供しています。
これらの詳細は、彼らが本気で取り組んでいることを示しています。

Kickstarterもクリエイティブ分野で似たようなことをしています。
彼らのチームは全員リモートで、インディーズ映画からデザインプロジェクトまで資金調達を行いながら四日間のスケジュールを維持しています。
標準的な福利厚生に加え、クリスマスと新年の間には全社休暇を設けています。
これこそが次の日が本当に意味を持ち始める瞬間です — 真の休息を得られるときです。

ThredUPは異なるアプローチを取りました。
彼らは完全リモートではありませんが、それでも金曜日休みの四日間労働週を実現しています。
オフィス勤務は三日、リモートは一日で、三年ごとに有給のサバティカルも付いています。
かなり寛大です。

WildbitとYNABは完全リモートの純粋派です。
Wildbitは2017年にこのモデルに切り替え、従業員に年間20日の有給休暇を追加しています。
一方、YNABはさらに厳しく、最低三週間の休暇と12月の完全休暇を要求し、健康保険料の100％を負担しています。

共通点は、四日間スケジュールを試みる企業は単に時間を削減するだけではなく、
リモートオプションやより良い福利厚生、そして個人の時間への真の尊重とセットで提供していることです。
これは、生産性や従業員の定着についての考え方を変える新しいアプローチです。
これが標準になるのか、早期採用者の競争優位性として残るのかはわかりませんが、注目しておく価値は確実にあります。

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