ちょうどLottery Corpがかなり大規模な再編を行っていることに気づいた - 基本的に運営モデルを3つの主要部門：宝くじ、デジタル、ケノに再構築している。各部門には独自のCOOが配置されており、デジタル側のスピードアップを図ろうとしているのは理にかなっている。新しい運営モデルは、各事業ユニットにより多くの自主性を持たせることに焦点を当てているようだ。また、一部のサポート機能も統合している - つまり、財務、戦略、People & Brandがバックエンドを担当している。興味深いのは、リーダーシップの退任がいくつかあることだ。アンドリュー・シェパードとニコラス・オルトンが退く予定だ。CEOのウェイン・ピックアップは、これを成長を加速させるための明確さと責任感の向上と位置付けているが、これはこの種の再編の標準的な戦略だ。これが実際にスピードアップにつながるのか、それとも単にもう一つの複雑さの層を加えるだけなのか、あなたの意見はどうだろう - 3つの部門に分割することは役立つのか、それともサイロを生むだけなのか？