今、プロジェクトを真剣に取り組んでいるかどうかを見るとき、むしろ最初に価格を注視せずに、彼らの国庫の使い道を調べることにした：お金は開発・監査・インフラなど、「見た目は地味だが必要不可欠な」ものに継続的に投入されているのか、それとも定期的に市場宣伝や各種イベント、KOLの一連の活動に使われているのか。マイルストーンも同じで、要はPPTを見ているだけではなく、納品物が実際に使われるかどうか、延期の理由をきちんと説明しているか、バグ修正後に振り返りを行っているかを確認する。

最近、その主流のパブリックチェーンがアップグレードしようとしているが、グループ内ではエコシステムが移動するかどうかを推測している。私の考えでは、本当に移行するならそれほど問題ではない。重要なのは、チームが事前に準備をしているか、コミュニケーションのペースが安定しているか、あるいは臨時に慌てて対応しているかだ。

目標を小さく設定したことで、むしろ長く続けられるようになった：すべてのストーリーを追いかける必要はなく、毎月少しだけ衝動的な操作を控え、目覚めたときにプロジェクトが何をしているのか理解できる状態を保つこと、それだけで十分だ。まずはこれで。