私はStarkWareがかなりの再編成の時期を迎えていることに気づきました。共同創設者のエリ・ベン＝サッソンは、全チームとの会議で解雇と大規模な戦略的再調整を発表しました。メッセージは明確でした：企業はあまりにも急速に拡大しすぎており、市場の現実により適応するためにスタートアップの精神に立ち返る必要があるということです。

私が特に興味を持ったのは、彼らが組織をどのように再構築しているかです。この再編から二つの事業ユニットが生まれる予定です。一方は、アヴィフ・レヴィの指導の下、収益志向のユニットで、自社の技術スタック上に構築された収益化可能な製品に焦点を当てます。もう一方は、トム・ブランドが率いるStarknetの開発に特化した部署です。各ユニットには、それぞれエンジニアリング、製品、マーケティングのチームが配置されます。これは優先順位を明確にするための興味深いアプローチです。

本当に重要なのは、彼らの技術戦略の変化です。StarkWareは、Cairo、Sierra、そして量子コンピュータに耐性のあるSTARK暗号を含む、完全な技術スタックを自社で完全に掌握したいと考えています。目的は明確です：外部のLayer 1ブロックチェーンへの依存を減らし、自律性を高めることです。ベン＝サッソンはこう表現しています：多くのことを正しく行うことから、少ないことを非常に優れて行うことへ。

重要な詳細として、COOのオレン・カッツが退任を発表しました。彼は4月末に正式に退職します。このリストラに伴うリーダーシップの変化は注目に値します。

企業は法的要件を超える退職金を提供することを約束しており、これはチームに対する一定の責任感を示しています。正確な解雇人数や具体的なスケジュールはまだ公表されていませんが、今後数週間で詳細が明らかになる見込みです。これは、市場環境に直面してモデルを再調整しなければならない暗号企業によく見られる動きです。