プロジェクト側は本気でやっているのか、それとも国庫を自助餐のようにカードで切りまくっているのか？

私も詳しいふりはしないけど、とにかく今は二つのことを見ている：
お金がどこに使われているのか、使い終わった後に照らし合わせられるマイルストーンがあるかどうか。

国庫支出が全部「市場/インセンティブ/エコパートナー」みたいな大きな箱に入っていて、細かい項目が滑りやすいように曖昧だと、私は基本的にリスク警告とみなす；
逆に、支出を追跡可能なアドレスや請求書レベルまで細分化し、スケジュールを組んでいるなら、例えば今月メインネットにある機能をリリース、来月バグを修正、四半期ごとに監査を完了、少なくとも仕事をしているように見える。

最近、新しいL1/L2のインセンティブが出るたびにTVLが引き上げられ、古参ユーザーが「掘って売るだけ」と文句を言うのに、私は非常に共感している…
要するに、ただお金を撒くだけではマイルストーンにならない。留存率や製品体験、手数料やスリッページといった基本的な部分をしっかり構築できて初めて、国庫支出の本来の役割を果たすことになる。
とりあえず、こんなところで、私は引き続き損切りしながら見守る。