私は今、プロジェクト側の「真剣さ」を見ています。国庫の使い道は、口先のロードマップよりも問題の本質を示すことが多いですが、一目で結論を出せるわけではありません。要するに、二つの点に注目しています：お金が使われた際に対応するマイルストーンの納品があるかどうか、そして納品後にブロックチェーン上や製品のデータが少しでも向上しているかどうかです。

多くのチームは国庫支出を「エコシステムのインセンティブ/市場協力」と一塊に書きがちで、それを見ると心もとない気持ちになります…私としては、もっと細かく分解してほしいです：開発、監査、バグバウンティ、インフラ、運営がそれぞれどれだけ占めているか、あるいは特定の時点で何を検収できるか。マイルストーンがいつも「Qxにv2をリリース」などの空虚な言葉だったり、延期しても振り返りがなく、ただ予算を要求し続けるだけなら、それはただの物語を聞いているのと同じです。

最近、ステーキングのアンロックやアンロックカレンダーが毎日のように話題になり、みんな焦りやプレッシャーを感じているのは理解できますが、私は逆に次のことをつい見てしまいます：アンロック前後で国庫の無駄遣いが増えていないか、データを押し上げるためにお金を使っているか（例えば、安全性、監査、コスト構造など）。帳簿と進捗が一致しているプロジェクトは、少なくとも手を抜いているわけではありません。残りの部分については…私も慎重に、じっくり見ていくしかありません。