大規模な組織が破壊的イノベーションを行うのは本当に難しい。既存の価値ネットワークを捨てることができず、革新的な事業は組織内で本当に栄養を得ることができないか、バランスを取るために旧事業と新事業を並行させざるを得ないからだ。

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