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GateUser-6d0b045b
2026-04-14 11:07:07
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すべてのGateユーザー、パートナー、メディアの友人たちへ:
今年、Gateは13周年を迎えます。
このプラットフォームを立ち上げたとき、ビットコインとブロックチェーン技術は非常に珍しい話題でした。
今日、Gateは世界中の何億人ものユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。
これは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼と支援なしには実現しませんでした。
13周年を記念して、Gateの歩みと節目の成果、そして未来へのアイデアを共有したいと思います。
出発点:確信を捨てて未知を受け入れる
13年前、すでに明らかだった人生の道から外れる選択をしました。
当時、私は博士号後に海外で研究員として働いていました。
光と電子工学の分野で、既に確立された道を歩むことは、広く歓迎される確実なキャリアでした。
精神的には、追加の決断をほとんど必要としませんでした。
しかし、私はそれを辞めることを選びました。
もし光と電子工学、あるいはチップの分野に集中し続けていたら、今日の道は全く異なっていたでしょう。
世界を変えた技術の波の中で、これらの道は確信や価値に欠けていたわけではありません。
しかし当時、「どちらの道がより安全か」という問いではなく、「次の構造的変革の出発点により近い方向はどちらか」という問いでした。
ブロックチェーン産業は当時、ほとんど参考例のない道であり、合意も不足していました。
確信は少なく、無視しやすいものでしたが、そのために長期的な判断と忍耐、そしてより厳しい制約が必要でした。
結果として、この選択が、その後の13年間を決定づけました。
これは一人の決断に似ています。
チームも資源もなく、明確な道筋もない中で。
一人の人間から始まり、10人以上の小さなチームへ、そして約3000人のグローバルな組織へと成長してきました。この旅自体が一つの答えでした。
最初のチーム結成を今でも覚えています。
寒い冬の日で、少人数の顔は冷たさで凍えていました。
明確な計画もなく、「チーム」と呼べるものもありませんでした。
ただ一緒に座り、不確かなことについて話し合っただけです。
しかし、その瞬間はとてもリアルでした。
後に、チームは徐々に拡大し、道筋も明確になり、より組織的に、コントロール可能になっていきました。
あの瞬間を振り返ると、すでに出発点はそこにあったと感じます。
能力を仕事を通じて定義する
振り返ると、この選択は偶然ではありませんでした。
幼い頃から、自分で決めることを好み、答えを自分で確かめる方を選んできました。
中学校卒業後、最初のコンピュータを手に入れ、体系的にプログラミングを学び始め、デバイスを分解し、何度も再組立てを繰り返すことに最も熱中しました。
結果に関しては、プロセスそのものに集中していました—どう動作するかを理解し、それを再構築すること。
この「基本的な仕組み」への関心は、その後の体系的な学習にもつながりました。
大学で電子工学を専攻したのも、単なる選択ではなく、より深い継続でした。
その段階では、従来の授業よりも実験や応用に多くの時間を費やし、問題解決型の学習スタイルを採用し始めました。
修士・博士課程に進むにつれて、その傾向はさらに深まりました。
ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、実験、検証を繰り返しながら、リズムは一定でしたが非常に集中していました。
これは、Web3のスマートリサーチに投資したチームのようなもので、ほぼ2か月間休まず働き、すべてが刺激的で成功しました。
今振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしました。
細部への敏感さ、複雑なシステムへの忍耐、そして本能的な作業ペースです。
一部の同僚は、これが夜遅くまで働く普通の始まりだとも言いました。
会社設立当初、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。
多くの決定や思考は夜に行われていました。
夜明けとともに、数時間の休息を取り、新たなサイクルを始めるのです。
時には同僚が冗談で、「俺の働き方はいつも違う」と言うこともありました。
しかし、そのリズムは、問題を理解し、決断を下す私の方法です。
「静かな時間」をより楽しむのです。
未知と霧を越える
未検証の分野や完全に理解されていない領域では、長期投資は冒険そのものです。
当時、業界には明確なルールも成熟したインフラもなく、基本的な信頼もありませんでした。
私たちが直面していたのは、単なる技術的な問題ではなく、より深い判断でした—
世界は本当に再構築を必要としているのか?
私たちの答えは「はい」でした。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。
この旅をより明確に理解しようとすれば、最初の数年はほぼ「最も混雑しない道」を進むことでした。
理解不足が当たり前で、疑念や無視もまた当たり前でした。
しかし振り返ると、「少しだけ通る道」が新たな技術革新の始まりとなることが多いのです—
まさに今日のWeb3スマートも、長い疑念と合意の欠如、長期的な価値検証の時代を経てきました。
無関心から広範な議論へ、
周辺探索から基盤インフラへと進化し、
この過程でGateは革新を続け、挑戦し、新しい製品や技術、スタイルを生み出してきました。
過去を振り返ると、いくつかの誤りや非理想的な決定もあったことに気づきますが、
すべての試みは未来への経験となり、価値あるものでした。
チームには、歴史上のミスのコストが数十億を超えたと伝えました。
業界のピーク時には、基本的な判断を失わず、
悲観的な時期でも長期投資を放棄しませんでした。
私たちは、プラットフォームの存続を左右するのは、経済サイクル中の拡大能力ではなく、
困難な時期に自己制御できるかどうかだと気づきました。
誘惑に負けず、リスクを意識し、
不確実性の中でも基本的な論理を守れるかどうか。
これらの努力と進歩により、私たちは探索者からより構築力のあるリーダーへと進化しました。
構造的推進と産業の再構築
今、13年目を迎え、業界は「ストーリーテリングによるリーダーシップ」から「インフラによるリーダーシップ」へ、
「感情の高まり」から「価値の確立」へ、
「部分的な革新」から「現実とのより広い連携」へと変化しています。
新たな変数がこのシステムに入り込みます:
技術、規制、マクロ環境、より広範なユーザーベース。
これにより、参入障壁が高まり、長期的な立場のチャンスが増大します。
Gateもまた、単なる作り手から、産業のインフラを形成する存在へと向かっています。
取引サービスだけでなく、より統合された関係性を築こうとしています—
ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、市場の構造的な機会をつなぐ。
これはより複雑な道であり、より高い責任を伴います。
2025年は、単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。
現物市場とデリバティブ市場の両方で、
深み、効率性、リスク管理能力を強化し、
主流の取引システムにおけるリーダーシップを確固たるものにします。
これらの能力は単なる規模ではなく、サイクルを超える基盤です。
しかし、最も重要な変化は取引の外側で起こります。
昨年、コンプライアンスとグローバル化の枠組みの中で、
私たちはライセンスとローカル能力の構築を続けました。
これは単なる受動的適応ではなく、より高い基準の競争環境への積極的な進出です。
同時に、いくつかの方向性に取り組んでいます:
暗号資産をより直接的に現実世界と結びつけること、
伝統的金融とオンチェーンシステムの境界を再構築すること、
CeFiからDeFiへ、プラットフォームを単なる中央インフラの担い手から、よりオープンなシステムの一部へと変えること、
AIを活用し、取引、リスク管理、意思決定の効率性を再定義すること。
これらの異なる道は、今やより明確な主軸を形成し、
産業は「取引によるリーダーシップ」から「インフラによるリーダーシップ」へと進んでいます。
この段階で、競争の本質が変わります。
もはや製品だけの競争ではなく、システムの能力の競争へ、
規模だけでなく、構造と基準の競争へと。
Gateのやることは、短期的なストーリー追求だけではなく、
複数の重要なレベルで基盤を築くことです。
次のサイクルに入るとき、真のインフラ能力を持つプラットフォームは、
単なる参加者ではなく、ルールの一部となるでしょう。
この地位は短期的に与えられるものではなく、
継続的な投資と自己制御、正しい判断を通じて徐々に築かれます。
2025年は、その道の一段階に過ぎません。
誕生と未来:Gateが次のステージを定める
12年は一つのサイクルのように見えます。
初期の探索から拡大、縮小、再構築を経て、
この業界のすべての段階をほぼ経験しました:
ブーム、バブル、崩壊、再建、そして新たな合意形成へ。
これは単なる時間の積み重ねではなく、
知識、能力、境界の絶え間ない再調整です。
13年目は、私たちにとって単なる「継続」ではなく、
新たな始まりです。
Gateを人に例えるなら、13歳になり、思春期に入ることは何を意味するでしょうか?
もはや外部環境に依存せずに生きる存在ではなく、
完全に成熟した安定したシステムにもなっていません。
自分の判断力を持ち、ルールを理解し、ルールを定めようとしています。
世界は単純ではないことを知りつつも、前進を選びます。
次の段階はすでに始まっています。
すべての計画と革新は、ただの成長だけでなく、
産業の姿を再構築することに関わっています。
高レベルの戦略と継続的な革新、
産業の深いビジョンを持ち、
ルールを再構築し、トレンドをリードし、
Gateを不可欠な存在にしていきます。
皆さまの信頼と選択に感謝します。
変動と不確実性に満ちたこの業界で、
この信頼は決して当たり前のものではありません。
13年目、私たちはまだ道の途中です。
成長し続ける存在として、未完成ながらもより意識的に。
約束は簡単にはしませんが、すべての選択に責任を持ちます。
未来は長く、共に歩んでいきます。
Gate創設者兼CEO ドクター・ハン
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Dr.Han
2026-04-13 06:18:51
Gate 創始者 Dr. Han 13 周年公開信:在周期更替中,釋放變革的力量
皆様、Gateのユーザー、パートナー、メディアの皆さま:
今年、Gateは13周年を迎えました。私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインやブロックチェーンは非常にマイナーな話題でした。今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。これまでの道のりは、すべてのユーザー、パートナー、そしてチームメンバーの信頼とサポートなしには成し得ませんでした。13周年を迎えるにあたり、Gateの発展の歴史、段階的な成果、そして私たちの未来への考えを皆さまと共有したいと思います。
このページには第三者のコンテンツが含まれている場合があり、情報提供のみを目的としております(表明・保証をするものではありません)。Gateによる見解の支持や、金融・専門的な助言とみなされるべきものではありません。詳細については
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すべてのGateユーザー、パートナー、メディアの友人たちへ:
今年、Gateは13周年を迎えます。
このプラットフォームを立ち上げたとき、ビットコインとブロックチェーン技術は非常に珍しい話題でした。
今日、Gateは世界中の何億人ものユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。
これは、すべてのユーザー、パートナー、チームメンバーの信頼と支援なしには実現しませんでした。
13周年を記念して、Gateの歩みと節目の成果、そして未来へのアイデアを共有したいと思います。
出発点:確信を捨てて未知を受け入れる
13年前、すでに明らかだった人生の道から外れる選択をしました。
当時、私は博士号後に海外で研究員として働いていました。
光と電子工学の分野で、既に確立された道を歩むことは、広く歓迎される確実なキャリアでした。
精神的には、追加の決断をほとんど必要としませんでした。
しかし、私はそれを辞めることを選びました。
もし光と電子工学、あるいはチップの分野に集中し続けていたら、今日の道は全く異なっていたでしょう。
世界を変えた技術の波の中で、これらの道は確信や価値に欠けていたわけではありません。
しかし当時、「どちらの道がより安全か」という問いではなく、「次の構造的変革の出発点により近い方向はどちらか」という問いでした。
ブロックチェーン産業は当時、ほとんど参考例のない道であり、合意も不足していました。
確信は少なく、無視しやすいものでしたが、そのために長期的な判断と忍耐、そしてより厳しい制約が必要でした。
結果として、この選択が、その後の13年間を決定づけました。
これは一人の決断に似ています。
チームも資源もなく、明確な道筋もない中で。
一人の人間から始まり、10人以上の小さなチームへ、そして約3000人のグローバルな組織へと成長してきました。この旅自体が一つの答えでした。
最初のチーム結成を今でも覚えています。
寒い冬の日で、少人数の顔は冷たさで凍えていました。
明確な計画もなく、「チーム」と呼べるものもありませんでした。
ただ一緒に座り、不確かなことについて話し合っただけです。
しかし、その瞬間はとてもリアルでした。
後に、チームは徐々に拡大し、道筋も明確になり、より組織的に、コントロール可能になっていきました。
あの瞬間を振り返ると、すでに出発点はそこにあったと感じます。
能力を仕事を通じて定義する
振り返ると、この選択は偶然ではありませんでした。
幼い頃から、自分で決めることを好み、答えを自分で確かめる方を選んできました。
中学校卒業後、最初のコンピュータを手に入れ、体系的にプログラミングを学び始め、デバイスを分解し、何度も再組立てを繰り返すことに最も熱中しました。
結果に関しては、プロセスそのものに集中していました—どう動作するかを理解し、それを再構築すること。
この「基本的な仕組み」への関心は、その後の体系的な学習にもつながりました。
大学で電子工学を専攻したのも、単なる選択ではなく、より深い継続でした。
その段階では、従来の授業よりも実験や応用に多くの時間を費やし、問題解決型の学習スタイルを採用し始めました。
修士・博士課程に進むにつれて、その傾向はさらに深まりました。
ほとんどの時間を実験室で過ごし、設計、実験、検証を繰り返しながら、リズムは一定でしたが非常に集中していました。
これは、Web3のスマートリサーチに投資したチームのようなもので、ほぼ2か月間休まず働き、すべてが刺激的で成功しました。
今振り返ると、この経験は長期的な影響をもたらしました。
細部への敏感さ、複雑なシステムへの忍耐、そして本能的な作業ペースです。
一部の同僚は、これが夜遅くまで働く普通の始まりだとも言いました。
会社設立当初、私はいつも最後にオフィスを出る人でした。
多くの決定や思考は夜に行われていました。
夜明けとともに、数時間の休息を取り、新たなサイクルを始めるのです。
時には同僚が冗談で、「俺の働き方はいつも違う」と言うこともありました。
しかし、そのリズムは、問題を理解し、決断を下す私の方法です。
「静かな時間」をより楽しむのです。
未知と霧を越える
未検証の分野や完全に理解されていない領域では、長期投資は冒険そのものです。
当時、業界には明確なルールも成熟したインフラもなく、基本的な信頼もありませんでした。
私たちが直面していたのは、単なる技術的な問題ではなく、より深い判断でした—
世界は本当に再構築を必要としているのか?
私たちの答えは「はい」でした。
こうして、Gateは最初の一歩を踏み出しました。
この旅をより明確に理解しようとすれば、最初の数年はほぼ「最も混雑しない道」を進むことでした。
理解不足が当たり前で、疑念や無視もまた当たり前でした。
しかし振り返ると、「少しだけ通る道」が新たな技術革新の始まりとなることが多いのです—
まさに今日のWeb3スマートも、長い疑念と合意の欠如、長期的な価値検証の時代を経てきました。
無関心から広範な議論へ、
周辺探索から基盤インフラへと進化し、
この過程でGateは革新を続け、挑戦し、新しい製品や技術、スタイルを生み出してきました。
過去を振り返ると、いくつかの誤りや非理想的な決定もあったことに気づきますが、
すべての試みは未来への経験となり、価値あるものでした。
チームには、歴史上のミスのコストが数十億を超えたと伝えました。
業界のピーク時には、基本的な判断を失わず、
悲観的な時期でも長期投資を放棄しませんでした。
私たちは、プラットフォームの存続を左右するのは、経済サイクル中の拡大能力ではなく、
困難な時期に自己制御できるかどうかだと気づきました。
誘惑に負けず、リスクを意識し、
不確実性の中でも基本的な論理を守れるかどうか。
これらの努力と進歩により、私たちは探索者からより構築力のあるリーダーへと進化しました。
構造的推進と産業の再構築
今、13年目を迎え、業界は「ストーリーテリングによるリーダーシップ」から「インフラによるリーダーシップ」へ、
「感情の高まり」から「価値の確立」へ、
「部分的な革新」から「現実とのより広い連携」へと変化しています。
新たな変数がこのシステムに入り込みます:
技術、規制、マクロ環境、より広範なユーザーベース。
これにより、参入障壁が高まり、長期的な立場のチャンスが増大します。
Gateもまた、単なる作り手から、産業のインフラを形成する存在へと向かっています。
取引サービスだけでなく、より統合された関係性を築こうとしています—
ユーザーと資産をつなぎ、流動性とイノベーションを結びつけ、市場の構造的な機会をつなぐ。
これはより複雑な道であり、より高い責任を伴います。
2025年は、単なる成長の年ではなく、意識的な構造的推進の年です。
現物市場とデリバティブ市場の両方で、
深み、効率性、リスク管理能力を強化し、
主流の取引システムにおけるリーダーシップを確固たるものにします。
これらの能力は単なる規模ではなく、サイクルを超える基盤です。
しかし、最も重要な変化は取引の外側で起こります。
昨年、コンプライアンスとグローバル化の枠組みの中で、
私たちはライセンスとローカル能力の構築を続けました。
これは単なる受動的適応ではなく、より高い基準の競争環境への積極的な進出です。
同時に、いくつかの方向性に取り組んでいます:
暗号資産をより直接的に現実世界と結びつけること、
伝統的金融とオンチェーンシステムの境界を再構築すること、
CeFiからDeFiへ、プラットフォームを単なる中央インフラの担い手から、よりオープンなシステムの一部へと変えること、
AIを活用し、取引、リスク管理、意思決定の効率性を再定義すること。
これらの異なる道は、今やより明確な主軸を形成し、
産業は「取引によるリーダーシップ」から「インフラによるリーダーシップ」へと進んでいます。
この段階で、競争の本質が変わります。
もはや製品だけの競争ではなく、システムの能力の競争へ、
規模だけでなく、構造と基準の競争へと。
Gateのやることは、短期的なストーリー追求だけではなく、
複数の重要なレベルで基盤を築くことです。
次のサイクルに入るとき、真のインフラ能力を持つプラットフォームは、
単なる参加者ではなく、ルールの一部となるでしょう。
この地位は短期的に与えられるものではなく、
継続的な投資と自己制御、正しい判断を通じて徐々に築かれます。
2025年は、その道の一段階に過ぎません。
誕生と未来:Gateが次のステージを定める
12年は一つのサイクルのように見えます。
初期の探索から拡大、縮小、再構築を経て、
この業界のすべての段階をほぼ経験しました:
ブーム、バブル、崩壊、再建、そして新たな合意形成へ。
これは単なる時間の積み重ねではなく、
知識、能力、境界の絶え間ない再調整です。
13年目は、私たちにとって単なる「継続」ではなく、
新たな始まりです。
Gateを人に例えるなら、13歳になり、思春期に入ることは何を意味するでしょうか?
もはや外部環境に依存せずに生きる存在ではなく、
完全に成熟した安定したシステムにもなっていません。
自分の判断力を持ち、ルールを理解し、ルールを定めようとしています。
世界は単純ではないことを知りつつも、前進を選びます。
次の段階はすでに始まっています。
すべての計画と革新は、ただの成長だけでなく、
産業の姿を再構築することに関わっています。
高レベルの戦略と継続的な革新、
産業の深いビジョンを持ち、
ルールを再構築し、トレンドをリードし、
Gateを不可欠な存在にしていきます。
皆さまの信頼と選択に感謝します。
変動と不確実性に満ちたこの業界で、
この信頼は決して当たり前のものではありません。
13年目、私たちはまだ道の途中です。
成長し続ける存在として、未完成ながらもより意識的に。
約束は簡単にはしませんが、すべての選択に責任を持ちます。
未来は長く、共に歩んでいきます。
Gate創設者兼CEO ドクター・ハン
今年、Gateは13周年を迎えました。私がこのプラットフォームを立ち上げた当時、ビットコインやブロックチェーンは非常にマイナーな話題でした。今や、Gateは世界中の数千万のユーザーにサービスを提供するプラットフォームとなっています。これまでの道のりは、すべてのユーザー、パートナー、そしてチームメンバーの信頼とサポートなしには成し得ませんでした。13周年を迎えるにあたり、Gateの発展の歴史、段階的な成果、そして私たちの未来への考えを皆さまと共有したいと思います。