双汇推动人力资源管理迈向システムアップグレード新たな出発点

出所：环球网

先日、双匯の人事リソースにおける3本柱の変革と職階制度構築プロジェクトのキックオフ会議が、漯河（ラヘ）本社で開催され、人事管理をシステム的なアップグレードへと導く新たな出発点となりました。

会議では、双匯発展の取締役会長である万宏伟氏が、今回の変革の戦略的な意義と中核となる期待を述べました。同氏は、現在、事業の多角化や組織の大型化という新たな課題に直面している中で、企業発展の本質は突き詰めれば人材の能力が最大限に発揮されることにあります。そのため、システムをアップグレードし、すべての従業員が企業内で自分のポジションを見つけ、進むべき方向を見定め、自らの価値を実現できるようにしなければならないと述べました。

万宏伟氏は、「発展」に方向性を与え、「公平」を組織の基調とし、透明で科学的な職階制度を構築することが必要です。能力、業績、貢献に基づいて昇進を判断し、奮闘する人にしかるべき報いを与えるべきです。「エンパワーメント」に具体的な手段を持たせ、3本柱を事業発展の「原動力」として機能させ、HRを「裏方」から「表舞台」へと導きます。COE、SSC、HRBPの3つの主要モジュールを構築し、事業に実際に溶け込み、事業に奉仕していくことを目指します。「組織」により温度感を与え、双匯を皆が共に成果を成し遂げるためのプラットフォームにします。職階制度と3本柱は相互に補完し合い、従業員には成長と報いを、組織には凝集力と戦闘力をもたらします。

双匯発展の人事副総裁、張立文氏がプロジェクト総監として、今回の人事管理のアップグレードが持つ重要な意義を体系的に紹介しました。同氏は、人事の3本柱の転換と職階制度構築の2大プロジェクトは、双匯が将来に向けた発展を実現するための重要な人材プロジェクトだと述べました。3本柱プロジェクトは、HRチームを「事務型」から「価値型」へと転換し、より事業を理解し、より従業員に寄り添ったHRサービスのあり方を構築することを目的としています。職階制度プロジェクトは、従業員に対して、明確で公平、多様なキャリア発展の道筋を整え、双匯のすべての人が成長の方向性を明確にし、発展の余地を見通せるようにすることに力を注いでいます。

伝えられているところによると、プロジェクトを高い品質で着実に実行するため、双匯はイーアン（怡安）コンサルティングと連携して協力することを選びました。会議では、双方の中核チームが正式に登場しました。今後は、共同での作業メカニズムを構築し、高効率での協同と緊密な連携により、プロジェクトを順調に推進できるようにします。

今回のキックオフ会議の開催は、双匯の人事管理アップグレード・プロジェクトが正式に実施段階へ入ったことを示しています。プロジェクトチームは、「診断分析、方案設計、トライアル検証、全面推進」という推進ルートに従い、段階的かつ手順に沿って秩序立てて着地させていきます。今後、双匯は、より公平で透明、そして活力のある人材育成環境を徐々に構築し、「グローバルでトップ、百年双匯」という戦略目標に向けて、揺るぎない人材基盤を築いていきます。

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