Web3の起業の世界では、3人のチームが窓の閉まったアパートを借りて、起業の旅を始めました。最初は、彼らは多くの技術的な課題に直面しました：バックエンド開発者はノードの同期が常に30分遅れ、フロントエンドエンジニアが作成したページのデータインターフェースは良いと悪いの繰り返しで、プロダクトマネージャーが提案した「クジラの異動通知」と「アドレスの画像」機能は、常にロードマップで先延ばしにされていました。

チームが困難に直面していた時、CTOはゲームチェンジとなる決定を下しました：自ら車輪を作るのをやめ、ChainbaseHQのソリューションを採用することにしました。この決定はまるで光明のように、チームの前進の道を照らしました。

彼らは迅速に行動し、コアアドレスを残高および取引APIに接続し、DeFi、NFT、価格などの複数の次元のデータを簡単に統合しました。彼らはまた、バックエンドシステムを改造し、イベントストリームを閾値トリガーにして、大口送金、契約イベント、そしてフロア価格の変動のリアルタイムプッシュを実現しました。

たった1週間後、彼らの最小限の実行可能製品（MVP）が成功裏にローンチされました。ホームページには「クジラレーダー」機能が追加され、アドレスページには「画像カード」が追加され、通知センターではユーザーが条件をカスタマイズして購読できるようになりました。ユーザーからのフィードバックは非常に励みになり、「実用的」がコメント欄の頻出語になりました。ユーザーは市場が開く前にレーダーをチェックし、午後には異変を注視し、夜には個人の購読情報を素早く閲覧しました。

製品の成熟に伴い、チームはデータを自社の倉庫に保存し、馴染みのあるBIツールに接続しました。週次会議の議題は技術的な問題から製品機能とユーザー体験の最適化に移行しました。プロダクトマネージャーは、チームがついにデータ管理に悩まされることなく機能開発に集中できるようになったことを喜びました。成長チームも、ユーザー保持率の曲線が著しく改善したと報告しています。

CTOは、正しいツールを選択することでチームが煩雑なデータエンジニアリングの入門試験を避けることができ、全てのエネルギーを製品開発に投入できるようになったとまとめました。この決定は、大量の時間とリソースを節約するだけでなく、チームの作業効率と製品品質を大幅に向上させました。

この物語は、Web3の起業プロセスにおいて、賢明な技術選択と戦略調整を通じて初期の挑戦を克服し、製品をコンセプトから実現へと迅速に移行する方法を示しています。それは単なる技術選定の成功事例ではなく、競争の激しいWeb3分野でどのように際立つかについての洞察でもあります。