経済学者や投資家、銀行幹部は、米国の金融規制当局が過度の監視によって経済生産性を「窒息させている」と非難しています。カナダ系アメリカ人のベンチャーキャピタリスト、チャマス・パリハピティヤによると、規制は「小規模機関の競争力を低下させ」、彼らを危機の瀬戸際に追いやっているとのことです。月曜日のXの投稿を通じて、パリハピティヤは規制当局がアメリカをイノベーションと成長に対する敵対的な環境にしていると非難しました「アメリカの上場企業の数は約8,000社でピークを迎え、その後約6,000社に減少しました。一方で、規制の量と規制機関は爆発的に増加しています」と彼は書きました彼はまた、かつて28,000あった銀行の数が現在はわずか4,500に減少したことを指摘し、監視の強化が起業家や小規模ビジネスよりも大規模で統合された機関に有利に働くと付け加えた。「我々は規制のリセットが必要だ」とソーシャルキャピタルの創設者は結論づけた。FDICの報告はアメリカの銀行数の減少を示しています4月の報告書で、連邦預金保険公社(FDIC)のトラビス・ヒル代理議長は、アメリカの銀行セクターの収縮について語りました。2008年以降、銀行のチャーター数は約8,500から4,500に減少しました。しかし、ヒルは合併が減少する数字の原因ではないと繰り返し述べた。「統計的に見ると、リーマンショック以降の銀行の減少は、合併活動の増加によるものではなく、むしろ新たな銀行設立の急激な減少によるものです」と彼は説明しました。ヒルの報告によれば、1980年以降の企業間合併の平均率は年率1%から4%の間であり、長期的な平均は2.5%です。近年、減少は緩和されており、2018年以降のチャーター閉鎖は年平均3.4%で、長期的には4.2%に対してのものです。規制の負担が起業家を葛藤させるいくつかの起業家は、規制が制御を超えているという感情を共有しています。メンタルヘルススタートアップのLegion Healthの共同創設者であるアーサー・マクウォーターズは、ジョージ・ワシントン大学の規制研究センターからのチャートを共有し、1950年代以来、連邦規則集に公開されたページの総数が継続的に増加していることを示しました。規制は上昇し続け、史上最高に達しました。基本的に、政治家が規制を削除するインセンティブはないため、規制はただ積み上がる一方です。これは生産性を破壊するだけでなく、根本的かつ悪意のある方法で人々の考え方を変えます… pic.twitter.com/td3MrF04hb— Arthur (@ArthurMacwaters) 2025年5月18日1970年代にニクソン大統領とカーター大統領の下で、連邦規制の量は20,000ページ未満から始まり、1980年代初頭には100,000ページを超えました。レーガン大統領の在任中の1980年代中頃には、彼の政権の規制緩和政策の背景の中で、一時的に横ばいになる時期がありましたが、全体的な傾向はその後すぐに再び上昇しました。規制コードのページ数における他の減少は、ジョージ・W・ブッシュ大統領の下で2000年代初頭に発生し、彼の任期は「規制抑制」の少しの味を持っていた。この期間は、2008年のバラク・オバマ政権後に拡大が続き、アフォーダブル・ケア・アクトおよびドッド＝フランク法に関連する新しい規則が実施されました。2022年までに、コードは180,000ページを超えました。資本要件の削減は、規制当局の「負担」を軽減するのに役立つ可能性があります。先週、米国当局が10年以上にわたって存在している銀行の資本規制を緩和する可能性があるという報告が出ました。木曜日に発表されたCryptopolitanの報告によると、規制当局は、銀行が融資やデリバティブなどのリスクのある資産に対して高品質の資本を保持することを要求する2008年以降の規制である補完的レバレッジ比率(SLR)の引き下げを発表する準備が整っているとのことです。事情に詳しい情報筋は、変更が今夏に予想されていると主張した。この取り組みは、JPMorgan ChaseやGoldman Sachsを含む主要銀行からの持続的なロビー活動に続くもので、厳格な資本要件が彼らの貸出能力や競争力に制限を与えていると主張している。SLRは2008年の世界的な不況後に導入され、金融ショックに耐えることができるように銀行を確保するために設計されました。これは、危機の際に見られたような納税者資金による救済を必要としないようにするためです。クリプトポリタンアカデミー：市場の変動に疲れましたか？DeFiが安定したパッシブ収入を構築するのにどのように役立つかを学びましょう。今すぐ登録
米国の規制当局が故意に経済を絞めつけていると非難されており、銀行は84%下落し、上場企業は25%暴落しています。
経済学者や投資家、銀行幹部は、米国の金融規制当局が過度の監視によって経済生産性を「窒息させている」と非難しています。カナダ系アメリカ人のベンチャーキャピタリスト、チャマス・パリハピティヤによると、規制は「小規模機関の競争力を低下させ」、彼らを危機の瀬戸際に追いやっているとのことです。
月曜日のXの投稿を通じて、パリハピティヤは規制当局がアメリカをイノベーションと成長に対する敵対的な環境にしていると非難しました
「アメリカの上場企業の数は約8,000社でピークを迎え、その後約6,000社に減少しました。一方で、規制の量と規制機関は爆発的に増加しています」と彼は書きました
彼はまた、かつて28,000あった銀行の数が現在はわずか4,500に減少したことを指摘し、監視の強化が起業家や小規模ビジネスよりも大規模で統合された機関に有利に働くと付け加えた。「我々は規制のリセットが必要だ」とソーシャルキャピタルの創設者は結論づけた。
FDICの報告はアメリカの銀行数の減少を示しています
4月の報告書で、連邦預金保険公社(FDIC)のトラビス・ヒル代理議長は、アメリカの銀行セクターの収縮について語りました。2008年以降、銀行のチャーター数は約8,500から4,500に減少しました。
しかし、ヒルは合併が減少する数字の原因ではないと繰り返し述べた。
「統計的に見ると、リーマンショック以降の銀行の減少は、合併活動の増加によるものではなく、むしろ新たな銀行設立の急激な減少によるものです」と彼は説明しました。
ヒルの報告によれば、1980年以降の企業間合併の平均率は年率1%から4%の間であり、長期的な平均は2.5%です。近年、減少は緩和されており、2018年以降のチャーター閉鎖は年平均3.4%で、長期的には4.2%に対してのものです。
規制の負担が起業家を葛藤させる
いくつかの起業家は、規制が制御を超えているという感情を共有しています。
メンタルヘルススタートアップのLegion Healthの共同創設者であるアーサー・マクウォーターズは、ジョージ・ワシントン大学の規制研究センターからのチャートを共有し、1950年代以来、連邦規則集に公開されたページの総数が継続的に増加していることを示しました。
規制は上昇し続け、史上最高に達しました。
基本的に、政治家が規制を削除するインセンティブはないため、規制はただ積み上がる一方です。
これは生産性を破壊するだけでなく、根本的かつ悪意のある方法で人々の考え方を変えます… pic.twitter.com/td3MrF04hb
— Arthur (@ArthurMacwaters) 2025年5月18日
1970年代にニクソン大統領とカーター大統領の下で、連邦規制の量は20,000ページ未満から始まり、1980年代初頭には100,000ページを超えました。レーガン大統領の在任中の1980年代中頃には、彼の政権の規制緩和政策の背景の中で、一時的に横ばいになる時期がありましたが、全体的な傾向はその後すぐに再び上昇しました。
規制コードのページ数における他の減少は、ジョージ・W・ブッシュ大統領の下で2000年代初頭に発生し、彼の任期は「規制抑制」の少しの味を持っていた。
この期間は、2008年のバラク・オバマ政権後に拡大が続き、アフォーダブル・ケア・アクトおよびドッド＝フランク法に関連する新しい規則が実施されました。2022年までに、コードは180,000ページを超えました。
資本要件の削減は、規制当局の「負担」を軽減するのに役立つ可能性があります。
先週、米国当局が10年以上にわたって存在している銀行の資本規制を緩和する可能性があるという報告が出ました。木曜日に発表されたCryptopolitanの報告によると、規制当局は、銀行が融資やデリバティブなどのリスクのある資産に対して高品質の資本を保持することを要求する2008年以降の規制である補完的レバレッジ比率(SLR)の引き下げを発表する準備が整っているとのことです。
事情に詳しい情報筋は、変更が今夏に予想されていると主張した。この取り組みは、JPMorgan ChaseやGoldman Sachsを含む主要銀行からの持続的なロビー活動に続くもので、厳格な資本要件が彼らの貸出能力や競争力に制限を与えていると主張している。
SLRは2008年の世界的な不況後に導入され、金融ショックに耐えることができるように銀行を確保するために設計されました。これは、危機の際に見られたような納税者資金による救済を必要としないようにするためです。
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