Musk mau “menggabungkan yang sejenis” lagi! Tesla membuat mobil, SpaceX membuat roket, selanjutnya membuat apa?

Pengusaha biasa memulai bisnis dengan tujuan membuka toko; pengusaha hebat memulai bisnis dengan tujuan go public; Musk memulai bisnis dengan tujuan yang tampaknya adalah mengemas seluruh rantai industri di Bumi, lalu sekalian meluncurkannya ke luar angkasa.
Belakangan ini, kabar bahwa SpaceX dan Tesla sedang menjajaki kemungkinan merger menarik perhatian. Kedua perusahaan telah membentuk komite khusus yang terdiri dari direktur independen untuk mulai mengkaji gagasan berani ini. Namun, jangan buka sampanye dulu—saat ini masih dalam tahap penjajakan dan belum ada kesepakatan transaksi final.
Mengapa kedua perusahaan ini mungkin akan bersatu?
Karena hal-hal yang sedang mereka kerjakan semakin mirip kepingan-kepingan dalam sebuah teka-teki teknologi raksasa.
Tesla tak lagi hanya ingin menjual mobil listrik, tetapi juga terus mengembangkan teknologi swakemudi, robot, dan bisnis energi; SpaceX pun bukan sekadar meluncurkan roket—internet satelit dan infrastruktur komputasi kecerdasan buatan juga menjadi fokus pengembangannya.
Yang satu piawai memproduksi perangkat keras, sementara yang lain menguasai transportasi antariksa dan jaringan satelit. Ditambah kesamaan fokus pada chip, kecerdasan buatan, dan bidang lainnya, memang ada ruang untuk bekerja sama.
Jika benar-benar merger, rapat-rapat mendatang mungkin akan seru: divisi otomotif bilang ingin menekan biaya, divisi roket bilang ingin meningkatkan kapasitas angkut, lalu divisi kecerdasan buatan langsung bertanya, “Bisa tambah kapasitas komputasi buat saya?”
Tentu saja, bercanda boleh, tetapi dunia bisnis bukan permainan menyusun balok. Cara menghitung valuasi kedua perusahaan, persetujuan pemegang saham, dan izin regulator—semuanya tak bisa diselesaikan hanya dengan berkata “demi masa depan”.
Menurut saya, yang benar-benar ingin didorong Musk mungkin bukan sekadar memasukkan kedua perusahaan ke dalam satu folder, melainkan membangun sistem kolaborasi yang lebih erat antara bisnis kecerdasan buatan, robotika, energi, dan antariksa.
Namun, semakin besar strateginya, semakin penting pula pelaksanaannya. Bagaimanapun, roket bisa terbang atau tidak bergantung pada mesinnya; merger perusahaan bisa berhasil atau tidak bergantung pada kepentingan, tata kelola, dan arus kas.
Menurutmu, apakah selanjutnya Musk akan mempertimbangkan agar mobil swakemudi Tesla langsung masuk ke dalam roket?$MU

‌#SpaceX市值超越台積電