Mant ankuasaan AI dari Microsoft? membeli perusahaan nyata senilai 1 juta dolar AS untuk menguji apakah "AI sebagai CEO" dapat mengelola bisnis secara mandiri sepenuhnya.

AI 真的 bisa menggantikan atasan manusia? Menurut laporan Forbes, perusahaan rintisan AI Skyfall AI—yang didirikan oleh mantan anggota inti tim AI dari Microsoft—sedang merencanakan pengeluaran 1 juta dolar AS untuk mengakuisisi sebuah perusahaan B2B SaaS atau e-commerce yang nyata, serta secara berani membiarkan “AI menjadi CEO” untuk mengelola perusahaan tersebut secara mandiri dan end-to-end. Eksperimen yang kental sensasional dan mahal ini bertujuan untuk membuktikan bahwa AI mampu membuat keputusan otonom dan terus belajar dalam pasar yang dinamis, sekaligus berupaya mematahkan keterbatasan AI arus utama yang selama ini hanya dapat bertindak sebagai “karyawan otonom”.
（Kronologi sebelumnya: Binance CZ soal AI dan Bitcoin: AI tidak bisa melawan inflasi, BTC adalah “aset paling keras” untuk menyimpan kekayaan）
（Tambahan latar: Menantang dominasi Nvidia! AMD meluncurkan sistem AI rak “Helios”, sementara Microsoft Azure mengumumkan akan lebih dulu menerapkan）

Daftar Isi

Toggle

• Dipimpin oleh mantan “pejuang” AI Microsoft, menghujat arah LLM arus utama yang salah
• Meluncurkan “model dunia untuk perusahaan”, menggunakan pasar nyata untuk mematahkan batas simulasi
• Berhadapan dengan eksperimen “mesin jualan” Anthropic! Target pendapatan berlipat ganda dan semuanya dipublikasikan

Saat raksasa Silicon Valley masih memperdebatkan bagaimana AI dapat membantu karyawan meningkatkan efisiensi, sekelompok ilmuwan AI kelas atas justru memutuskan untuk melewati tahap tersebut—langsung membuat AI duduk di kursi kemudi. Pada 20 Juli 2026 waktu Taipei, menurut Forbes, perusahaan rintisan Skyfall AI yang didirikan oleh mantan anggota inti tim AI Microsoft mengumumkan rencana yang sangat ambisius: perusahaan menargetkan mengalokasikan hingga 1 juta dolar AS, untuk mengakuisisi sebuah perusahaan kecil B2B SaaS atau e-commerce, lalu menjalankan pengelolaan end-to-end penuh oleh AI yang akan bertindak sebagai eksekutif kepala (CEO) perusahaan tersebut.

Dipimpin oleh mantan “pejuang” AI Microsoft, menghujat arah LLM arus utama yang salah

Di balik eksperimen mahal ini, latar para penggagasnya sangat mentereng. Co-founder Skyfall AI Sam Pasupalak (CEO) dan Kaheer Suleman (CTO), keduanya bertemu hampir 20 tahun lalu saat menempuh studi ilmu komputer di Universitas Waterloo, lalu pada 2011 mendirikan sistem AI percakapan Maluuba. Perusahaan itu pada 2017 diakuisisi Microsoft dengan nilai setara dengan 1,6 miliar dolar AS, menjadi fondasi inti bagi lab AI Microsoft Kanada.

Kini, kedua “pejuang” AI ini melayangkan kritik tajam terhadap arah industri yang saat ini dipimpin OpenAI, Anthropic, dan Google. Mereka berpendapat bahwa pada tahap sekarang, memfokuskan upaya untuk membangun “karyawan otonom (autonomous employee)” guna mengotomatisasi satu pekerjaan saja adalah sebuah kesalahan. Skyfall menyoroti bahwa saat ini agen AI bersifat perwakilan (agentic AI) telah mencapai batasnya di lingkungan perusahaan, terutama dalam “pembelajaran berkelanjutan (continual learning)”. Begitu menghadapi perubahan—misalnya pesaing meluncurkan produk baru, perilaku pelanggan berubah, atau dinamika pasar bergeser—kinerja model dapat langsung merosot drastis. Tolok ukur “Morpheus” yang mereka rilis membuktikan bahwa bahkan model top seperti GPT-5.5 atau Gemini pun tidak mampu beradaptasi secara efektif terhadap lingkungan perusahaan yang dinamis.

Meluncurkan “model dunia untuk perusahaan”, menggunakan pasar nyata untuk mematahkan batas simulasi

Untuk mengatasi titik sakit ini, Skyfall meninggalkan agen AI tradisional yang digerakkan oleh prompt, lalu membangun “Enterprise World Models” dan “latent world model”. Teknologi ini memungkinkan AI mensimulasikan di dalam “otak”-nya rangkaian dampak keputusan yang dibuatnya terhadap seluruh organisasi.

Meski sebelumnya mereka sempat berhasil menguji kemampuan AI mengelola seluruh taman hiburan tema virtual dalam game klasik RollerCoaster Tycoon, tim menegaskan bahwa sekalipun lingkungan simulasi dibuat lebih nyata, tetap tidak dapat menangkap sepenuhnya ketidakpastian pelanggan nyata, kompetitor, dan pasar (yakni masalah sim-to-real). Pasupalak tegas mengatakan: “Jika Anda ingin perusahaan yang benar-benar otonom, Anda harus membeli sebuah perusahaan, lalu mengelolanya dari awal hingga akhir secara end-to-end. Kecuali dengan pengelolaan yang melibatkan manusia seminimal mungkin, Anda tidak akan pernah tahu apakah perusahaan otonom itu benar-benar layak.”

Berhadapan dengan eksperimen “mesin jualan” Anthropic! Target pendapatan berlipat ganda dan semuanya dipublikasikan

Dalam ranah eksperimen AI, ini bukan pertama kalinya manusia mencoba melepaskan kendali. Sebelumnya Anthropic menjalankan program “Project Vend”, yang membuat agen Claude mengelola bisnis mesin penjual otomatis di kantor secara otonom. Walau di awal sempat sampai meyakinkan karyawan untuk membeli barang-barang aneh sehingga rugi, pada akhirnya mulai stabil. Sementara itu, eksekutif virtual NetDragon “Tang Yu” atau CEO robot pabrik minuman beralkohol Dictador di Polandia “Mika”, pada dasarnya masih lebih condong ke keputusan berbasis bantuan. Keunikan Skyfall ada pada kenyataan bahwa mereka membeli perusahaan yang benar-benar menghasilkan pendapatan, lalu secara terbuka mencatat tingkat “seberapa besar intervensi manusia dikurangi” bersamaan dengan pertumbuhan pendapatan, dengan target agar pendapatan perusahaan hasil akuisisi berlipat ganda.

Namun, pendiri juga mengklarifikasi bahwa eksperimen ini tidak berarti AI di masa depan dapat sepenuhnya menggantikan pemimpin manusia. Pasupalak menjelaskan bahwa AI bisa menangani sebagian besar pekerjaan operasional seperti rapat, anggaran, koordinasi tim, dan aktivitas pemasaran—agar manusia bisa fokus pada strategi besar; tetapi “memotivasi karyawan” dan “membangun hubungan interpersonal yang mendalam” masih sulit ditiru AI. CTO Kaheer Suleman juga menegaskan bahwa manusia tetap perlu berperan sebagai pengawas dan pihak yang memegang akuntabilitas dalam sistem ini; pada akhirnya, kepercayaan dan tanggung jawab tidak bisa sepenuhnya diserahkan kepada mesin. Eksperimen sosial berani dari “alat” menuju “perusahaan otonom” ini tanpa diragukan akan memberi pelajaran yang menghentak bagi model bisnis di masa depan.