Baru saja saya membaca laporan pengeluaran terbaru dari sebuah proyek untuk kas (tresor), dan isinya cukup menarik.

Bukan soal berapa banyak yang mereka belanjakan, tapi belanjanya dipakai untuk apa. Misalnya, di beberapa proyek, sebagian besar pengeluaran per kuartal habis untuk “insentif ekosistem” dan “pemasaran”, tetapi data aktivitas on-chain dan TVL nyaris tidak bergerak. Kalau begitu, insentifnya sebenarnya menginspirasi siapa? Saya sudah melihat beberapa kasus serupa, dan pada akhirnya harga koin malah turun lebih cepat daripada siapa pun.

Sebaliknya, proyek yang rutin mengumumkan pencapaian (milestone), misalnya setiap beberapa bulan merilis optimasi kontrak baru, atau mengubah mekanisme pembagian biaya—memang tidak terlalu besar dampaknya, tapi setidaknya terasa ada yang benar-benar mengawasi kode dan data, bukan cuma menjual janji.

Belakangan ini juga ramai yang mengeluh soal MEV dan keadilan dalam penetapan urutan transaksi. Jujur saja, ada proyek yang bahkan belum paham cara dasar menyusun urutan transaksi, tapi sudah mulai mengoceh tentang “masa depan DeFi yang terdesentralisasi”—terlalu bertolak belakang. Lebih baik seperti tim-tim yang diam-diam mengawasi kas, melakukan perbaikan tata kelola yang nyata; memang terlihat lambat, tapi terasa lebih berisi.

Pokoknya dari pengamatan saya sendiri, apakah pihak proyek benar-benar bekerja atau tidak, lebih bisa dilihat dari cara mereka membelanjakan uang dan bagaimana mereka menjelaskan uang itu dipakai untuk apa, daripada dari apa pun slogan yang mereka teriakkan.