Wawancara eksklusif dengan CEO Deutsche Bank: China masih menjadi fokus pertumbuhan

Ringkasan

Jerman, sebagai negara berorientasi ekspor, di tengah percepatan pesat perkembangan teknologi global saat ini dan situasi geopolitik yang semakin kompleks, semakin menaruh perhatian pada hubungan dengan Tiongkok

Pada akhir Juni, CEO (Chief Executive Officer) Deutsche Bank, Christian Sewing, berkunjung ke Beijing. Jarak antara kunjungan kali ini dan kunjungannya ke Tiongkok sebelumnya sudah mencapai dua tahun. Dalam jadwal dua hari, ia mengatur lebih dari sepuluh pertemuan secara padat. Sewing, saat menerima wawancara eksklusif dengan Caixin, menyatakan bahwa bisnis internasional Deutsche Bank terus bertumbuh, terutama kawasan Asia-Pasifik. Tiongkok menjadi salah satu pasar terpenting di wilayah tersebut.

“Kami ingin menyampaikan pesan yang jelas: setelah berhasil menyelesaikan transformasi, Deutsche Bank ingin memperdalam penataan strategi ‘bank penyedia utama global’ dan mempercepat penciptaan nilai serta pertumbuhan berkelanjutan, sementara bisnis internasional adalah prioritas utama dalam strategi kami.” kata Sewing.

Sejak diangkat secara genting pada 2018 menjadi CEO Deutsche Bank, Sewing melakukan restrukturisasi besar-besaran terhadap bisnis bank tersebut. Ia berupaya menyeimbangkan pemangkasan biaya dengan investasi strategis, dengan tujuan menjadikan Deutsche Bank sebagai lembaga keuangan yang lebih fokus pada bisnis inti agar tetap kompetitif di pasar yang menjadi keunggulannya. Saat ini, Deutsche Bank memiliki empat pilar bisnis: perbankan korporasi, perbankan investasi, private banking, dan asset management. Di bawah kepemimpinannya, Deutsche Bank keluar dari situasi rugi beruntun, memperlihatkan ketangguhan yang kuat. Kinerja Grup Deutsche Bank pada kuartal I tahun ini sangat kuat: laba bersih naik 8% menjadi 2,2 miliar euro, mencatat rekor tertinggi sepanjang sejarah untuk sebuah kuartal.

Dalam beberapa tahun terakhir, strategi ‘bank penyedia utama global’ (Global Hausbank) yang diajukan Sewing bertujuan memperkuat posisi Deutsche Bank sebagai mitra global tepercaya jangka panjang bagi perusahaan. Ia menekankan bahwa di dunia yang semakin terfragmentasi dan konflik geopolitik semakin meningkat, nasabah membutuhkan bank yang tidak hanya memiliki jaringan global, tetapi juga kemampuan profesional lokal—dan ini merupakan keunggulan Deutsche Bank. Dalam strategi ini, Tiongkok adalah pasar pertumbuhan yang kunci.

Sebagai CEO bank terbesar di Jerman, pertanyaan yang dipikirkan Sewing tidak hanya terbatas pada Deutsche Bank sendiri. Ia ingin menyampaikan sinyal bahwa berbagai kalangan di Jerman menghargai hubungan jangka panjang dengan Tiongkok. “Kedua negara telah membangun hubungan jangka panjang yang penuh hasil. Kami ingin hubungan ini terus berkembang dan semakin besar.” kata Sewing.

Jerman, sebagai negara berorientasi ekspor, di tengah percepatan pesat perkembangan teknologi global saat ini dan situasi geopolitik yang semakin kompleks, semakin menaruh perhatian pada hubungan dengan Tiongkok. Pada bulan Februari tahun ini, Perdana Menteri Jerman, Scholz, memimpin delegasi ekonomi dan perdagangan untuk berkunjung ke Tiongkok, dengan harapan semakin memperdalam hubungan perdagangan dan ekonomi bilateral. Sementara itu, Deutsche Bank adalah jembatan penting untuk mendorong kerja sama perdagangan dan ekonomi Tiongkok-Jerman.

“Berbagai kalangan di Jerman sepenuhnya menyadari pentingnya Tiongkok serta hubungan Tiongkok-Jerman. Kami sangat menghargai hubungan yang terjalin dengan Tiongkok.” kata Sewing. Ia memuji kemajuan Tiongkok dalam inovasi dan teknologi beberapa tahun terakhir, dan menilai hal itu dapat menjadi pendorong bagi Jerman agar terus maju.

Strategi Deutsche Bank untuk Tiongkok

Caixin: Deutsche Bank telah beroperasi di Tiongkok selama lebih dari 150 tahun. Seiring Tiongkok terus memperluas keterbukaan di sektor keuangan, mendorong transformasi ekonomi menuju inovasi, apa fokus Deutsche Bank di pasar Tiongkok? Dari sudut pandang perbankan, bagian mana dari transformasi ekonomi Tiongkok yang paling menarik?

Sewing: Jejak Deutsche Bank di Tiongkok dapat ditelusuri hingga 154 tahun lalu, dan kami sangat bangga karenanya. Saya ingin menekankan satu hal khusus: kantor cabang luar negeri pertama Deutsche Bank didirikan di Shanghai, bahkan lebih awal daripada London, Paris, atau New York. Ini menunjukkan bahwa sejak didirikan, Deutsche Bank adalah bank yang sangat berorientasi internasional, sekaligus bank yang sangat menaruh perhatian pada Asia dan pada Tiongkok. Hal ini juga tidak akan berubah ke depannya. Pada akhirnya, kami selalu mengikuti perkembangan nasabah. Perusahaan-perusahaan Jerman senang berbisnis dengan Tiongkok; hubungan kerja sama ini sudah sangat matang, dan kami ingin terus mendukungnya.

Kami bukan hanya mitra kerja sama jangka panjang Tiongkok, tetapi juga pemain penting serta saksi dalam proses keterbukaan pasar modal Tiongkok dan internasionalisasi renminbi. Deutsche Bank termasuk salah satu bank yang paling awal memperoleh beberapa izin lisensi bisnis baru, mendorong pasar modal Tiongkok menjadi semakin terbuka, semakin internasional, dan semakin global.

Faktanya, kami juga termasuk institusi internasional paling awal yang menerbitkan obligasi renminbi di Tiongkok, serta secara aktif berpartisipasi dalam penerbitan obligasi panda. Kami membantu klien perusahaan internasional menerbitkan obligasi dalam renminbi di dalam negeri Tiongkok, sekaligus menarik investor internasional untuk ikut berinvestasi. Dalam hal internasionalisasi renminbi dan keterbukaan pasar modal, Deutsche Bank memainkan peran pendorong yang kunci, dan menjadi bank Eropa yang paling aktif dalam proses ini. Kami ingin mempertahankan dan memperkuat posisi kepemimpinan tersebut.

Di sisi lain, Tiongkok telah membuat kemajuan besar dalam teknologi dan inovasi. Saya melihat semua yang sedang terjadi di sini, dan secara jujur, saya merasa orang-orang Eropa seharusnya memahami lebih dalam kemampuan teknologi dan inovasi Tiongkok. Deutsche Bank sendiri juga merupakan perusahaan yang sangat menaruh perhatian pada teknologi dan inovasi. Menurut saya, sebuah bank hanya bisa sukses jika terus menggunakan teknologi, mendorong inovasi. Pada saat yang sama, kami juga bisa belajar dari banyak praktik inovasi yang sedang dijalankan Tiongkok. Kerja sama saling melengkapi di bidang industri antara Eropa dan Tiongkok memiliki ruang yang sangat luas, dan ini baik bagi kami.

Caixin: Internasionalisasi renminbi dalam beberapa tahun terakhir berkembang dengan cepat. Bagaimana Anda menilai kemajuan internasionalisasi renminbi? Peran apa yang dapat dimainkan oleh lembaga keuangan internasional seperti Deutsche Bank?

Sewing: Kemajuan internasionalisasi renminbi telah menunjukkan hasil yang signifikan. Jika sebuah negara ingin benar-benar terintegrasi ke dalam ekonomi global, negara itu harus memiliki mata uang yang terinternasionalisasi, sekaligus membutuhkan pasar modal yang terbuka. Hampir 20 tahun lalu Tiongkok memulai proses internasionalisasi renminbi, hingga saat ini—baik dari jumlah investor internasional yang berpartisipasi di pasar Tiongkok, maupun dari jumlah investor Tiongkok yang melangkah ke dunia—keduanya telah mencapai perkembangan yang besar.

Ini adalah upaya yang terus didorong. Bank-bank global seperti Deutsche Bank dapat memainkan peran yang sangat penting di dalamnya. Kami memiliki kemampuan perdagangan pendapatan tetap terkemuka secara global—peringkat pertama untuk bisnis pendapatan tetap di Eropa, unggul di Asia, dan juga berada di posisi terdepan di Amerika Serikat. Kami sangat bersedia memberikan kontribusi untuk semakin mendorong penggunaan renminbi di seluruh dunia, sekaligus membantu produk-produk yang diterbitkan di pasar modal Tiongkok menarik lebih banyak investor internasional.

Tiongkok sudah mencapai kemajuan yang sangat besar. Seiring penerapan teknologi dan peningkatan produk, saya sangat senang melihat Tiongkok terus mendorong internasionalisasi secara teguh, baik internasionalisasi renminbi maupun keterbukaan pasar modal ke luar. Saya yakin ini akan terus meningkatkan minat pasar modal dan investor terhadap pasar Tiongkok.

Caixin: Apa alasan yang membuat Anda yakin dengan prospek ekonomi Tiongkok?

Sewing: Saya pikir yang paling penting adalah Tiongkok memiliki rencana pembangunan yang jelas, konsisten dengan konsep pembangunan berorientasi jangka panjang, sangat fokus pada inovasi dan teknologi, serta terus menerus memperbaiki dan menyempurnakan diri. Jika meninjau kembali 30 hingga 40 tahun terakhir, pembangunan Tiongkok sendiri adalah cerita sukses. Saya bukan ahli urusan Tiongkok, tetapi sebagai pengamat eksternal, yang saya lihat adalah: banyak capaian Tiongkok dibangun di atas target pembangunan jangka panjang.

Untuk mencapai target-target itu, Tiongkok terus melakukan investasi jangka panjang. Bahkan ketika menghadapi sejumlah tantangan dan kegagalan, Tiongkok tetap berpegang pada rencana pembangunan yang telah ditetapkan dan akhirnya melewati masa sulit. Tiongkok memiliki strategi yang sangat jelas tentang industri mana yang ingin dipimpin, dan bidang teknologi mana yang ingin dibangun keunggulannya.

Pada saat yang sama, Tiongkok juga menetapkan strategi yang jelas untuk internasionalisasi renminbi dan keterbukaan pasar modal, agar menarik lebih banyak investor internasional masuk ke Tiongkok. Semua ini dibangun di atas rencana pembangunan yang strategis dan berjangka panjang. Menurut saya, inilah alasan kunci mengapa Tiongkok mencapai prestasi saat ini.

Perusahaan-perusahaan Jerman, terutama banyak perusahaan keluarga Jerman, juga memiliki karakter yang kuat dalam paham jangka panjang, dengan strategi pengembangan jangka panjang yang jelas. Jadi saya sama sekali tidak heran mengapa begitu banyak perusahaan Jerman melakukan kerja sama dengan Tiongkok yang terbukti efektif. Karena dalam hal mempertahankan perencanaan jangka panjang dan terus mendorong implementasi, kedua pihak memiliki banyak kesamaan.

Caixin: Bagaimana Deutsche Bank mendukung perusahaan Jerman dan perusahaan multinasional lain saat menjalankan bisnis di Tiongkok?

Sewing: Ini sebenarnya titik awal dari bisnis kami. Jika meninjau sejarah Deutsche Bank, akan terlihat bahwa pada tahun 1872, kami mendirikan kantor cabang luar negeri pertama di Shanghai. Tujuan awal Deutsche Bank didirikan adalah membantu perusahaan-perusahaan Jerman untuk go global.

Apa yang kami lakukan secara konkret untuk perusahaan-perusahaan Jerman? Pertama, kami membantu mereka mendapatkan pendanaan, mendukung agar mereka bergerak dari Jerman ke seluruh dunia, serta mendorong penerapan inovasi dan teknologi, sekaligus memastikan proses pembayaran dan penyelesaian di seluruh dunia berjalan lancar. Deutsche Bank adalah bank kliring euro terbesar di dunia dan salah satu bank pembiayaan terbesar di dunia. Perdagangan dan arus dana harian yang sangat besar antara perusahaan Jerman dan perusahaan Tiongkok—di baliknya ada dukungan dari Deutsche Bank. Ini adalah inti bisnis kami.

Selain itu, manajemen risiko menjadi semakin penting saat ini. Kami membantu perusahaan-perusahaan Jerman dan perusahaan multinasional mengelola berbagai jenis risiko untuk operasi lintas wilayah, termasuk risiko nilai tukar, risiko suku bunga, dan risiko rantai pasok, sekaligus membantu mengelola arus kas mereka. Kami bisa melakukannya karena kami memiliki bisnis perbankan investasi yang kuat. Di samping mendukung kegiatan komersial harian perusahaan, peran lain Deutsche Bank adalah menjadi pengelola risiko bagi nasabah.

Menyenangkan bahwa Deutsche Bank juga memperoleh reputasi—bagi banyak perusahaan Tiongkok, kami adalah pintu masuk penting ke Eropa. Dalam proses membantu nasabah memperluas pasar global, Eropa selalu menjadi prioritas utama, dan ini merupakan bidang yang menjadi keahlian unik kami. Menurut saya, Deutsche Bank hampir menjadi sinonim bagi hubungan perdagangan dan ekonomi Tiongkok-Jerman bahkan Tiongkok-Eropa.

Caixin: Bagaimana strategi “bank penyedia utama global” membantu Deutsche Bank memperbaiki kinerja operasionalnya? Peran apa yang dimainkan Tiongkok dalam pertumbuhan global tahap berikutnya Deutsche Bank?

Sewing: “bank penyedia utama global” adalah strategi inti yang terus kami optimalkan dan jalankan secara menyeluruh dalam tiga hingga empat tahun terakhir. Alasannya adalah, kami percaya bahwa di dunia yang makin terfragmentasi dan konflik geopolitik makin meningkat, nasabah benar-benar membutuhkan bank yang memiliki jaringan global sekaligus kemampuan profesional lokal—dan ini adalah kekuatan Deutsche Bank.

Di setiap negara tempat bisnis kami hadir, kami mengandalkan tim lokal sebanyak mungkin, bukan menugaskan banyak staf asing. Ini membuat kami memiliki pengetahuan dan pengalaman profesional terkait pasar lokal. Saat ini, kami beroperasi di sekitar 60 negara dan wilayah, sehingga kami menjadi salah satu dari sedikit bank internasional di Eropa yang benar-benar memiliki jaringan global yang lengkap.

Kami juga memiliki empat unit bisnis: investment banking, corporate banking, private banking, dan asset management. Nasabah semakin mengakui kemampuan layanan terpadu seperti ini. Nasabah korporasi ingin meraih sukses di Tiongkok lewat Deutsche Bank. Semakin banyak perusahaan Tiongkok juga memilih menggunakan Deutsche Bank untuk memperluas bisnis ke luar negeri, baik di Asia, Eropa, maupun wilayah lain di dunia. Kami membantu menggerakkan arus dua arah: modal dan peluang bisnis.

Mengingat tantangan geopolitik saat ini, saya melihat para pengambil keputusan ingin bekerja sama dengan bank dari berbagai wilayah. Mereka bekerja sama dengan bank Asia atau bank Amerika, tetapi pada saat yang sama mereka juga butuh bank Eropa sebagai mitra, dan Deutsche Bank adalah pilihan terbaik untuk peran itu.

Kompetisi dan Saling Belajar

Caixin: Berdasarkan data terbaru, Tiongkok telah menjadi sumber investasi asing terbesar bagi Jerman, sedangkan investasi Jerman ke Tiongkok pada 2025 juga mencatat rekor tertinggi dalam empat tahun. Bagaimana data ini mencerminkan hubungan dagang dan ekonomi Tiongkok-Jerman saat ini?

Sewing: Pertama, ini menunjukkan bahwa investasi dan perdagangan global belum selesai—ini yang paling penting. Globalisasi mungkin sedang berubah, cara berkembang pun berbeda dari yang selama ini kita kenal, tetapi investasi dan perdagangan global tetap tumbuh. Ini kabar baik, karena pada akhirnya, perdagangan dan investasi global membuat semua pihak mendapatkan kesempatan berkembang, serta membantu banyak wilayah di dunia keluar dari kemiskinan. Saya adalah pendukung kuat perdagangan dan investasi global, dan data ini justak menguatkan poin tersebut.

Kedua, seperti yang Anda sebutkan, investasi Tiongkok ke Jerman terus meningkat, sementara investasi Jerman ke Tiongkok juga terus bertambah. Ini menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan Tiongkok dan perusahaan-perusahaan Jerman serta mitra-mitra Eropa mereka sudah membangun hubungan saling percaya. Saya selalu percaya bahwa kesuksesan jangka panjang dibangun di atas reputasi dan kepercayaan. Dalam lima tahun terakhir, kami mengalami banyak tantangan, termasuk konflik geopolitik, pandemi COVID-19, dan berbagai kesulitan lainnya. Namun bahkan demikian, perdagangan tetap bertumbuh, karena kepercayaan di antara keduanya tetap terjaga. Menurut saya, ini adalah sinyal positif.

Kedua negara juga terus saling belajar, terutama dalam perkembangan teknologi. Tiongkok memiliki banyak hal yang layak untuk dijadikan rujukan. Jerman memiliki keahlian industri, proses produksi yang maju, dan keterampilan manufaktur yang unggul. Saya tetap percaya bahwa di bidang industri dan manufaktur, Jerman masih memiliki potensi untuk mempertahankan posisi terdepan di dunia.

Jika kita bisa menerapkan teknologi dari Tiongkok dan Amerika ke dalam industri manufaktur Jerman, serta mengintegrasikan kecerdasan buatan (AI) industri ke dalam proses produksi, maka ini akan menjadi kerja sama yang saling menguntungkan. Pihak yang menguasai teknologi canggih dapat mengekspor teknologi kepada kami, sementara kami menggunakan teknologi tersebut untuk mengoptimalkan proses produksi. Ke depan, ruang kerja sama seperti ini sangat berpotensi.

Caixin: Kami juga melihat bahwa Uni Eropa beberapa tahun terakhir terus memperdebatkan isu keamanan ekonomi. Bagaimana Anda memandang sikap Eropa saat ini terhadap investasi dari Tiongkok?

Sewing: Ini adalah diskusi yang sangat wajar. Termasuk Jerman, Eropa selama bertahun-tahun belum berhasil mencapai pertumbuhan ekonomi yang memuaskan. Seiring persaingan industri global dan lanskap perdagangan serta ekonomi terus berubah, Eropa mendiskusikan masalah keamanan ekonomi dan daya saing industri—itu merupakan eksplorasi yang normal untuk mengoptimalkan strategi pembangunan mereka sendiri. Kita tidak perlu menghindari diskusi-diskusi itu.

Menurut saya, masalah yang lebih penting adalah: mengapa negara lain bisa mengalami perkembangan teknologi yang lebih cepat dan mampu menyediakan produk berkualitas dengan harga yang lebih rendah? Apa yang bisa kita pelajari dari situ? Setiap kali Eropa membahas isu-isu ini, nasihat saya kepada para pemangku kepentingan kami selalu sama: bereskan pekerjaan rumah sendiri terlebih dahulu.

Pertama, kita perlu mendorong reformasi yang belum selesai agar harga energi lebih rendah, mengurangi birokrasi, dan menurunkan biaya produksi perusahaan. Melalui reformasi, Jerman bisa memulihkan daya saing tanpa harus mengalihkan fokus ke isu-isu lain. Jika memang kita menemukan situasi tertentu yang membuat kita merasa perlu membahas langkah apa yang harus diambil untuk menjamin persaingan yang adil, maka hal itu harus dibawa ke meja diskusi. Tetapi pertanyaan pertama yang harus diajukan selalu: apa lagi yang bisa kita lakukan agar menjadi lebih kompetitif?

Caixin: Eropa sedang berupaya meningkatkan daya saing dan menarik investasi manufaktur berteknologi maju. Deutsche Bank bersama beberapa perusahaan Jerman meluncurkan inisiatif “Made for Germany”. Peran apa yang dapat dimainkan investor luar negeri, termasuk perusahaan dari Tiongkok, dalam inisiatif ini?

Sewing: Kami meluncurkan inisiatif ini karena kami mengamati bahwa Jerman kurang memberi perhatian yang memadai terhadap risiko struktural yang memengaruhi perkembangan mereka sendiri, dan terlalu optimistis terhadap keunggulan yang sudah dimiliki. Jika kita meninjau kembali dengan mata yang kritis atas masa lalu, akan terlihat bahwa kami pernah menganggap banyak hal sebagai sesuatu yang pasti—misalnya, mengira energi murah, pengeluaran pertahanan yang rendah, suku bunga rendah jangka panjang, serta permintaan luar yang stabil akan terus berlangsung. Namun ketika pandemi COVID-19 meledak dan konflik geopolitik meningkat, inflasi pun datang, dan Jerman menyadari bahwa banyak hal telah berubah.

Maka, setelah pemerintah Jerman yang baru dilantik pada Maret tahun lalu, kalangan dunia usaha mengusulkan bahwa Jerman harus lebih banyak mengandalkan diri sendiri. Kita perlu meningkatkan investasi, memperbaiki efisiensi, serta memastikan Jerman bisa melakukan semuanya dengan lebih baik. Pada saat yang sama, Jerman tetap memiliki banyak keunggulan kompetitif yang tidak boleh diabaikan. Karena itulah, kami meluncurkan inisiatif “Made for Germany”. Inisiatif ini menghimpun banyak perusahaan Jerman, dan semua pihak sepakat untuk memperdalam pasar domestik, bersama-sama mendorong berbagai langkah reformasi, serta meningkatkan secara menyeluruh efisiensi produksi dan daya saing industri Jerman.

Selain itu, kami juga menarik investor luar negeri dalam jumlah yang cukup besar. Banyak investor internasional melihat keunggulan penting Eropa. Contohnya, mereka menghargai sistem hukum yang stabil dalam jangka panjang di Eropa, serta perangkat hukum yang matang dan sehat; mereka juga menghargai lingkungan politik yang stabil serta sistem demokrasi di Eropa. Mereka ingin melakukan diversifikasi investasi secara global. Oleh karena itu, dari komitmen investasi 800 miliar euro ke Jerman dalam waktu dua setengah tahun ke depan, sebagian besar dana berasal dari investor internasional dari seluruh dunia, dan kami terbuka terhadap hal itu.

Inisiatif “Made for Germany” bukan sekadar komitmen pendanaan. Kami membentuk sekitar sepuluh kelompok kerja untuk memberikan masukan kepada pemerintah Jerman, mendiskusikan bagaimana Jerman dapat meningkatkan pertumbuhan dan daya saing internasional secara lebih lanjut. Ada kelompok kerja khusus yang menangani isu energi, serta kelompok yang menangani pasar modal, teknologi, pertahanan, dan bidang lain. Banyak masukan berkualitas sedang terbentuk, dan pemerintah Jerman juga benar-benar mendengarkan pendapat kami. Dengan suntikan dana serta penerapan masukan tersebut, kami berharap dapat mendorong ekonomi Jerman untuk kembali tumbuh.

Caixin: Secara spesifik, peluang apa yang dimiliki perusahaan Tiongkok?

Sewing: Selalu ada peluang. Perusahaan Tiongkok telah lama berinvestasi di Eropa, termasuk juga berinvestasi pada perusahaan-perusahaan Jerman. Pada akhirnya, ini adalah keputusan bisnis perusahaan Tiongkok dengan perusahaan-perusahaan Jerman, atau perusahaan Eropa lainnya. Jika kedua pihak yakin bahwa suatu kerja sama dapat menciptakan nilai yang lebih besar dan menghasilkan hasil yang lebih baik, semua pihak akan mempertimbangkan transaksi tersebut secara serius. “Made for Germany” bukan inisiatif yang hanya untuk perusahaan Jerman, atau hanya untuk perusahaan Eropa. Ini adalah inisiatif global yang mengundang investasi di Jerman.

Caixin: Apakah ada kaitannya dengan sektor-sektor tertentu, misalnya mobil listrik?

Sewing: Peluang ada di berbagai sektor. Saat ini, sekitar 140 perusahaan ikut dalam inisiatif “Made for Germany”, hampir mencakup semua industri penting, termasuk industri manufaktur otomotif dan perusahaan dalam rantai pasoknya, serta termasuk sektor teknologi, farmasi, kesehatan, dan kimia.

Pertumbuhan di Era Ketidakpastian

Caixin: Pasar global saat ini menghadapi ketidakpastian geopolitik seperti situasi di Timur Tengah, sekaligus mengalami perubahan baru akibat perkembangan pesat teknologi kecerdasan buatan. Bagaimana hal-hal ini akan memengaruhi tatanan investasi global?

Sewing: Kita hidup di dunia dengan gejolak geopolitik dan risiko yang saling terkait. Pada saat yang sama, kecerdasan buatan sedang berkembang dengan cepat. Orang-orang tampaknya semakin jarang membahas pembangunan berkelanjutan, tetapi itu juga topik yang sangat penting. Dalam situasi seperti ini, dibutuhkan bank yang memiliki kemampuan profesional mendalam—bukan hanya untuk menyediakan layanan pembiayaan bagi nasabah, yang lebih penting adalah membantu nasabah mengelola risiko.

Kita sedang menyongsong kebangkitan kembali kebutuhan akan manajemen risiko. Baik untuk nasabah perusahaan maupun nasabah individu, mereka semakin memikirkan bagaimana mengelola risiko operasional dan risiko aset keuangan dibanding sebelumnya. Karena semua orang merasa cemas, tidak tahu apa yang akan terjadi besok. Mereka ingin bisa mengelola aset mereka dengan lebih baik, berharap produksi bisa melakukan diversifikasi agar terhindar dari gangguan rantai pasok atau masalah lain.

Untuk melakukan itu, dibutuhkan bank internasional yang memiliki jaringan global sekaligus kemampuan profesional lokal. Di sinilah Deutsche Bank bisa menunjukkan keunggulannya. Keunggulan Deutsche Bank terletak pada fakta bahwa kami adalah bank global sekaligus mendalami pasar lokal. Dalam situasi saat ini, kita perlu membangun kerja sama yang mendalam dengan nasabah. Nasabah mempercayai kami, dan kami juga harus benar-benar memahami perbedaan antarwilayah agar dapat membantu mereka menghadapi berbagai risiko. Bagi Deutsche Bank, ini juga merupakan peluang untuk memperluas bisnis—dengan syarat kami terus mempertahankan keunggulan jaringan global sekaligus terus memperdalam kemampuan profesional untuk pasar lokal.

Caixin: Bagaimana Anda memandang konflik di Timur Tengah memengaruhi ekonomi global? Kita sudah melihat ekonomi Jerman akan melambat karenanya.

Sewing: Perlambatan pertumbuhan ekonomi Jerman tidak hanya disebabkan konflik Timur Tengah, tetapi juga karena reformasi di Jerman sendiri belum didorong dengan cukup cepat. Namun, yang menggembirakan adalah, dalam empat hingga enam minggu terakhir, kita melihat pemerintah Jerman jelas mempercepat laju pengambilan keputusan. Perdana Menteri Scholz sangat jelas mengenai tantangan yang dihadapi Jerman saat ini, dan bergerak ke arah yang benar.

Konflik Timur Tengah pasti membawa dampak negatif karena mengganggu harga energi dan ekspektasi investasi global, sehingga menciptakan tekanan sementara bagi pemulihan ekonomi banyak negara. Orang akan mengatakan, saya tidak tahu apa yang akan terjadi nanti, jadi menunggu saja dulu. Jika orang merasa masa depan mungkin akan menjadi lebih sulit dan mereka tidak begitu yakin dengan pekerjaan mereka, mereka tidak akan melakukan konsumsi atau investasi baru.

Saat ini tingkat tabungan Jerman tetap tinggi karena orang-orang tidak mau membelanjakan uang, melainkan memilih menunggu dan menunggu keadaan menjadi lebih jelas. Ini jelas bukan hal yang baik untuk ekonomi. Konflik Timur Tengah memperparah ketidakpastian tersebut, sehingga makin membebani ekonomi. Kenaikan harga energi berarti, secara tren, suku bunga akan ikut naik, dan ini juga akan mematikan daya dorong pertumbuhan ekonomi.

Namun, kita juga tidak boleh selalu melebih-lebihkan dampak dari peristiwa-peristiwa ini. Jika kita menoleh ke belakang, lihat berbagai prediksi pada bulan Maret dan April tahun ini. Saat itu banyak orang memperkirakan bagaimana harga minyak dan harga gas, bahkan ada yang menyatakan bahwa dalam tiga bulan ke depan dunia akan menghadapi kekurangan minyak. Tapi sekarang bagaimana? Harga minyak pada dasarnya sudah kembali ke kisaran 70 dolar AS per barel. Orang menemukan cara untuk menghindari kekurangan. Tentu, kita perlu memperlakukan risiko-risiko ini dengan serius, tetapi kadang kita juga meremehkan fleksibilitas ekonomi dalam beradaptasi dengan guncangan dari luar dengan cepat.

Konflik Timur Tengah jelas berdampak negatif pada ekonomi. Tetapi di sisi lain, itu sekali lagi membuktikan bahwa ekonomi global memiliki ketangguhan dan kemampuan beradaptasi yang cukup kuat, dan performanya ternyata lebih baik daripada ekspektasi awal kita.

Caixin: Bagaimana Anda menilai ekonomi global untuk tahun ini dan tahun depan?

Sewing: Saya berpikir bahwa pada tahun ini, Amerika Serikat, Tiongkok, dan India masih akan mempertahankan pertumbuhan ekonomi yang relatif kuat. Pertumbuhan Amerika Serikat dan Tiongkok sebagian besar didorong oleh teknologi. Kedua negara telah membuat pilihan jangka panjang yang tepat, dan sedang menuai manfaat dari strategi tersebut. India masih berada pada tahap perkembangan yang cepat, dan memiliki potensi yang sangat besar ke depan. Struktur demografi India juga berbeda secara nyata dibanding Tiongkok atau negara-negara ekonomi utama di Eropa.

Sebaliknya, pertumbuhan ekonomi Eropa relatif lemah, tetapi saya tetap optimistis karena pengawas di Eropa sudah menyadari masalah birokrasi. Pada saat yang sama, semakin banyak perusahaan Eropa percaya bahwa dengan meningkatkan investasi pada teknologi, efisiensi bisa ditingkatkan dan pertumbuhan bisa dicapai. Saya yakin bahwa berkat fondasi industri dan manufaktur yang kuat dimiliki Eropa, dengan mempercepat dorongan reformasi struktural, mengoptimalkan regulasi dan efisiensi berbisnis, serta menambah alokasi investasi teknologi, potensi pertumbuhan ekonomi Eropa dapat diaktifkan lebih lanjut, dan pada akhirnya ekonomi Eropa akan kembali tumbuh. Tahun 2026 mungkin masih relatif sulit, tetapi perusahaan-perusahaan Eropa memiliki ketangguhan yang cukup untuk melewati tahap tersebut. Jika pertumbuhan ekonomi Eropa pada tahun 2027 jelas melampaui 1%, saya sama sekali tidak akan terkejut.

Namun, tidak diragukan lagi bahwa saat ini Amerika Serikat dan Tiongkok masih menjadi negara dengan laju pertumbuhan tercepat, dan alasan utamanya adalah perkembangan teknologi serta penerapannya. Tepat inilah yang saat ini kekurangan Eropa.

Caixin: Apakah Anda menganggap gelombang investasi kecerdasan buatan ini berkelanjutan?

Sewing: Para ahli di bidang kecerdasan buatan akan memberikan penilaian yang lebih profesional. Tapi saya tidak akan menyederhanakan gelombang saat ini sebagai sekadar hype. Saya pikir di baliknya ada dukungan dana yang kokoh.

Perusahaan-perusahaan yang melakukan investasi skala besar di kecerdasan buatan—baik dari sisi arus kas, ketahanan keuangan, maupun skala perusahaan—sangat berbeda dari periode gelembung internet 25 tahun lalu. Dari sudut pandang dana dan teknologi, fondasi perkembangan kecerdasan buatan kali ini juga lebih kokoh dibanding 25 tahun lalu, dan itu adalah kabar baik. Menurut saya, kecerdasan buatan hampir bisa disebut sebagai revolusi, yang pada umumnya membuat ekonomi global mendapatkan manfaat.

Perusahaan-perusahaan di seluruh dunia perlu benar-benar beradaptasi dengan perubahan ini, dan memasukkan kecerdasan buatan ke dalam operasional perusahaan. Ini adalah masalah kepemimpinan. Jika manajemen sebuah perusahaan secara aktif merangkul penerapan kecerdasan buatan dan menjalin kerja sama terkait AI, maka perusahaan itu paling berpeluang berhasil dalam transformasi kali ini.

Saya tetap yakin pada kecerdasan buatan. Dalam beberapa bulan ke depan, pasar tentu masih akan mengalami fluktuasi, tetapi fondasi dan akar kecerdasan buatan kali ini benar-benar berbeda dari masa gelembung internet. Saya percaya kecerdasan buatan akan menjadi kekuatan penting yang mendorong pertumbuhan ekonomi.

Caixin: Kecerdasan buatan juga sedang mengubah industri perbankan. Bagaimana Deutsche Bank menerapkan kecerdasan buatan ke dalam bisnisnya?

Sewing: Penerapannya sangat luas. Saya biasanya memandang kecerdasan buatan dari tiga tingkatan. Pertama, kami sedang menerapkan kecerdasan buatan ke dalam proses layanan bagi nasabah. Targetnya hanya satu: terus memperbaiki pengalaman nasabah. Pengalaman yang lebih baik akan berubah menjadi pangsa pasar dan pendapatan yang lebih besar. Kedua, kami menggunakan kecerdasan buatan untuk mengurangi proses kerja manual yang berbelit-belit, sehingga menurunkan biaya operasional yang sangat besar—bahkan mungkin melampaui ekspektasi yang diungkap oleh manajemen pada presentasi investor kami pada bulan November tahun lalu. Ketiga, poin yang sangat penting bagi bank: kecerdasan buatan membantu meningkatkan kemampuan pengendalian risiko dalam operasional harian. Jadi, baik untuk meningkatkan pengalaman nasabah, menurunkan biaya, maupun memperkuat manajemen risiko, kecerdasan buatan memainkan peran yang sangat positif.

Tentu, kami juga memikirkannya dari sudut pandang yang lain. Kami terus bertanya: bisnis apa yang di masa depan kemungkinan akan terganggu oleh kecerdasan buatan? Langkah apa yang perlu diambil? Apakah perlu menambah investasi? Kami terus mendiskusikan pertanyaan-pertanyaan itu, dan ini merupakan analisis yang sangat menarik. Deutsche Bank memiliki banyak aktivitas pinjaman. Kami juga akan memerhatikan bagaimana nasabah mungkin terdampak oleh kecerdasan buatan, karena kecerdasan buatan dapat mengubah tren perkembangan beberapa industri ke depan.